Project2007编制项目进度计划演示（截图）.pdf

Project2007编制项目进度计划演示（截图）内容简介4.1 日历设置
　　 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如一项任务需要7天完成假设从星期一开始执行如果星期六、星期日都是非工作日（休息）结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息）星期日休息则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息）则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历否则做出的计划是与实际脱节的。
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　　4.2.2 任务分解的原则
　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。
　　2．80小时原则。80小时即10个工作日因为一般情况下每天均是按照8个小时来计算工时。
　　3．责任到人原则。任务分解过程中最小级别的任务最好是能够分配到某一个具体的资源如果发现某一项任务的资源是若干个资源一起完成同样是为了更好的控制项目建议对该任务再次细分到每一个人。
　　4．风险分解原则5．逐步求精原则6．团队工作原则
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　　4.3.2工期设定
　　 在Project中能够设定工期的任务必须是没有子任务的。选中需要设置任务的“工期”列可以采用直接输入的方式。例如“需求获取”任务的工期初步计划为5天则在该任务的“工期”列上直接输入“5d”；如果为5周则直接输入“5w”；如果为5个月则直接输入“5mo”；如果为5个小时则直接输入“5h”；如果为5分钟则直接输入“5m”。
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　　PDF格式35页编制于2009年。