建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）..pdf

[中建]建筑工程项目精细化管理手册（全套管理表格）内容简介 项目精细化管理要求我们有完善的项目管理制度、规范的施工项目管理行为要加强项目集权管理要合理分配企业与项目经理的权力等等。我们必须要建立起一套统一的项目管理模式实行集成管理缩短企业竞争范围集中企业资源。
　　1.5 项目管理模式
　　 项目管理模式有几种不同的分类方法。按项目管理的责任范围划分可分为专业承包（如装饰、安装等单独承接）、施工总承包、设计加施工总承包、设计加施工加采购（EPC）、设计加采购（EPC）、BOT、BT、项目管理总承包PMC 等模式；按项目的管理主体划分可分为直营项目和联营项目。
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　　1.6 项目管理层级目标体系和管控体系
　　1.7 项目管理总体要求
　　1.8 项目经理部印章和文件管理
　　1.8.2.2.3 项目内部其他专业资料管理流程
　　(1) 施工资料分类及存放
　　 施工资料按照当地质检部门的要求进行编制各部门及相关人员按施工资料办理责任一览表要求做好相关资料资料员负责归档存放。
　　(2) 施工报验资料程序施工资料的报验、报审应有时限性要求。
　　(3) 商品混凝土资料管理流程
　　1.9 项目日常管理用表
　　1.9.1 项目成本的分析考核用表
　　1.10 项目合约管理
　　1.11 内部结算与资金管理
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　　附表包括：项目管理人员薪资核定表、工程概况及合同造价（标价）毛利情况、表预算指标明细表、项目计划成本测算表、项目承包机械设备租赁费测算明细表、项目承包现场管理费测算明细表、项目分包情况、项目物资采购情况、分包施工合同签定评审表、物资、设备合同签定评审表、项目经理部月度管理工作检查考核汇总表、项目部月度检查考核分项表、工程质量检查评分标准、分包检查考核评分表等
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　　PDF格式254页