国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）..doc

内容介绍

国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）资料目录li 前 言 12 li 第一篇 管理制度标准化 14 li 总 则 15 li 1 综合管理制度 16 li 1.1 员工守则 16 li 1.2项目例会制度 18 li 1.3 文件资料管理制度 21 li 1.4印章管理制度 22 li 1.5 信息管理制度 23 li 1.6 工程项目档案管理制度 27 li 1.7 食堂管理制度 29 li 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 li 1.9 形象建设及宣传工作 32 li 1.10 项目廉政建设制度 36 li 1.11 项目厂务公开管理制度 39 li 1.12 工程队管理制度 42 li 2 施工技术管理制度 46 li 2.1施工调查制度 46 li 2.2设计文件及施工图核对制度 47 li 2.3工程测量制度 50 li 2.4 施工组织设计管理制度 53 li 2.5工程开工报告申请制度 58 li 2.6 大型临时设施审批制度 61 li 2.7 工程地质现场复核制度 64 li 2.8 专项施工方案编制、审批程序 66 li 2.9 施工作业指导书管理制度 67 li 2.10 铁路工程施工作业要点卡片制度 69 li 2.11 施工技术交底制度 71 li 2.12 变更设计管理制度 72 li 2.13 计划、统计与进度管理制度 74 li 2.14工程日志填写制度 75 li 2.15施工技术资料管理制度 76 li 2.16工程技术创新管理制度 79 li 2.17 工程技术逐级报告制度 80 li 3 工程质量管理制度 83 li 3.1 质量责任制 83 li 3.2 质量检查、申报、签认制度 90 li 3.3 隐蔽工程检查制度 93 li 3.4 工程质量试验制度 94 li 3.5 材料、构件进场检验、验收制度 94 li 3.6 工地试验室管理制度 95 li 3.7 项目质量不合格品管理制度 95 li 3.8 工程质量样板引路制度 107 li 3.9 质量事故报告、调查处理制度 108 li 3.10 成品保护制度 110 li 3.11 质量回访保修制度 111 li 4 项目部安全管理制度 112 li 4.1 安全生产责任制度 112 li 4.2 安全教育培训制度 121 li 4.3 安全计划管理制度 122 li 4.4 安全技术交底制度 123 li 4.5 安全生产检查制度 125 li 4.6 安全生产例会制度 126 li 4.7 生产安全隐患及事故报告制度 127 li 4.8 安全应急救援制度 128 li 4.9安全奖惩制度 129 li 4.10 安全生产挂牌制度 129 li 4.11 特种作业人员持证上岗制度 130 li 4.12 特种设备安全管理制度 131 li 4.13 项目消防安全责任制度 132 li 4.14 安全协议书签订制度 132 li 4.15 铁路营业线施工书面调度命令制度 133 li 4.16 铁路营业线施工签订安全责任书制度 134 li 4.17 项目管理人员签订遵守职业道德承诺书制度 136 li 4.18 工程技术人员安全值班制度 137 li 4.19 群众安全生产监督员制度 139 li 4.20 危险化学品及爆炸物品管理制度 142 li 4.21 劳动防护用品采购使用制度 143 li 4.22 重大事故隐患排查整改及备案督察制度 144 li 5 项目物资设备管理 146 li 5.1 项目物资管理制度 146 li 5.1.1 物资采购 146 li 5.1.2 物资搬运、装卸 147 li 5.1.3 物资验收 148 li 5.1.4 物资保管 148 li 5.1.5 物资仓储安全管理 149 li 5.1.6 物资发放 150 li 5.1.7 物资节约 151 li 5.2 现场施工设备管理制度 151 li 5.2.1 施工设备选型配套与集中采购 151 li 5.2.2 项目施工设备使用管理 152 li 5.2.3 特种设备安装拆除与进场验收 153 li 5.2.4 外租施工设备管理 156 li 5.2.5 施工设备安全管理 li 6 预算合同、财务管理制度 158 li 6.1变更调差索赔管理制度 158 li 6.2总承包合同管理制度 162 li 6.3分包合同管理制度 166 li 6.4收支查证管理制度 171 li 6.5项目财务管理制度 176 li 第二篇 人员配备标准化 181 li 总 则 182 li 1. 项目机构设置 183 li 1.1 局直属项目部 183 li 1.1.1 局直属项目部的主要职责 183 li 1.1.2 局直属项目部机构设置 184 li 1.1.3 直属项目部组织结构图 185 li 1.1.4 局直属项目部各部门职责 185 li 1.2 子、分公司所属项目部 193 li 1.2.1 子、分公司所属项目部的主要职责 193 li 1.2.2 子、分公司所属项目部的机构设置 193 li 1.2.3 子、分公司所属项目部的组织结构图 194 li 1.2.4 子、分公司所属项目部的部门职责 195 li 1.3 项目部重要岗位职责 200 li 1.3.1 项目经理职责 200 li 1.3.2 项目书记职责 201 li 1.3.3 项目副经理职责 202 li 1.3.4 总工程师职责 203 li 1.3.5部门负责人职责 204 li 1.3.6主要专业管理人员职责 209 li 1.4 工程队（架子队）组织机构及岗位职责 211 li 1.4.1工程队组织机构图 211 li 2 人员教育及培训 219 li 2.1教育培训管理规定 219 li 2.1.1教育培训职责 219 li 2.1.2教育培训的类型及组织形式 219 li 2.1.3教育培训计划与实施 220 li 2.1.4培训效果检查及考核 221 li 3 人员考评 222 li 3.1 人员素质岗位绩效考核 222 li 3.2 考核内容 222 li 3.3 考核形式 223 li 3.4 奖罚 223 li 第三篇 现场管理标准化 225 li 1 总　则 226 li 2 文明标准项目部管理 227 li 2.1项目部选址布置 227 li 2.2项目部标示标牌 228 li 2.3 临时房屋 230 li 2.4现场生活、卫生标准 231 li 2.5 综合治理标准 234 li 3 文明标准工地管理 236 li 3.1总体要求： 236 li 3.2施工场地布置标准 237 li 3.3 临时交通工程 237 li 3.4施工现场临时用电 239 li 3.5安全警示标识设置 240 li 3.6施工防护 240 li 3.7 拌合站设置、材料码放 244 li 3.8 预制场 245 li 3.9 材料加工场 246 li 3.10 原材料、半成品、成品存放场 247 li 3.11 库房 249 li 3.12 机械设备 251 li 3.13 隧道内风、水、电设置与管线敷设 252 li 4 现场物资管理 254 li 4.1 总体要求 254 li 4.2 物资计划管理要求 254 li 4.3 物资供应管理要求 255 li 4.4 原材料进场和复试取样管理要求 256 li 4.5 材料收、发、存动态管理要求 257 li 4.6 物资管理检查与考核 259 li 5 现场工装设备管理 260 li 5.1总体要求 260 li 5.2设备管理目标 260 li 5.3设备管理机构要求 261 li 5.4现场设备使用要求 261 li 5.5设备管理检查和考核要求 262 li 6 职业健康安全管理 263 li 6.1总体要求 263 li 6.2 制定安全控制目标 263 li 6.3 职业健康安全保证体系 264 li 6.4 危险源调查和风险评价 270 li 6.5 危险源控制措施 271 li 6.6 应急预案 272 li 6.7 现场职业病及工地医疗卫生 273 li 7 工程质量管理 277 li 7.1总体要求 277 li 7.2制定质量控制目标 277 li 7.3 健全质量保证体系 277 li 7.4关键工序控制措施 281 li 7.5应急预案 282 li 7.6试验室、梁场等质量控制 283 li 8环境管理 285 li 8.1 总体要求 285 li 8.2 制定环境控制目标 285 li 8.3 组织机构 286 li 8.4 环境因素调查和风险评价 286 li 8.5 环境因素控制措施 287 li 8.6 环境因素动态监测与控制措施 288 li 8.7 应急预案 288 li 9．施工过程技术资料管理 290 li 9.1总体要求 290 li 9.2设计文件管理要求 290 li 9.3 施工组织设计及开工报告管理要求 290 li 9.4质保资料管理要求 291 li 9.5检查与考核 292 li 10.检查考核评分标准 292 li 第四篇 过程控制标准化 299 li 1.总 则 300 li 2．施工准备阶段 302 li 2.1开工准备 302 li 2.2开工报告 305 li 3.工程施工阶段 306 li 3.1 质量控制 306 li 3.2 职业健康安全控制 311 li 3.3 进度控制 317 li 3.4 成本控制 327 li 3.5 环保控制 332 li 3.6技术创新管理 336 li 4.工程竣工收尾阶段 343 li 4.1工程竣工收尾 343 li 4.2工程竣工验收 343 li 4.3工程竣工结算 344 li 4.4工程竣工决算 344 li 4.5工程回访保修 345 li 4.6工程考核评价 346 li 5. 铁路建设项目管理过程控制工作流程图 348 li 5.1建设前期工作流程图 348 li 5.2征地拆迁工作流程图 350 li 5.3环境保护工作流程图 351 li 5.4水土保持工作流程图 352 li 5.5施工组织设计工作流程图 353 li 5.6勘察设计工作流程图 354 li 5.7招标投标工作流程图 356 li 5.8合同管理工作流程图 357 li 5.9开工报告工作流程图 358 li 5.10甲供物资管理工作流程图 359 li 5.11甲控物资管理工作流程图 360 li 5.12财务管理工作流程图 361 li 5.13投资控制工作流程图 362 li 5.14验工计价工作流程图 364 li 5.15变更设计工作流程图 366 li 5.16技术管理工作流程图 367 li 5.17安全管理工作流程图 368 li 5.18质量管理工作流程图 370 li 5.19监理管理工作流程图 372 li 5.20客专验收工作流程图 373 li 5.21普铁验收工作流程图 375内容简介项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目部管理制度标准化其目的就是通过制度形式明确界定项目部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。
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　　为保证施工生产的顺利进行加强项目管理的组织协调与沟通全面了解和掌握施工现场实际情况及时解决施工生产过程中遇到或存在的问题落实施工生产计划及科学决策及时传达贯彻上级指示精神。根据局有关制度要求项目部应结合本项目的实际建立项目部例会制度。
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　　施工作业指导书管理制度：
　　1.施工作业指导书是根据分部、分项工程施工具体要求针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法、注意事项落实各项质量验收规范和标准指导现场施工作业、严格控制工程质量确保施工安全满足节能环保要求等需要而制定的作业标准、规范、执行文件。
　　2. 项目部应在作业前结合工程特点和实际情况进行编制以做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、检测有依据。对于大中型项目工艺复杂或技术难度大的项目分部、分项工程可依据相应的施工工法编写具体实施内容确保作业指导书具有可实施性、操作性。
　　3. 施工作业指导书应体现对现场作业的全过程控制体现分工明确责任到人编写、审核、批准和执行应签字齐全。
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　　成品保护制度：
　　1.根据作业指导书、质量管理规定中相关条款对工程产品进行标识防护并统一全施工现场的成品保护标志；
　　2.科学地安排施工作业程序特别是交叉作业安排要合理；
　　3.进行全员的文明生产和成品保护的职业道德教育；
　　4.对工程中已完成的部位（成品或半成品）应进行防护以防止成品可能发生的损坏和污染；
　　5.对已经完成的产品应根据不同阶段、不同部位进行切实有效的产品保护；
　　6.对竣工交付前的产品进行标识防护并根据工程合同或业主的要求进行特殊防护；
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　　附图：
　　1、建设前期工作流程图
　　2、征地拆迁工作流程图
　　3、环境保护工作流程图
　　4、水土保持工作流程图
　　5、施工组织设计工作流程图
　　6、勘察设计工作流程图
　　7、招标投标工作流程图
　　8、合同管理工作流程图
　　9、开工报告工作流程图
　　10、甲供物资管理工作流程图
　　11、甲控物资管理工作流程图
　　12、财务管理工作流程图
　　13、投资控制工作流程图
　　14、验工计价工作流程图
　　15、变更设计工作流程图
　　16、技术管理工作流程图
　　17、安全管理工作流程图
　　18、质量管理工作流程图
　　19、监理管理工作流程图
　　20、客专验收工作流程图
　　21、普铁验收工作流程图
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　　370页编制于2009年。