大型房地产集团工程管理部标准手册（282页100余张表格）..doc
内容介绍
大型房地产集团工程管理部标准手册（282页100余张表格）资料目录li 第一部分 工程管理部构架标准 8 li 一、部门组织架构 8 li 二、部门职责及岗位职责 12 li （一）部门职责 12 li （二）经理岗位职责 13 li （三）副经理∕主管岗位职责 16 li （四）工程管理人员岗位职责 18 li （五）资料员（内务）岗位职责 21 li 三、部门办公及配置标准 23 li （一）办公室选址 23 li （二）现场办公室标准 24 li （三）办公室 装饰标准 26 li （四）办公室功能配置标准 29 li （五）办公室办公设施设备配置标准 34 li （六）办公室室外配套标准 54 li （七）材料试样区标准 56 li （八）周界围墙装饰标准 57 li 第二部分 工程管理部管理标准 58 li 一、团队建设 58 li （一）内部团队建设 58 li （二）内务电子化管理 66 li 二、工程管理制度 69 li （一）工作程序编制制度 69 li （二）部门周例会制度 72 li （三）监理例会制度 74 li （四）专题会议制度 76 li （五）工作笔记制度 78 li （六）技术交底制度 79 li （七）现场巡查制度 82 li （八）监督考核管理制度 85 li （九）一房一验制度 88 li （十）合理化建议奖励制度 81 li 第三部分 工作标准和要求 94 li 一、前期管理标准和要求 94 li （一）规划设计阶段 94 li （二）建筑方案设计阶段 96 li （三）扩初设计阶段 97 li （四）施工图设计阶段 98 li 二、招投标管理标准和要求 101 li （一）监理、施工招投标 101 li （二）材料设备招投标 101 li （三）设计招投标 104 li 三、施工准备阶段管理标准和要求 105 li （一）现场临设 105 li （二）编制项目总体进度计划 105 li （三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作 106 li （四）三通一平 107 li （五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理计划 108 li （六）审核合理用电容量及变压器位置 109 li （七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核 109 li （八）图纸会审 110 li 四、施工过程管理标准和要求 111 li （一）质量控制 111 li （二）进度控制 113 li （三）成本控制 115 li （四）合同管理 116 li （五）信息管理 116 li （六）合作单位协调管理 116 li （七）安全生产文明施工管理 117 li （八）配合集团公司的对口检查、重点检查、景观巡查及联合巡查工作 120 li （九）项目质量督导 120 li （十）工程资料管理 121 li （十一）物业前期介入管理 122 li 五、验收交付管理标准和要求 123 li （一）工程竣工验收 123 li （二）综合验收中各单项验收所需准备的资料 124 li （三）综合验收程序 127 li （四）项目内部质量验收 129 li （五）工程质量问题整改 131 li （六）工程总结报告 132 li （七）交付管理 132 li 六、工程交付后的管理标准和要求 134 li （一）配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作 134 li （二）配合物管做好后续的整改工作 134 li （三）协助工程交付后工程质量的评定工作 135 li （四）配合客户服务部处理客户投诉工作 135 li 第四部分 工程部与相关部门的工作衔接 139 li 一、与集团相关部门的工作衔接 139 li 二、与项目公司相关部门的工作衔接 142 li 第五部分 标准工程管理部的考核与评价 145 li 第六部分 附录 149 li 一、某集团常用标准、规程、施工处理要点等 149 li 二、常用规范 151 li 三、常用的相关政策、法律、法规 160 li 四、合格供方名册 162 li 五、某集团建筑围墙标准图集 176 li 六、电子化管理相关表格 180内容简介资料主要包括以下五个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；
第二部分是工程管理部管理标准其内容主要包括团队建设和工程管理制度；
第三部分是工作标准和要求其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；
第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接；
第五部分是标准工程部的考核与评价；
第六部分是是附录其主要内容包括集团常用标准、管理规程、施工处理要点等国家常用规范、相关政策、法律、法规建筑围墙标准图集及电子化管理相关表格。
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办公室装饰标准
1.外立面装饰标准
1.1 彩钢房外立面装饰标准
1.1.1 彩钢房宜采用二层结构选用蓝白相间的彩钢板（白色墙体蓝色平压顶墙体厚50mm屋面厚75mm）并设置抗风结构其+0.00层的搭设应高出场地地坪0.3m以上并做好排水边沟。
1.1.2 细部要求
外墙标识：设置某LOGO和“真诚、善意、精致、完美”八字方针；
窗型材：采用白色塑钢窗；
雨水管：白色PVC管材；
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材料样板区标准：
1.样板区应设在自然光线充足、场地地势较高相对干燥的地方场地应平整、整洁。
2.样板区的方位应朝南向以避免因光线不足产生的色差试样区应相对集中各标段试样的材料应方便进行对比。
3.样板区应靠近工程部应便于人员进行看护。
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技术交底程序及内容：
技术交底分为总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底；按照管理层级分为集团质量督导部、工程部、监理和施工单位三级进行;技术交底可按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行。
施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成；分部分项工程技术交底必须在动工前5天完成。
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282页编制于2009年。
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三秋树木
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