国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）..doc
内容介绍
国家大型一级建筑施工企业项目施工管理手册（2015版）资料目录li 第一部分 管理目标 1 li 第二部分 管理规范 2 li 第一章 总则 2 li 1.1 手册编制的背景和目的 2 li 1.2 编制的依据 2 li 第二章 项目策划 2 li 2.1项目策划概述 2 li 2.2组织机构及管理职责 3 li 2.3项目策划编制 5 li 2.4项目策划的考核与奖罚 8 li 2.5其它规定 9 li 2.6项目实施计划编制 9 li 第三章 分包商管理 10 li 3.1管理职责 10 li 3.2分包商管理 11 li 3.3分包商考核、评级及激励 12 li 第四章 总承包管理 13 li 4.1项目总承包管理的概念及内容 13 li 4.2前期管理 16 li 4.3现场管理 20 li 4.4后期收尾阶段管理 32 li 4.5项目保修阶段管理 32 li 4.6各专业工程师设置及配合 33 li 4.7承包管理方案编制 33 li 4.8土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 33 li 第五章 工期管理 39 li 5.1管理组织机构及职责 39 li 5.2工期预警与控制 41 li 5.3工期检查奖罚 43 li 5.4工期签证考核及奖罚 44 li 第六章 生产系统报表管理 46 li 6.1管理要求 46 li 6.2报表种类和上报时间 46 li 6.3奖罚措施 47 li 第七章 相关方管理 48 li 7.1投诉管理 48 li 7.2满意度调查 50 li 第八章 回访保修 51 li 8.1组织 51 li 8.2职责 51 li 8.3管理期限要求 52 li 8.4管理内容 53 li 第九章 绿色施工 55 li 9.1管理职责 55 li 9.2审批权限 55 li 9.3管理要求 55 li 第三部分 管理流程 60 li 第十章 管理流程汇总 60 li 10.1项目策划管理流程 60 li 10.2投诉管理流程 61 li 10.3回访保修流程图 62 li 10.4项目管理流程 63 li 10.5工期管理流程 64 li 第四部分 示范格式 65 li 第十一章 示范格式汇总 65 li 第五部分 施工档案 117 li 第十二章 项目部考核 117 li 12.1档案盒资料标准化明细表档案篇 117 li 12.2档案目录格式及要求 119 li 第六部分 考核奖罚 144 li 第十三章 项目部考核 144 li 13.1项目部考核 144 li 13.2项目经理考核 144 li 第十四章 分公司考核 144 li 14.1 分公司项目管理能力考核 144 li 14.2 分公司施工生产管理能力考核 144 li 14.3 分公司施工管理人员考核 144 li 第十五章 奖罚 144 li 第十六章 相关规定 145 li 16.1 项目资料的保管 145 li 16.2 施工管理人才培养计划 145 li 16.3 项目经理岗位的准入 145 li 附录一 项目部（项目经理）管理绩效考核汇总表 146 li 附录二 项目部施工生产管理绩效考核表 148 li 附录三 一般项目《监理例会纪要》审核记录表绩效考核表 149 li 附录四 局重点工程、直管项目《监理例会纪要》审核记录表绩效考核表 150 li 附录五 分公司工程技术部工期、回访保修管理能力考核表 151 li 附录六 分公司施工管理相关岗位综合考核评分表 152 li 附录七 项目策划评审表 153 li 附录八 总承包管理实施方案评审表 154 li 附录九 顾客投诉渠道告知书 156 li 附录十 工程管理检查评分表 157 li 附录十一 每日情况报告表 163内容简介手册编制的背景和目的：近年来公司所承接的大型、超大型项目越来越多。这些项目具有体量大、涉及专业多、设计复杂、成本投入大、参建队伍多、施工难度大、业主期望值高等特点这对项目管理的范围、质量、效率提出更高的要求。
为规范项目管理行为充分发挥项目总承包管理优势对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准提升项目管理能力全面实现各项管理目标编制本手册。
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第二章 项目策划
2.1项目策划概述
2.1.1编制依据
本办法根据股份公司《项目管理手册》、《工程项目管理策划指南》、公司各体系文件并结合公司实际情况编制。
2.1.2项目策划职能分工
2.1.2.1公司直管项目、公司重点项目的项目策划由公司总部负责牵头组织项目部和区域公司编制于2015年。
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萌baby
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