标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）..pdf

标杆房地产集团工程管理制度汇编（300页图表齐全）资料目录li 第一部分 工程管理制度 li 1、月度综合检查管理办法 1 li 2、工程质量监管体系 6 li 3、产品质量实测实量工作指引 24 li 4、工程进度监管体系 57 li 5、项目开发进度计划编制指引 70 li 6、工程安全文明施工监管体系 81 li 7、安全文明施工操作指引 90 li 8、工程管理工作指引 135 li 9、样板管理制度 165 li 10、工作面移交制度 175 li 11、工程总体策划制度 178 li 12、施工单位评价办法 182 li 13、现场监理管理办法 190 li 14、项目后评估制度 211 li 15、项目物业移交工作指引 215 li 16、项目部考核制度 229 li 第二部分 预算管理制度 li 1、材料/设备验收管理规定 234 li 2、工程招标管理规定 271 li 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 278 li 4、资金计划工作流程及指引 293内容简介月度综合检查管理办法
　　一、目的
　　1、督促各施工单位按公司要求施工提高工程质量满足进度要求和安全文明施工要求。
　　2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比奖优惩劣。
　　3、考核各项目部工作情况为员工考核提供量化依据。
　　二、适用范围
　　公司开发的项目中已完成竣工验收项目仅检查质量不评分、不评比；其余项目参与检查、评分评比。
　　五、检查内容
　　月度检查对像为每个项目的总包单位施工的范围检查内容包括质量检查、进度检查及安全文明方面的检查。具体如下：
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　　工程质量监管体系
　　一、目的
　　1、加强施工过程的监管力度减少质量通病和质量隐患提高工程质量。
　　2、对各项目工程质量管理实施检查、监督和指导促使各项目部规范管理并为项目部的绩效考核提供量化依据。
　　三、工程质量监控采用的方法
　　1、过程质量控制
　　2、产品交付质量检验
　　3、曝光
　　4、奖惩
　　5、评奖
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　　产品质量实测实量工作指引、样板管理制度；
　　工程进度监管体系、项目开发进度计划编制指引；
　　工程安全文明施工监管体系、工程管理工作指引；
　　安全文明施工操作指引、项目物业移交工作指引；
　　工作面移交制度、工程总体策划制度；
　　施工单位评价办法、现场监理管理办法；
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　　PDF格式300页编制于2012年。