标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）..pdf

标杆房地产集团全过程工程管控指引（621页图表丰富）资料目录li 第一篇职责架构01 li 第二篇工程策划18 li 附录2-1：《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 li 附录2-2：《工程策划提纲评审记录表》35 li 附录2-3：《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 li 附录2-4：《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 li 附录2-5：《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 li 附录2-6：《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 li 第三篇合约配合111 li 附录3-1：《技术标评标报告模板》116 li 第四篇计划进度121 li 附录4-1：《项目计划编制要点指引》129 li 附录4-1-1：《各区域项目发展二级节点计划模板》136 li 附录4-1-2：《（别墅、多层）项目总进度计划模板》149 li 附录4-1-3：《（高层）项目总进度计划模板》151 li 附录4-1-4：《（超高层）项目总进度计划模板》154 li 附录4-1-5：《项目施工标准参考工期》156 li 附录4-2：《地区项目关键节点风险分析报告》158 li 附录4-3：《关于回复X月份关键节点进度预判提示的函》160 li 附录4-4：《工程进度检查记录表》161 li 附录4-5：《工程管理公司（地区）工程进度月报编制指引》163 li 附录4-6：《项目工程进度管理月度评价参考细则》171 li 附录4-7：《项目档案图绘制指引（2015版）》177 li 第五篇工程质量179 li 附录5-1：《施工图审图管理工作指引》189 li 附录5-1-1：《施工图识图技术详解》210 li 附录5-1-2：《施工图审图纪要（模板）》251 li 附录5-2：《方案评审管理工作指引》253 li 附录5-3：《技术交底工作指引》276 li 附录5-4：《样板评审工作指引》283 li 附录5-4-1：《地产工程管理公司材料样板确认单》290 li 附录5-4-2：《地产工程管理公司施工样板确认单》291 li 附录5-4-3：《地产工程管理公司交付样板确认单》292 li 附录5-5：《工序移交工作指引》293 li 附录5-5-1：《主体砼工程移交砌体工程移交单》303 li 附录5-5-2：《主体砌体工程移交抹灰工程移交单》304 li 附录5-5-3：《主体抹灰工程移交保温工程移交单》305 li 附录5-5-4：《总包单位移交门窗单位移交单》306 li 附录5-5-5：《总包单位移交防水单位移交单》307 li 附录5-5-6：《总包单位移交屋面单位移交单》308 li 附录5-5-7：《外保温单位移交外墙饰面单位移交单》309 li 附录5-5-8：《结构及精装修单位移交机电安装单位移交单》310 li 附录5-5-9：《总包单位移交精装修单位移交单》311 li 附录5-5-10：《总包单位移交栏杆安装单位移交单》312 li 附录5-5-11：《总包单位移交消防单位移交单》313 li 附录5-5-12：《总包单位移交通风安装单位移交单》314 li 附录5-5-13：《总包单位移交电梯安装单位移交单》315 li 附录5-5-14：《总包单位移交车库门单位移交单》316 li 附录5-5-15：《总包移单位交入户门单位移交单》317 li 附录5-5-16：《主体工程移交室外市政及综管工程移交单》318 li 附录5-5-17：《室外市政工程移交景观绿化工程移交单》319 li 附录5-6：《施工成品保护实施办法》320 li 附录5-6-1：《成品（半成品）移交单》352 li 第六篇安全文明353 li 附录6-1：《安全文明施工标准化操作指引》361 li 附录6-2:《地产工程管理公司施工现场形象标识系统实施细则》406 li 附录6-3：《施工现场安全管理实施细则》423 li 第七篇现场监理428 li 附录7-1：《需项目部重点参与旁站监理的工程或工序明细表》442 li 附录7-2：《监理工地例会纪要样本》443 li 附录7-3：《材料验收表》446 li 附录7-4：《工作面移交验收单》447 li 附录7-5：《项目质量安全检查周报》448 li 附录7-6：《监理文件报审表》449 li 附录7-7：《监理人员配置表》450 li 附录7-8：《监理人员分工表》451 li 附录7-9：《项目监理办公设备配置表》452 li 附录7-10：《监理工程师工作周报表》453 li 附录7-11：《监理工作月报样本》455 li 附录7-12：《档案馆竣工资料移交手册》459 li 附录7-13：《项目监理工作考核表》464 li 第八篇物资集采467 li 附录8-1：《集采物资样板管理台账》 474 li 附录8-2：《集采物资质量要求指导书和现场查验备案表》475 li 附录8-2-1：《开关面板》475 li 附录8-2-2：《插座面板》478 li 附录8-2-3：《室内装饰墙地砖（抛光砖）》480 li 附录8-2-4：《室内装饰墙地砖(陶质)》482 li 附录8-2-5：《室内装饰墙地砖(仿古砖)》484 li 附录8-2-6：《室内装饰墙地砖(炻质墙地砖)》486 li 附录8-2-7：《屋面瓦》488 li 附录8-2-8：《外墙砖—佛山溶洲二厂》490 li 附录8-2-9：《五金件》492 li 附录8-2-10：《户内配电箱》494 li 附录8-2-11：《电线电缆》498 li 附录8-2-12：《室内灯具》502 li 附录8-2-13：《木地板》507 li 附录8-2-14：《内墙涂料》512 li 附录8-2-15：《外墙涂料》516 li 附录8-2-16：《管材管件》520 li 附录8-2-17：《入户门》522 li 附录8-2-18：《室内门》526 li 附录8-2-19：《水暖管件》531 li 附录8-2-20：《电子锁》533 li 附录8-2-21：《机械锁》535 li 附录8-3：《集采物资现场检查比例统计表》537 li 附录8-4：《集采物资抽查流程和各部门责任图》539 li 附录8-5：《集采物资月报填写样板》540 li 附录8-6：《集采物资复查报告》541 li 第九篇工程指令542 li 附录9-1《工程指令（设计变更/工程变更）》551 li 附录9-2《HY05-06 工程联系单》555 li 附录9-3《工程指令（工程变更）评审表》556 li 附录9-4：《完工确认单》557 li 第十篇现场文档558 li 附录10-1：《工程文件的收集、分析和管理指引》564 li 附录10-2《项目文件编码参考方法》566 li 附录10-3《项目部文件签署职责权限说明》568 li 附录10-4《建设工程文件归档整理规范_(GB／T50328-2001)》570 li 第十一篇验收移交571 li 附录11-1：《分包工程试运行检查记录》576 li 附录11-2：《分包工程竣工技术资料审核表》577 li 附录11-3：《分包工程竣工验收申请表》578 li 附录11-4：《分包工程竣工验收记录》579 li 附录11-5：《分包工程竣工证明书》580 li 第十二篇入伙维修581 li 附录12-1：《集中入伙工作流程图》594 li 附录12-2：《日常维修工作流程图》595 li 附录12-3：《入伙1年内专项维修工作流程图》596 li 附录12-4：《委托维修工作流程》597 li 附录12-5：《集中入伙简报》598 li 附录12-6：《月度质量维修简报》601 li 第十三篇应急处理602内容简介第一篇 职责、架构
　　项目部职责及各岗位职责
　　第二章 项目部职责
　　第一条 项目部是公司派驻项目的管理机构代表公司对项目进行统一的目标管理。
　　第二条 执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度落实各项管理工作。
　　第三条 负责项目《工程策划》的编制、评审备案、执行、检讨各项工作推动项目发展各项目标实现。
　　第四条 参与项目招标及相关文件的编制参与合同谈判参与拟定相关合同条款参与合同评审。
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　　第二篇 工程策划
　　第一章 总 则
　　第一条 为完善公司工程管理体系使项目工程策划的编制、审批、执行、检讨过程系统化、制度化根据《中海发展房地产开发主要专业管理权限及协同机制》特制定本管理工作指引。
　　第二条 本管理工作指引适用于中海地产工程管理公司管理的所有项目。
　　第六章 策划的执行
　　第二十二条 项目策划必须落实到合同中。合同工程规范版块内容应根据策划内容进行编制项目事务部负责对策划是否入合同进行核查。
　　第二十三条 项目部在议标过程中要对投标单位进行详细的策划管控思路交底使其在明晰我们要求的情况下合理报价。施工单位中标后应要求其贯彻落实策划要求。
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　　第三篇 合约配合 第四篇 计划进度
　　第五篇 工程质量 第六篇 安全文明
　　第七篇 现场监理 第八篇 物资集采
　　第九篇 工程指令 第十篇 现场文档
　　第十一 篇验收移交 第十二 篇入伙维修
　　第十三 篇应急处理
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　　PDF格式621页编制于2015年。