房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）..doc

[江苏]房地产集团企业管理制度汇编（402页编制详细）资料目录li 第一章 企业文化5-7 li 第二章 组织机构、部门职能与岗位职责7 li 第一节 总则7 li 第二节 组织机构7-10 li 第三节 部门职能11-35 li 第三章 运营管理体系35 li 第一节 管控模式35 li 第二节 管控内容35 li 第三节 运营管理定位37 li 第四节 运营管理管控的任务37-50 li 第四章 行政事务管理制度51 li 第一节 行政工作管理条例51-75 li 第二节 生活后勤管理条例76-80 li 第五章 房地产绩效考核系统80-95 li 第六章 房地产激励系统95-111 li 第七章 项目开发管理制度111 li 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 li 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 li 第三节 施工前准备管理制120-122 li 第四节 工程发包管理制度122-127 li 第五节 施工监督管理制度127-138 li 第八章 经营业务管理制度139 li 第一节 业务接洽管理制度139-145 li 第二节 土地投标管理制度145-147 li 第三节 规划设计管理制度147-150 li 第四节 合同管理制度150-159 li 第五节 工程预算管理制度160-164 li 第六节 资金计划管理制度161-169 li 第七节 商品房发售管理制度169-173 li 第八节 后期服务管理制度173-175 li 第九章 其它综合管理制度200 li 第一节 经营业务管理条例200-206 li 第二节 廉政建设计管理条例207-209 li 第三节 业余教育管理条例209-212 li 第四节 申诉举报管理条例213-217 li 第五节 制度执行管理条例217-221 li 第十章 工作标准和工作流程221 li 第一节 项目总经理工作标准221-224 li 第二节 房地产开发实施细则224-231 li 第三节 综合办公室工作标准231-241 li 第四节 拓展开发工作流程241-243 li 第五节 工程材料部工作标准243-246 li 第六节 营销策划部工作标准266-291 li 第七节 设计执行部工作标准291-304 li 第八节 成本控制部工作标准305-307 li 第九节 成本管理部工作标准307-310 li 第十节 研发设计部工作标准310-353 li 第十一章 其它工作流程353 li 第一节 项目拓展与论证管理流程353-366 li 第二节 项目定位策划流程366-370 li 第三节 土地获取作业指引370-374 li 第四节 质量管理流程374-377 li 第五节 工程进度管理流程377-382 li 第六节 项目开工准备作业指引382-387 li 第七节 工程安全文明管理指引387-391 li 第八节 工程验收管理流程391-396 li 第九节 工程款支付流程396-399 li 第十节 物业移交作业指引399-401内容简介（一）企业档案管理规定
　　1、凡企业在开展正常经营活动中所涉及到的具有一定归档价值的一切资料都必须归入企业档案予以保存企业档案要保持完整、齐全、分类、安全。
　　2、企业档案分行政类、工程类、经营类、科技类、管理类、合同类、财务类和人事类等除财务类和人事类档案由职能部门独立保存外其余档案由行政部负责管理和保存。
　　3、企业档案涉及面很广名目繁多要形成一个收集归档网络行政部编排收归方案具体落实专人负责总部、分公司和部门都要有专人收集并落实责任。
　　4、总部、分公司、各部门及项目部要及时将所有工程资料、上级来文以及购置的科技书籍等收集到行政部归档。
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　　（二）印章印鉴使用和管理规定
　　1、集团公司及所属法人企业的行政公章、合同专用章、财务专用章、法人代表印鉴是企业特定的行政印章它是企业的象征除财务专用章与法人代表印鉴由总裁委托财务部专人保管、使用外其它印章印鉴由总裁直接委托行政部专人保管、使用。
　　2、分公司、项目部和特殊部门的印章是企业委托行使的下属工作联系印章对外同样具有一定的法律效力由总裁委托其负责人保管和使用。
　　3、一般情况下使用法人企业行政印章由行政部经理把关负责审核加盖。凡涉及到贷款担保、委托书等重大事情必须经集团公司总裁或董事长批准凡涉及到经济类合同、协议盖章印时凭《合同会签单》盖章所有印章使用必须全部登记备案。
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　　第二节 房地产前期开发管理制度
　　一、前期手续管理规定
　　1、通过招、拍、挂程序获得土地后开发岗位与地方政府土地管理部门签订《国有土地使用权出让合同》缴纳使用权出让金及契税后获得拥有土地使用权的法律凭证《国有土地使用权证》。
　　2、如有拆迁的开发岗位在领取建设用地批准书或土地使用权证件后申请办理。
　　3、如项目需要抵押融资时开发岗位人员应协助财务部门办理土地抵押他项权证。
　　4、编制社会风险评估报告到发改委申办立项申请。领取房地产开发项目手册。
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　　402页编制于2013年。