名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）..pdf

内容介绍

名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）资料目录li 总 则 15 li 1 项目管理方针 15 li 2 中心思想 15 li 3 适用范围 15 li 4 相关文件 16 li 5 项目管理机构 16 li 6 项目管理职能 17 li 7 项目管理基本流程图 21 li 8 标准使用及修订 22 li 第一章 项目组织管理 23 li 1 工程规模划分 23 li 2 项目部组建 24 li 3 组织机构与岗位职责 24 li 4 人员配置 26 li 5 岗位职级 27 li 6 项目部撤消 27 li 7 附表 28 li 第二章 项目员工与薪酬管理 33 li 1 人才培养 33 li 2 项目部岗位考核 33 li 3 项目部薪酬福利 36 li 第三章 项目部实施计划 38 li 1 项目策划 38 li 2 项目部实施计划 38 li 3 项目全过程动态管理 39 li 4 附表 39 li 第四章 项目技术管理 44 li 1 图纸管理与设计变更 44 li 2 施工组织设计与施工方案 45 li 3 深化设计管理 48 li 4 示范工程与科技创效 49 li 5 科技研发与成果 52 li 6 专业分包技术管理 53 li 7 检验、试验、检测与计量 54 li 8 工程资料管理 55 li 9 附表 56 li 第五章 项目生产与工期管理 64 li 1 施工准备及开工管理 64 li 2 进度计划管理 64 li 3 现场协调及进度控制管理 65 li 4 项目经理月度报告 66 li 5 施工影像管理 67 li 6 生产统计管理 67 li 7 客户评价与维护 67 li 8 附表 67 li 第六章 项目物资管理 76 li 1 计划管理 76 li 2 采购管理 77 li 3 物资进场验收、检验、仓储及退场管理 78 li 4 物资消耗及盘点管理 80 li 5 甲供（控）物资管理 82 li 6 分包方物资管理 83 li 7 周转料具管理 83 li 8 物资成本管理 85 li 9 附表 85 li 第七章 项目设备管理 94 li 1 设备计划管理 94 li 2 设备进退场管理 94 li 3 设备使用管理 95 li 4 设备安装、拆卸管理 96 li 5 临水、临电使用管理 97 li 6 附表 97 li 第八章 项目劳务管理 112 li 1 劳务实施计划 112 li 2 劳务采购 112 li 3 劳务分包合同管理 113 li 4 劳务作业过程管理 113 li 5 劳务分包商考评 113 li 6 劳务结算与支付 113 li 7 劳务纠纷及突发事件预防与应急处理 113 li 8 专业承包劳务管理 113 li 9 附表 114 li 第九章 项目质量管理 116 li 1 质量计划 116 li 2 过程监控 116 li 3 质量验收 118 li 4 附表 118 li 第十章 项目安全与职业健康管理 130 li 1 项目安全与职业健康计划 130 li 2 项目安全生产管理运行控制 130 li 3 安全生产检查 131 li 4 应急管理与事故报告 131 li 5 项目安全生产奖罚与考核 132 li 6 附表 132 li 第十一章 项目环境管理 140 li 1 环境因素辨识、评价 140 li 2 环境管理计划 140 li 3 环境管理运行控制 140 li 4 环境检查与监测 140 li 5 环境应急管理 141 li 6 附表 141 li 第十二章 项目收尾管理 145 li 1 收尾工作计划 145 li 2 现场清理 145 li 3 工程移交 145 li 4 工程资料归档及移交 146 li 5 项目管理总结与项目部撤离 146 li 6 工程保修与回访 146 li 7 附表 147 li 第十三章 项目商务管理 154 li 1 商务策划 154 li 2 合同交底 154 li 3 专业分包 155 li 4 签证索赔 156 li 5 合同履约 157 li 6 过程报量及进度款回收 159 li 7 分包结算 159 li 8 工程结算 159 li 9 附表 160 li 第十四章 项目成本管理 164 li 1 项目成本目标计划 164 li 2 目标成本动态管理 164 li 3 成本核算与分析 164 li 4 成本考核与预警 165 li 5 成本还原 165 li 6 项目目标责任书 166 li 7 附表 166 li 第十五章 项目财务管理 173 li 1 现金流量管理 173 li 2 资金支付管理 174 li 3 保函及保证金管理 174 li 4 应收款项管理 175 li 5 收入及成本费用 177 li 6 税务管理 177 li 7 附表 178 li 第十六章 项目信息化管理 183 li 1 信息化工作内容 183 li 2 信息管理责任 183 li 3 信息与沟通管理计划 183 li 4 信息网络与安全管理 183 li 5 项目管理系统 184 li 6 项目远程监控管理 185 li 7 电子文件资料管理 185 li 8 附表 186 li 第十七章 项目法律事务管理 190 li 1 授权管理 190 li 2 风险管理 190 li 3 附表 190 li 第十八章 项目综合管理 195 li 1 项目党组织 195 li 2 工会工作 196 li 3 项目团组织 197 li 4 综合事务管理 198 li 5 思想文化管理 201 li 6 附表 204 li 第十九章 效能监察与考核兑现 208 li 1 效能监察 208 li 2 项目管理考核 208 li 3 过程考核兑现 209 li 4 最终考核兑现 210 li 5 项目最终评价 212 li 6 附表 212内容简介项目管理方针：
　　1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式强化企业的项目策划及资源集中调控规范企业层面对项目的服务、监督行为确定企业、项目部层次的责任及相互关系促进项目管理体系有效运行。
　　1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法以项目管理责任目标为中心确定企业和项目部工作职责提高企业行政效率促进项目部执行效率。
　　1.3 持续改进：总结、提炼成功经验改进项目管理制度优化项目管理体系健全项目管理考核提高项目管理绩效。
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　　适用范围：
　　本标准适用于房屋建筑工程、市政路桥工程。海外房屋工程项目、钢结构工程、机电安装工程、装饰项目可按所在地区和所属专业的特点在执行本标准时适当修改。
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　　第二章 项目员工与薪酬管理
　　主要管理活动：人才培养、岗位考核、薪酬福利。
　　第三章 项目部实施计划
　　主要管理活动：项目策划、项目实施计划书、项目全过程动态管理。
　　第四章 项目技术管理
　　主要管理活动：图纸管理与设计变更、施工组织设计与方案、深化设计管理、示范工程与科技创效、科技研发与成果、专业分包技术管理；检验、试验、检测与计量；工程资料管理。
　　第五章 项目生产与工期管理
　　主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。
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　　第九章 项目质量管理
　　质量创优实施计划：
　　1.2.1有创优目标的项目由项目部质量总监（总工程师）组织编制《质量创优实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001）经项目部评审后向（分公司）公司工程部和主管领导报审国家级创优工程必须报公司评审；根据审核意见修改完善后对项目部管理人员进行交底并形成记录表（ZJSJ-XB-ZL-002）。
　　1.2.2《质量创优实施计划书》应实行动态管理及调整当合同、图纸和施工工艺等发生较大变化影响实施时由项目部质量总监组织进行调整。
　　附表：
　　附表1：质量创优实施计划书（ZJSJ-XB-ZL-001）
　　附表2：质量（创优）交底记录（ZJSJ-XB-ZL-002）
　　附表3：关键工序、特殊部位质量监控计划表（ZJSJ-XB-ZL-003）
　　附表4：施工质量自检、互检、交接检、专检记录表（ZJSJ-XB-ZL-004）
　　附表5：质量整改通知单（ZJSJ-XB-ZL-005）
　　附表6：不合格品（不符合项）台账（ZJSJ-XB-ZL-006）
　　附表7：样板质量验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-007）
　　附表8：工程质量事故报告表（ZJSJ-XB-ZL-008）
　　附表9：质量事故处理记录（ZJSJ-XB-ZL-009）
　　附表10：工程质量内部验收记录表（ZJSJ-XB-ZL-010）
　　附表11：质量缺陷评审记录（ZJSJ-XB-ZL-011）
　　附表12：分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（ZJSJ-XB-ZL-012）
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　　PDF格式214页编制于2014年。