工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）..pdf
内容介绍
工程施工项目精细化管理手册（254页附大量表格）内容简介公司重点监控工程管理办法：1、总则
为了促进工程项目诚信履约对施工中存在重要问题的在建工程项目实施监控并督促解决问题维护企业的社会形象特制定本办法。
2、监控对象
重点监控亿元以上项目及工程履约风险较大、工期滞后较多的工程。
3、组织管理与职责
3.1 公司、分公司分管生产的领导为主要责任人组织相关部门对重点监控工程的问题进行协调解决必要时指定人员进驻现场协调解决。
3.2 公司、分公司工程部门为重点监控工程管理的主管部门负责监控在建工程围城产值、形象进度情况。
……
第二部分 公司总部、分公司项目管理策划编制指南
2.1 项目管理策划指南编制说明
为了规范项目管理策划满足履约要求、实施风险控制、推行精细化管理提高盈利水平公司编制了《项目管理策划书编制指南》供各单位参考实施。主要指导思路如下：
（1）施工组织策划：根据项目策划的目标结合工程中标文件、合同条件主要围绕工程总进度计划的分解策划对项目组织机构和职能施工技术方案劳务和工程分包材料设备采购和租赁现场临建资金流量质量、安全及环境保护管理工作进行策划信息、沟通策划对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间短和完成的质量指标要求。
（2）工程商务策划
（3）项目风险管理策划
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项目目标责任成本汇总表；人工费测算明细表；
工程用材料费测算明细表；项目间接费用支出情况；
项目承包机械设备租赁费测算明细表；项目分包情况；
项目承包基数测算汇总表；项目人工费耗用计划对比表；
项目目标成本与项目计划成本对照表；项目物资采购情况；
建造合同索赔、变更、奖励计算表；项目二次经营变更情况；
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PDF格式254页编制于2012年。
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時光已泛黃
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