建筑工程施工企业项目管理手册..pdf
内容介绍
[江苏]建筑工程施工企业项目管理手册资料介绍:一、企业标准化与项目管理标准化二、项目管理标准化的选择三、有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础四、施工企业项目管理体系的构成要素及其构建五、项目管理标准化的三位一体优化整合......施工技术规范是工程产品合格与否的检验准则1、准确识别企业所需执行的标准、规范。2、执行国家标准、行业规范、地方标准。3、编制并执行企业的技术标准包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释。4、关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用。5、积极参与国家标准和行业规范的制定和完善过程包括对执行过程中所发现的缺陷和不足积极向有关方面反馈意见。项目经理的职责制定计划：组织编制项目的施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等实施性计划。明确职责：确保项目上所有相关的工作都有人负责有人落实以保证项目工作按要求开展实现管理目标。组织协调：组织项目经理部组织并合理利用资源确保资源利用的效率。抓住关键：包括关键的管理活动及关键的施工活动。考核评价：对项目部所有成员履行各自管理职责及绩效的考察评价。......PDF格式。下载地址
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挖牛
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