标杆房地产集团工程项目管理手册（257P）..doc

标杆房地产集团工程项目管理手册（257页）资料目录li 第一章 总则 1 li 第二章 基本要求 3 li 第三章 项目经理部 6 li 第一节 项目部的组建 6 li 第二节 项目部职责划分 9 li 第三节 项目部的撤销 24 li 第四章 项目管理策划 25 li 第一节 一般规定 25 li 第二节 策划过程 26 li 第三节 策划内容 28 li 第五章 项目经营管理 30 li 第一节 工程承包合同管理 30 li 第二节 分包合同管理 32 li 第三节 内部市场管理 33 li 第四节 计划管理 35 li 第五节 统计管理 36 li 第六节 工程造价管理 36 li 第七节 分包签证管理 40 li 第八节 项目成本管理 43 li 第九节 项目经济活动分析 47 li 第十节 经营基础资料 49 li 第六章 项目物资管理 50 li 第一节 一般规定 50 li 第二节 物资计划 51 li 第三节 物资采购 53 li 第四节 物资收发存 57 li 第五节 周转材料管理 62 li 第六节 物资统计 63 li 第七节 废旧物资处理 64 li 第七章 项目施工机械管理 66 li 第八章 项目施工管理 71 li 第一节 施工准备 71 li 第二节 施工测量 73 li 第三节 现场平面管理 74 li 第四节 工序交接 76 li 第五节 进度控制 78 li 第六节 专项方案实施 80 li 第七节 顾客财产 81 li 第八节 产品防护 81 li 第九节 回访保修 82 li 第十节 工程资料 83 li 第十一节 分承包方选择评价 85 li 第九章 项目技术管理 87 li 第一节 技术管理活动 87 li 第二节 施工组织设计编制指南 94 li 第十章 项目质量管理 102 li 第一节 一般规定 102 li 第二节 质量控制 106 li 第三节 质量问题与质量事故 110 li 第四节 质量考核奖惩规定 113 li 第五节 工程创优管理 115 li 第十一章 项目安全与环境管理 116 li 第一节 安全环境管理策划 116 li 第二节 安全生产责任制 121 li 第三节 安全环境过程管理 134 li 第四节 文明施工 139 li 第五节 安全文明标准化工地考评 143 li 第六节 安全资料管理 146 li 第十二章 项目财务管理 146 li 第一节 财务人员 146 li 第二节 资金管理 147 li 第三节 收入成本费用 153 li 第四节 会计核算 155 li 第五节 税务管理 156 li 第十三章 项目信息化管理 159 li 第十四章 项目风险管理 161 li 第十五章 项目党群管理 165 li 第十六章 项目薪酬与考核 168 li 第一节 薪酬管理 168 li 第二节 项目管理目标考核 169 li 第十七章 附则 172 li 附录A 项目部分类 173 li 附录B 项目部定编定岗定员表 176 li 附录C 项目部组建与撤销管理流程 177 li 附录D 项目管理策划内容及交付物 178 li 附录E 项目组织结构 182 li 附录F 施工分包合同管理流程 183 li 附录G 公司内部市场招标流程 184 li 附录H 常见危险性较大的分部分项工程范围 185 li 附录I 工程质量管理工作考核细则 192 li 附录J 项目管理信息系统应用考核内容及评分标准 198 li 附录K 记录（表格） 200内容简介工程承包合同管理：
　　第六十七条 项目部经营部负责工程承包合同基础管理工作包括：
　　（一）向企业经营管理部门领取工程承包合同、投标文件及甲方招标文件、洽商记录等相关的经济文件；
　　（二）建立“工程承包合同台账”（PM0501）填报项目管理信息系统“项目基本信息”节点；
　　（三）参加工程承包合同签订部门组织的合同交底；
　　（四）收集工程承包合同履行中的洽商函等；
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　　项目成本管理：
　　第九十八条 项目成本管理工作包括：
　　（一）根据公司经营管理部下达的项目责任目标成本指标按专业工程分包、劳务分包等不同的分包方式进行测算确定项目的计划成本并通过编制、落实项目实施策划书寻找降低成本的途径。
　　（二）将项目计划成本按生产要素进行测算并下达到各要素管理部门实施。
　　（三）按照公司要求定期完成成本报表中各类成本数据的归集、填报。
　　（四）定期对计划成本实施过程进行控制、分析、评估及调整。
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　　项目施工机械管理：
　　第一百三十七条 项目总工程师依据施工组织设计组织编制机械设备需求计划计划应明确所需机械设备的型号、能力、数量与进场时间、来源等。大型起重机械需求计划报公司机械化施工分公司其他机械需求计划报项目管理主管部门。
　　项目部物资设备部负责及时填报项目管理信息系统“机械设备需用计划”节点。
　　第一百三十八条 设备租赁
　　（一）项目所需机械设备、运输设备实行租赁使用并须优先租用公司内部的设备进场前必须签订租赁合同到公司项目管理主管部门备案并加盖“租赁合同专用章”；
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　　进度控制：
　　第一百六十一条 项目总工程师要按照工程承包合同总要求组织编制施工总进度计划经项目经理批准后上报项目管理主管部门备案。项目部应按施工总进度计划实施进度控制。
　　（一）项目部工程技术部制定适用于本工程的工期控制考核的规定编制、下达施工月、周进度计划；定期进行检查考核。
　　（二）项目经理每周主持召开工程例会动态管理各种施工资源；协调平行交叉作业中的各种问题；根据需要不定期召开专题会重点解决影响进度的难题。
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　　质量控制：
　　第二百二十一条 施工准备阶段的质量管理
　　（一）项目部应在开工前根据工程承包合同、设计图纸要求制定出本项目的施工组织设计明确关键工序、特殊工序并做好相应的技术准备工作明确质量目标明确所使用的规范、标准和规程确定分部分项划分；
　　（二）项目部质量监督检查站根据公司相关管理制度制定工程质量管理办法或细则建立工程质量例会制度和对分承包方工程质量的考核与奖罚制度；
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　　附件：
　　附录A 项目部分类
　　附录B 项目部定编定岗定员表
　　附录C 项目部组建与撤销管理流程
　　附录D 项目管理策划内容及交付物
　　附录E 项目组织结构
　　附录F 施工分包合同管理流程
　　附录G 公司内部市场招标流程
　　附录H 常见危险性较大的分部分项工程范围
　　附录I 工程质量管理工作考核细则
　　附录J 项目管理信息系统应用考核内容及评分标准
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　　257页编制于2014年。