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建筑工程项目管理制度大全(142P)..doc

资料评价:
★★★★☆
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2021-07-15
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造价资料
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建筑工程项目管理制度大全(142页)资料目录li 一、技术管理制度 li 1、图纸会审制度 li 2、施工组织设计管理制度 li 3、技术交底制度 li 4、材料、设备进场检验制度 li 5、工程质量检查验收制度 li 6、技术内业资料管理制度 li 7、材料计划管理制度 li 8、进度计划管理制度 li 9、技术总结制度 li 10、试验管理制度 li 11、测量管理制度 li 12、仪器设备管理制度 li 13、干燥箱使用及注意事项 li 14、振动台使用、维修规程 li 15、标准养护箱使用、保养规程 li 16、压力机试验操作规程 li 二、质量管理制度 li 1、质量目标管理制度 li 2、样板先行制度 li 3、质量检查制度 li 4、主要分项工程重点检验制度 li 5、质量评定制度 li 6、质量事故处理办法 li 7、质量优劣奖罚制度 li 三、进度管理制度 li 1、施工进度计划 li 2、施工进度计划的实施 li 3、施工进度计划的检查与调整 li 四、文件资料管理制度 li 1、公司文件管理制度 li 2、项目收发文件管理制度 li 3、施工技术资料管理规定 li 4、贯标资料管理规定 li 5、竣工资料 li 6、文件、资料保密规定 li 五、施工现场管理制度 li 1、施工现场平面布置 li 2、施工现场场容管理制度 li 3、现场文明施工管理制度 li 4、现场环保、环卫制度 li 5、施工现场检查、考核与奖惩制度 li 6、作业层现场施工管理制度 li 7、现场临设管理规定 li 8、现场分包商管理规定 li 六、安全生产管理制度 li 1、安全教育制度 li 2、现场安全检查制度 li 3、施工过程安全管理制度 li 4、工地安全用电制度 li 5、特殊工种作业制度 li 6、安全技术管理制度 li 7、消防管理制度 li 8、安全保卫制度 li 9、安全奖惩制度 li 七、项目组织协调制度 li 1、工程例会制度 li 2、工程协调会制度 li 3、近外层关系和远外层关系的组织协调 li 八、机械设备管理制度 li 1、机械调配管理规定 li 2、机械检查维修保养制度 li 九、材料管理制度 li 1、材料计划落实制度 li 2、二、三类材料采购办法 li 3、招投标管理制度 li 4、物资采购管理制度 li 5、材料收发管理规定 li 6、现场材料管理制度 li 7、材料入库(库房)管理制度 li 8、物资内业管理制度 li 9、材料核算管理制度 li 10、物资采购“十不准”制度 li 11、材料室与其他室协调管理规定 li 十、成本管理制度 li 1、对外经济往来管理制度 li 2、成本分析例会制度 li 3、合同评审及管理细则 li 4、成本目标和成本计划 li 5、成本核算制度 li 6、竣工结算制度 li 7、成本分析与考核制度 li 8、成本控制制度 li 9、各种费用控制程序 li 10、材料成本核算制度 li 10、成本档案管理制度 li 11、建设工程总承包合同的管理 li 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 li 13、物资采购合同与构配件加工合同 li 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同 li 十一、财务管理制度 li 1、资金管理规定 li 2、现金使用管理规定 li 3、支票使用管理规定 li 4、报销规定及流程 li 5、借款制度及流程 li 6、劳保用品使用规定 li 7、项目电话费交纳规定 li 8、业务招待费管理规定 li 9、费用结算规定 li 10、低值易耗品管理制度 li 十二、行政管理制度 li 1、项目人员管理制度 li 2、劳动纪律 li 3、考勤管理制度 li 4、请销假管理制度 li 5、值班管理制度 li 6、会客管理制度 li 7、门卫管理制度 li 8、计算机管理制度 li 9、办公电话管理制度 li 10、临时性辅助用工管理制度 li 11、加班管理制度 li 12、工资、资金发放办法 li 13、奖惩管理办法 li 十三、后勤保障管理制度 li 1、办公室标准化管理制度 li 2、办公室卫生管理制度 li 3、办公用品管理制度 li 4、员工着装管理制度 li 5、员工胸牌管理制度 li 6、钥匙管理制度 li 7、车辆管理制度 li 8、职工宿舍管理制度 li 9、职工宿舍文明守则 li 10、职工食堂管理制度 li 11、员工就餐管理制度 li 12、职工饮水卫生管理规定 li 13、厕所卫生管理规定内容简介施工进度管理制度:
  项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。
  ……
  文件资料管理制度:
  工程项目文件资料的管理包括公司文件、项目文件、甲方文件、监理文件、施工技术资料、ISO9000资料、职业安全和环境管理资料等七部分内容。
  项目资料员在项目总工的领导下具体负责并指导文件资料的管理工作。
  项目资料员必须持有资料员上岗证。
  文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全、规范内容正确。
  ……
  施工现场管理制度:
  施工现场管理是项目管理的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理为施工生产的顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌反映了企业的形象。
  施工现场管理主要包括:现场布置和场容场貌管理两大内容。
  项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。
  ……
  142页编制于2010年。
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