知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页2014版）..pdf
内容介绍
知名施工单位编制企业管理标准化手册（558页2014版）资料目录li 一 市场营销篇 1 li 二 生产管理篇 83 li 三 质量管理篇 111 li 四 生产资源管理篇 151 li 五 安全环境篇 293 li 六 技术管理篇 329 li 七 商务管理篇 437内容简介市场营销篇：（1）协调管理流程图（ZJSJ-LC-SC-001）
（2）工程信息筛选流程图（ZJSJ-LC-SC-002）
（3）工程营销策划流程图（ZJSJ-LC-SC-003）
（4）投标文件编制及评审流程图（ZJSJ-LC-SC-004）
（5）经济标编制及决策流程图（ZJSJ-LC-SC-005）
（6）合同管理流程图（ZJSJ-LC-SC-006）
（7）协调意见书（ZJSJ-BD-SC-001）
（8）授权与协调管理考核指标（ZJSJ-BD-SC-002）
（9）区域营销授权与协调管理考核评分表（ZJSJ-BD-SC-003）
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生产管理篇：
项目策划
2.1 策划重点
2.1.1 明确目标：企业对项目的定位明确其管理方针企业对项目的授权；明确合同目标和管理目标。
2.1.2 资源配置：根据项目定位合理配置资源。
2.1.3 环境认知：告知项目部社会环境、政府环境、现场环境。
2.1.4 风险识别：告知项目部合同、技术、工期、成本等风险及规避措施。
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质量管理篇：
质量计划管理
2.1 年度质量工作计划管理
2.1.1 年度质量工作计划管理参见《年度质量工作计划管理流程》（ZJSJ-LC-ZL-001）
2.1.2 每年一季度分公司工程部填写《年度质量创优滚动计划》（ZJSJ-QB-ZL-002）经分公司分管领导审批后上报至公司工程部公司工程部调整汇总后经公司分管领导审批后报送至局工程管理部局工程管理部汇总分析并结合公司年度质量管理工作要点编制形成局《年度质量管理工作计划》经局分管领导审批后制定印发。主要内容包括质量目标、质量管理要点同时填写《年度工程质量创优计划》和《年度创优质工程滚动计划》。
2.1.3 公司工程部分解局《年度质量管理工作计划》编制下达公司《年度质量管理工作计划》主要内容包括质量目标、目标分解、质量管理主要措施同时填写《年度工程质量创优计划》、《年度创优质工程滚动计划》、《年度质量工作计划列项》（ZJSJ-QB-ZL-003)。
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生产资源管理篇：
项目劳务管理策划
3.1 劳务管理策划
《劳务管理策划》内容包括《劳务分包商配置方案》（ZJSJ-QB-LW-010）、《项目部劳务管理机构及人员配置方案》（ZJSJ-QB-LW-011）、《劳务分包商项目管理人员配置方案》（ZJSJ-QB-LW-012）。
3.2 编制要求
工程中标后市场部对合同目标和合同文件进行交底分公司工程部门牵头组织物资部、安监部、综合办公室和项目对各项管理目标和编制的主要思路进行商讨形成和《项目策划编制任务分解表》,分公司工程部牵头分公司物资部、安监部、综合办公室、项目部主要人员编写。
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技术管理篇：
流程图与表单
（1）施工组织设计管理流程（ZJSJ-LC-JS-001）
（2）施工方案管理流程（ZJSJ- LC- JS-002）
（3）科技创效管理流程（ZJSJ- LC- JS-003）
（4）年度技术标编制工作台账（ZJSJ-QB-JS-004）
（5）施工组织设计审核审批表（ZJSJ-QB-JS-005）
（6）科技示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-008）
（7）绿色施工示范工程管理流程（ZJSJ-LC-JS-009）
（8）科技示范工程申报书（ZJSJ-QB-JS-026）
（9）科技示范工程实施情况汇总表（ZJSJ-QB-JS-027）
（10）科技示范工程验收申请（ZJSJ-QB-JS-028）
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時光已泛黃
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