建设工程项目施工管理手册实施细则..pdf

建设工程项目施工管理手册实施细则资料目录li 第一章 项目组织管理7 li 1 项目组织原则7 li 2 项目规模划分及定员7 li 3 项目部组织机构与岗位职责8 li 4 项目部目标责任书8 li 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 li 第二章 项目部薪酬11 li 1 项目薪酬管理11 li 第三章 项目合同管理13 li 1 合同责任分解及交底13 li 2 合同日常管理13 li 3 项目部商务月报14 li 4 合同文本的保管与传递14 li 5 履约资料管理15 li 6 索赔管理15 li 7 合同履行争议的处理17 li 第四章 项目资金管理19 li 1 工程款管理19 li 2 项目现金流管理20 li 3 工程拖欠款管理21 li 4 工程尾款及保修管理21 li 5 分包商履约保函和保证金管理21 li 6 劳务人员工资支付管理21 li 第五章 项目设计管理23 li 第六章 项目技术管理24 li 1 技术标准规范管理24 li 2 图纸会审24 li 3 工程洽商与设计变更27 li 4 施工组织设计28 li 5 施工方案30 li 6 技术交底32 li 7 技术复核33 li 8 技术资料管理34 li 9 计量器具35 li 10 新技术开发与应用36 li 第七章 项目物资管理38 li 1 项目物资管理前期准备工作38 li 2 项目物资需求计划管理38 li 3 供应商管理39 li 4 项目物资采购管理39 li 5 物资验收、验证与检验39 li 6 物资的储运及消耗管理42 li 7 物资成本管理44 li 8 业主提供物资的管理45 li 9 分包方提供物资的管理46 li 第八章 项目分包管理47 li 1 分包商考核47 li 2 分包商选择47 li 3 分包商进场47 li 4 分包商使用管理48 li 5 分包商退场48 li 6 分包结算49 li 第九章 项目生产与工期管理51 li 1 项目生产与工期管理计划51 li 2 项目开工管理51 li 3 施工进度控制51 li 4 施工（工区）作业面管理52 li 5 每日情况报告53 li 6 施工影像管理54 li 7 项目施工进度检查54 li 第十章 项目成本管理58 li 1 项目目标成本测算58 li 2 项目目标成本的编制方法58 li 3 项目成本核算及控制59 li 4 项目成本检查及预警59 li 第十一章 项目质量管理60 li 1 项目质量策划与质量计划60 li 2 检验与试验60 li 3 质量控制60 li 4 质量验收62 li 5 成品保护62 li 第十二章 项目安全与职业健康管理63 li 1 项目安全生产管理流程63 li 2 项目安全管理策划64 li 3 日常施工安全及职业健康管理65 li 4 安全教育与培训65 li 5 危险较大作业工作许可65 li 6 安全检查与隐患排查66 li 7 安全技术交底66 li 8 机械设备管理66 li 9 安全验收66 li 10 应急救援66 li 11 安全事故处理及成本分析66 li 12 现场作业人员防护用品67 li 13 分包单位安全管理67 li 14 消防工作67 li 15 季节性施工67 li 第十三章 项目环境管理68 li 1 环境管理实施策划68 li 2 环境管理因素识别与控制68 li 3 环境监察与监测68 li 4 环境应急准备与应急措施69 li 5 项目节能减排69 li 第十四章 项目收尾管理70 li 1 项目收尾工作计划70 li 2 现场清理70 li 3 工作移交与工程竣工结算70 li 4 工程资料归档及移交71 li 5 保修期管理72 li 6 工程总结及项目部撤离72 li 7 项目部撤消73 li 第十五章 项目信息与沟通管理74 li 1 信息与沟通需求识别74 li 2 项目信息管理计划74 li 3 日常信息管理74 li 第十六章 项目综合事务管理76 li 1 项目部综合事务管理计划76 li 2 项目部办公秩序管理76 li 3 项目部治安综合治理78 li 4 项目部办公秩序和区域环境管理79 li 5 项目部生活服务管理80 li 6 项目法律事务管理83 li 7 项目CI形象管理83 li 8 项目部资产管理83 li 9 项目部接待及重大活动管理84 li 第十七章 项目部党建管理86 li 1 项目部党支部书记的选拔和任用86 li 2 项目部党支部书记的任职条件86 li 3 项目部党支部工作职责86 li 4 基层党组织工作制度及方法88 li 5 本项目党支部情况93内容简介第一章 项目组织管理
　　1 项目组织原则
　　1.1 项目启动后拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模在项目投标策划时确定项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。
　　1.2 项目经理必须符合建造师等级要求项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。
　　1.3 工程中标后分公司综合管理部填报《项目部主要管理人员审批表》（YRJS-JD-0101）经分公司审批后行文正式任命项目管理班子组建项目部。
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　　第四章 项目资金管理
　　1 工程款管理
　　1.1 项目资金管理的基本原则：集中管理、以收定支、计划使用。
　　1.2 项目资金管理实行“收支两条线”的管理办法。收取的工程款项全额转入分公司账户工程费用支出由分公司按计划统一支付分公司根据项目规模等因素核定项目部领用备用金额度用于采购零星材料和支付零星费用。
　　1.3 项目部是项目资金管理责任单位负责工程款项收取、支付工作。项目经理是项目资金管理第一责任人全面负责工作量结算、工程款回收、支付等工作。项目合约商务经理按照合同约定方式向建设方提交期间已完工作量报告提出收款申请及时催促业主在合同约定时间内核实工程量确认抵作工程款的甲供材料、代扣代缴水电费等事项会同财务人员办理收款结算手续。
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　　PDF格式92页编制于2013年。