施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）..pdf

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）资料目录li 1. 总则 1-9 li 1.1 目的 1-9 li 1.2 项目管理总体措施 1-9 li 1.3 适用范围 1-9 li 1.4 支持文件 1-10 li 2. 项目管理内容与程序 2-11 li 2.1. 项目管理内容 2-11 li 2.2. 项目管理基本流程 2-11 li 2.3. 项目管理职能 2-13 li 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 li 3.1. 一般规定 3-18 li 3.2. 施工项目类型划分 3-18 li 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 li 4. 项目管理模式 4-20 li 4.1 项目总体管理模式 4-21 li 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 li 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-23 li 4.4 项目管理目标责任书及签订办法 4-25 li 4.5 项目管理目标的考核与兑现 4-25 li 5. 项目组织管理 5-26 li 5.1. 项目组织机构设置 5-26 li 5.2. 项目组织机构岗位设置 5-27 li 5.3. 项目经理的产生及任命程序 5-29 li 5.4. 项目经理的解职、免职及调职 5-32 li 5.5. 项目经理部的成立 5-33 li 5.6. 项目班子的决策及运行要求 5-34 li 5.7. 项目经理部部门职责 5-35 li 5.8. 项目经理部主要管理人员工作职责 5-37 li 6. 项目经理部的薪酬管理 6-40 li 6.1 项目经理部薪酬的构成 6-40 li 6.2 项目经理部薪酬的发放 6-40 li 7. 项目经理部的综合管理 7-40 li 7.1 文件管理 7-40 li 7.2 印章管理 7-41 li 7.3 档案资料管理 7-41 li 7.4 办公用品管理 7-42 li 7.5 人事劳资管理 7-43 li 7.6 施工现场水电管理 7-43 li 7.7 施工现场临时设施管理 7-44 li 7.8 项目经理部管理人员宿舍管理 7-44 li 7.9 项目经理部管理人员伙食管理 7-45 li 7.10 工地商店管理 7-45 li 7.11 项目加班管理 7-46 li 7.12 项目人员社会保险管理 7-46 li 7.13 项目接待及重大活动管理 7-46 li 7.14 项目宣传管理 7-47 li 8. 项目合同管理 8-48 li 8.1 项目管理人员、作业工人劳动合同管理 8-48 li 8.2 总包合同管理 8-49 li 8.3 Ⅰ类项目分包合同管理 8-50 li 8.4 Ⅱ类项目分包合同管理 8-51 li 9. 项目履约管理及项目经理部商务月度报告 9-52 li 10. 项目的技术管理 10-53 li 11. 项目的分包管理 11-53 li 11.1 项目分包的分类 11-53 li 11.2 项目分包单位的确定 11-53 li 11.3 项目管理费用的管理 11-53 li 11.4 Ⅱ类项目分包或专业分包的材料管理 11-54 li 11.5 劳务费用支付 11-55 li 11.6 Ⅱ类项目分包或专业分包工程款的支付 11-55 li 11.7 劳务分包的管理方式 11-56 li 11.8 专业分包的管理方式 11-56 li 11.9 分包工程设计变更、现场签证管理 11-56 li 11.10 分包工程计量与支付 11-56 li 11.11 分包结算及审计 11-56 li 11.12 分包工程的缺陷责任期保修 11-57 li 11.13 分包商管理 11-57 li 12. 项目进度管理 11-62 li 12.1 施工进度管理程序 11-62 li 12.2 施工进度计划的分类 11-62 li 12.3 施工总进度计划的编制 11-62 li 12.4 单位工程施工进度计划的编制 11-62 li 12.5 施工进度计划的实施 11-63 li 12.6 施工进度计划的检查与调整 11-64 li 13. 项目质量管理 12-64 li 14. 项目职业健康安全/环境管理 13-64 li 15. 项目材料管理 14-64 li 15.1 一般规定 14-64 li 15.2 项目材料需用计划及采购计划 14-64 li 15.3 项目材料采购 14-65 li 15.4 项目材料进场验收 14-69 li 15.5 项目材料贮存和保管 14-70 li 15.6 项目材料限额领料制度 14-72 li 15.7 周转材料的租赁 14-73 li 15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 14-74 li 15.9 材料的处置 14-75 li 16. 机械设备管理 15-76 li 16.1 机械设备的采购 15-76 li 16.2 机械设备的调拨 15-78 li 16.3 机械设备的验收和试验 15-79 li 16.4 机械设备的租赁 15-80 li 16.5 机械设备的档案管理 15-82 li 16.6 机械设备的领用保管 15-82 li 16.7 自有机械设备的使用管理 15-83 li 16.8 机械设备的维修 15-96 li 16.9 机械设备的保养 15-98 li 16.10 机械设备保管 15-99 li 16.11 机械设备的报废 15-100 li 16.12 机械设备的单机核算 15-100 li 16.13 车辆管理 15-102 li 16.14 油料管理 15-103 li 17. 项目的计量管理 16-104 li 17.1 与建设单位的计量管理 16-104 li 17.2 与分包商的计量管理 16-104 li 18. 项目的索赔管理 17-105 li 18.1 一般规定 17-105 li 18.2 索赔的工作程序 17-106 li 18.3 索赔的重点工作 17-107 li 18.4 应注意收集的索赔资料 17-107 li 18.5 索赔的管理 17-108 li 19. 项目的资金管理 18-108 li 19.1 项目的主要资金来源 18-108 li 19.2 项目现金流管理 18-108 li 19.3 项目的工程款管理 18-109 li 19.4 履约保函/履约保证金管理 18-109 li 19.5 项目尾款及保修款的管理 18-110 li 19.6 项目经理部的报账程序 18-110 li 19.7 项目银行账户及印鉴管理 18-111 li 20. 工程资料编制、归档及移交 19-112 li 20.1 项目经理部工程资料的分类 19-112 li 20.2 工程竣工资料的编制、归档及移交 19-112 li 20.3 项目经理部管理资料的编制、归档及移交 19-112 li 21. 项目的风险管理 20-113 li 21.1 项目风险管理的要求 20-113 li 21.2 工程风险识别 20-113 li 21.3 项目经理部风险评估及分类管理 20-115 li 21.4 风险的防范和控制 20-116 li 21.5 风险预警 20-116 li 21.6 风险预控管理方案 20-117 li 22. 项目交工/竣工验收 21-118 li 22.1 交工/竣工验收流程 21-118 li 22.2 竣工验收准备 21-119 li 22.3 竣工验收管理要求 21-119 li 23. 项目回访和保修 22-120 li 23.1 项目回访 22-120 li 23.2 项目保修 22-120 li 24. 项目的竣工结算 23-122 li 24.1 一般规定 23-122 li 24.2 竣工结算依据 23-122 li 24.3 结算原则 23-122 li 24.4 结算程序 23-123 li 24.5 项目内部分包结算 23-124 li 25. 项目应收账款管理 24-124 li 25.1 项目应收账款的种类 24-124 li 25.2 应收账款责任主体 24-124 li 25.3 项目应收账款的回收 24-124 li 26. 项目创优管理 25-125 li 26.1 创优目标的确定 25-125 li 26.2 健全质量保证体系完善质量管理制度 25-125 li 26.3 克服质量通病注意工程细部质量 25-125 li 26.4 加强质量监控强化跟踪管理 25-126 li 26.5 加强资料的收集、整理 25-126 li 26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 25-126 li 26.7 创优费用 25-127 li 27. 项目经理部的解体 26-127 li 27.1 项目经理部解体应具备下列条件 26-127 li 27.2 项目经理部解体后项目责任 26-127 li 27.3 项目经理部解体程序 26-127 li 27.4 项目经理部人员安置 26-128 li 27.5 项目经理部资产处置 26-128 li 28. 附表 27-131 li 项目经理部用印审批单 27-131 li 合同责任分解及交底表 27-132 li 项目履约资料管理表 27-133 li 内部贷款（借款）申请审批表 27-134 li 项目经理部主要管理人员审批表 27-135 li 项目新技术开发或应用计划 27-136 li 材料采购计划 27-137 li 材料进场检验/验收台帐 27-138 li 材料进场检验/验证记录 27-139 li 材料需用计划 27-140 li 项目经理部材料进出库统计报表 27-141 li 材料库存盘点 27-142 li 材料消耗分析表限额领料登记表 27-143 li 办公设备清理表 27-144 li 机具、临设清理表 27-145 li 废旧(剩余)材料清理表 27-146 li 周转材料租金及赔偿结算单 27-147 li 施工机械、设备需要量计划 27-149 li 施工工具需要量计划表 27-150 设备检查表 . 27-151 li 设备状况检查记录表 27-152 li 各类设备统计表 27-154 li 设备日常管理表 27-155 li 施工设备资料卡 27-156 li 机械维修配件清单 27-157 li 设备维修保养签工单 27-158 li 设备申请维修报告单 27-159 li 设备定期保养记录 27-160 li 设备故障修理记录表 27-162 li 设备保养计划表 27-163 li 机器保养工作安排表 27-164 li 设备维护记录卡 27-165 li 设备维护状况月报表 27-166 li 机械维修配件需用清单 27-167 li 机械配件采购计划单 27-168 li 租用设备加油记录单 27-169 li 设备单机核算分摊明细表 27-170 li 项目经理部月份工程回收工程款明细表 27-172 li 项目经理部月份分包商计量及支付工程款明细表 27-174 li 29. 附件 28-175 li 29.1 附件1《Ⅰ类项目经营目标管理责任书》28-175 li 29.2 附件2《Ⅱ类项目经营目标管理责任书》 28-186 li 29.3 附件3《工程公开竞聘项目经理的公告》 28-205 li 29.4 附件4《工程项目经理任命书》 28-207 li 29.5 附件5《工程项目分包合同》 28-208 li 29.6 附件6《工程劳务分包合同》 28-209内容简介1. 总则
　　1.1 目的
　　规范公司及项目经理部的项目施工管理行为统一项目基础管理模式强化项目管理策划加强公司对项目的服务、监督行为明确公司及项目经理部的责任、权利和义务促进项目管理体系的可控、有效运行提高项目管理水平和管理效率。
　　1.2 项目管理总体措施
　　1.2.1. 建立工程施工项目统一的风险抵押承包项目管理模式及工程款、大宗材料款、劳务工工资等一律采用由项目经理部直接支付的方式以项目管理责任目标为中心明确公司及项目经理部的工作职责。
　　1.2.2. 规范项目管理基本流程理顺项目管理各环节、项目管理各相关方的关系从而规范项目管理过程、提高项目管理成效。
　　1.2.3. 建立项目目标管理责任考核机制通过定期考核、节点考核等措施提高项目经理部的管理责任和管理绩效不断改进项目管理体系和管理机制。
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　　4. 项目管理模式
　　Ⅰ类和Ⅱ类项目采用统一的管理模式。
　　4.1 项目总体管理模式
　　4.1.1 项目法施工
　　Ⅰ类和Ⅱ类项目均采用项目法施工管理模式即采用项目风险抵押承包模式集团公司直管项目由集团公司与项目经理签订目标管理责任书其他项目由子公司/分公司与项目经理签订项目目标管理责任书项目经理部管理人员按照工程造价一定比例缴交风险抵押金（可以先向集团公司或子公司/分公司借款作为风险抵押金）集团公司直管项目由集团公司定期对项目经理部的工作进行绩效考核其他项目由子公司/分公司定期对项目经理部的工作进行绩效考核根据考核结果确定项目经理部主要管理人员的薪酬。
　　4.1.2 责任成本测算
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　　PDF格式209页编制于2013年。