房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）..ppt
内容介绍
[重庆]房地产开发集团工程项目管理工作交流汇报（附多图）内容简介项目管理的目标和任务1、项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理对象。
自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程是由许多参与单位承提不同的建设任务和管理任务因此形成了代表不同利益方的项目管理。按不同参与方的工作性质可分为以下几种类型。
3、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者对于一个建设工程项目而言业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
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编制项目管理方案
A、合作方选择：考察优选合作单位避免恶性竞争
B、落实工作目标：目标分解到各个工序、各个施工过程
（a）项目的投资目标管控（签证和变更）—事前有审批、过程有记录、事后有检查验收、部门互为监督不超投资计划目标；
（b）项目的进度目标控制—事前有总进度、月、旬、周进度计划过程有周月、季度检查延迟工期按程序审批；
（c）项目的质量管理
C、工作有措施管理有制度
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在工程管理中把控好6个关键环节
关键1. 认清角色找准关键所在
关键2. 充分识别法规把握规范要求
关键3. 注重项目进场前的管控筹划和细致沟通
关键4. 建立机制规范施工进场后的监管活动
关键5. 强化重点环节施工方案审核有效控制作业风险
关键6. 重视管理交底和坚持样板标准带路
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PPT格式123页编制于2014年。
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林似水
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