大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）..pdf

[深圳]大型建筑企业项目管理手册203页（51个流程图、83个表格）资料介绍该企业负责的建设项目建设全过程可分为五个阶段即前期阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收和移交阶段、保修阶段。第一章 项目管理组织机构与职责第二章 项目接收管理 第三章 设计管理 第四章 开工准备管理 第五章 招标管理 第六章 进度管理 第七章 质量管理 第八章 投资管理 第九章 合同管理 第十章 变更及签证管理 ...... 第十六章 BIM 在项目管理中的应用 进度计划的编制1.1 进度计划包括项目总进度计划、 主要工作计划、 年度计划、月计划、周计划等。1.2 项目组在编制项目管理规划时应根据项目总工期目标编制项目总进度计划经项目主任审核后报送处室领导和分管署领导。......工程变更工作要点1.1 在工程招标完成后所有涉及设计调整的事项包括图纸会审、施工联系单、设计洽商单等形式确定的设计调整内容均应以设计变更的形式来体现并按工程变更的程序进行审批。1.2 在工程招标完成后不得以出新版图形式来规避工程变更审批程序。1.3 因工程变更导致工程造价超过概算批复限额的（包括超过概算批复的分项指标或分项投资）还应按照工程投资动态控制流程进行管控。......PDF格式编制于2013年。