国企项目部项目管理手册（374页指导性文件）..doc
内容介绍
国企项目部项目管理手册（374页指导性文件）资料目录li 第一篇 项目部的组织机构及职责7 li 第一章 工程项目类型划分的规定8 li 第二章 工程项目的组织实施9 li 第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13 li 第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15 li 第五章 组建项目部的程序17 li 第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19 li 第七章 项目部组织机构的规定22 li 第八章 项目部定员的规定26 li 第九章 项目部的岗位职责28 li 第十章 项目部的人员调配及管理的规定35 li 第十一章 项目部的分配制度37 li 第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40 li 第二篇 项目部内部目标责任的规定42 li 第一章 项目管理目标责任承包办法43 li 第二章 项目部目标责任基数确定参照表57 li 第三章 项目部目标责任基数测算表57 li 第四章 项目部施工工长的管理规定58 li 第五章 项目管理目标责任的考核62 li 第六章 项目管理目标责任的兑现64 li 第三篇 项目部施工过程的控制65 li 第一章 项目部的施工生产管理程序66 li 第二章 项目部的技术管理制度75 li 第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度93 li 第四章 项目部施工质量控制程序117 li 第五章 项目部的安全管理规定124 li 第六章 工程质量检验和试验147 li 第七章 项目部的材料管理规定156 li 第八章 项目部的资料管理规定171 li 第四篇 项目部的工程索赔184 li 第一章 项目工程索赔的原因及理由185 li 第二章 项目工程索赔的条件与资料准备190 li 第三章 项目索赔的种类与索赔费用组成192 li 第四章 文件在项目索赔中的作用193 li 第五章 项目索赔工作中五种方式的比较194 li 第六章 项目反索赔工作中的规定195 li 第七章 项目索赔中应注意的事项198 li 第五篇 项目部的成本管理201 li 第一章 项目部成本计划的规定201 li 第二章 项目部成本控制的规定206 li 第三章 项目部成本核算的规定211 li 第四章 项目部成本审核的规定215 li 第五章 项目部成本分析和考核的规定219 li 第六章 项目部的成本管理223 li 第六篇 项目部的资金管理226 li 第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法227 li 第七篇 项目部的行政管理230 li 第一章 项目部控制的主要文件231 li 第二章 项目部收发文规定234 li 第三章 项目部档案资料保管制度236 li 第四章 项目部关键性会议制度239 li 第五章 项目部每日情况的管理规定244 li 第六章 项目部的信息控制制度247 li 第七章 项目经理部印鉴管理254 li 第八章 项目部图表的使用管理255 li 第九章 项目部办公财产的管理257 li 第十章 项目部现场违纪处罚的规定260 li 第八篇 项目部的保卫工作263 li 第一章 项目部保卫工作规定263 li 第二章 项目部的消防管理规定268 li 第三章 项目部警卫人员工作规定273 li 第四章 项目部现场人员出入管理规定276 li 第五章 项目部现场车辆出入管理规定279 li 第九篇 项目部的党群工作281 li 第一章 项目部的组织宣传工作282 li 第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296 li 第三章 项目部的工会工作301 li 第四章 项目部的包括下面十个部分内容丰富可作为项目管理的指导性文件。第一篇 项目部的组织机构及职责
第二篇 项目部内部目标责任的规定
第三篇 项目部施工过程的控制
第四篇 项目部的工程索赔
第五篇 项目部的成本管理
第六篇 项目部的资金管理
第七篇 项目部的行政管理
第八篇 项目部的保卫工作
第九篇 项目部的党群工作
第十篇 《通用格式》附录
……
374页编制于2011年。
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宝宝
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