房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）..doc
内容介绍
[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）资料目录li 目 录 4 li 第一章 总 则 5 li 1. 手册编制的目的 5 li 2. 编制的依据 5 li 第二章 项目策划 6 li 1. 总 则 6 li 2. 项目策划 7 li 3. 项目实施计划 15 li 第三章 工期管理 30 li 1. 工作职责 30 li 2. 施工计划编制 31 li 3. 项目开竣工管理 31 li 4. 工期过程管控 32 li 5. 每日情况报告 32 li 6. 项目经理月报 32 li 7. 工期监测与预警 35 li 8. 工期台账及考核管理 36 li 9. 远程监控和施工影像管理 38 li 10. 项目收尾管理 40 li 11. 项目完工总结 42 li 第四章 相关方管理 43 li 1. 投诉管理 43 li 2. 满意度调查 45 li 附录分目录 78内容简介1.手册编制的目的为规范项目管理行为充分发挥项目总承包管理优势对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准提升项目管理能力全面实现各项管理目标特编制本手册。
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第二章 项目策划
1.总 则
1.1 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据是项目实施的纲领性文件是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据《项目策划书》在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。
1.2 《项目策划书》应以满足中标为目的同时也为中标后的项目实施做准备其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。
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项目开竣工管理
3.1 项目推进会
3.1.1 项目开工后1个月和竣工前2个月内分公司主管生产副总经理应组织项目管理部及相关部门（技术部、财务部、商务部、物资部等）召开项目推进会对项目进行策划和收尾交底协助项目经理展开项目实施策划并填写《工程开、竣工推进会记录》。项目停工或复工由项目经理填制《项目停工（复工）报告》报公司批准。
3.2 开工准备
3.2.1 项目部应按计划做好现场准备工作当现场临时设施、人员、物资、施工设备、技术准备等达到开工要求时向公司（分公司）提出开工申请。
3.2.2 公司（分公司）应为项目部配备符合《中国建筑临建设施标准化箱式房管理标准》的箱式房并按照有关临建设施标准化的要求配备装配式道路、装配式围挡等临建设施。
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151页编制于2014年。
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蓝色妖姬
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