全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）..doc

[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）资料目录li 第一部分 企业文化 - 8 - li 第一章 企业基本情况 - 8 - li 第二章 企业标识释义及应用 - 9 - li 第三章 企业愿景 - 10 - li 第四章 企业理念 - 10 - li 第五章 企业宗旨 - 11 - li 第六章 企业精神 - 12 - li 第八章 管理人员行为规范 - 13 - li 第九章 其他规定 - 15 - li 第二部分 企业基本制度 - 16 - li 第一章 董事会班子工作条例 - 16 - li 第一节 总 则 - 16 - li 第二节 董事的职责和权利 - 16 - li 第三节 董事会的职权 - 18 - li 第四节 董事会的议事规则 - 19 - li 第五节 董事会费用和董事报酬 - 22 - li 第六节 附则 - 22 - li 第二章 监事会工作条例 - 22 - li 第一节 总 则 - 22 - li 第二节 监事会议事规则 - 23 - li 第三节 监事会职权 - 24 - li 第四节 监事会工作制度 - 24 - li 第五节 监事会主席 - 26 - li 第六节 监事会费用和监事报酬 - 26 - li 第七节 附 则 - 26 - li 第三章 经理班子工作条例 - 27 - li 第一节 总则 - 27 - li 第二节 经理班子的职权和责任义务 - 27 - li 第三节 经理班子工作制度 - 28 - li 第四节 经理班子的禁止行为 - 31 - li 第五节 附则 - 32 - li 第三部分 集团部室工作职责 - 33 - li 第一章 办公室、行政保障部职责 - 33 - li 第二章 人力资源部职责 - 34 - li 第三章 信息中心职责 - 35 - li 第四章 经营合约部工作职责 - 36 - li 第五章 法律事务部工作职责 - 37 - li 第六章 财务部职责 - 38 - li 第七章 审计部职责 - 39 - li 第八章 质量技术（研发中心）部门职责 - 40 - li 第九章 施工安全部职责 - 41 - li 第四部分 日常管理制度 - 43 - li 第一章 行政办公管理制度 - 43 - li 第一节 总则 - 43 - li 第二节 公文管理制度 - 43 - li 第三节 资料报送、接收管理制度 - 45 - li 第四节 印章管理制度 - 46 - li 第五节 办公管理制度 - 52 - li 第六节 新闻、信息报送及发布制度 - 53 - li 第七节 员工保密制度 - 54 - li 第八节 公务接待管理制度 - 56 - li 第九节 办公物品管理制度 - 57 - li 第十节 办公场地卫生管理制度 - 58 - li 第十一节 公务用车管理制度 - 58 - li 第十二节 公务出差管理制度 - 66 - li 第十三节 附则 - 68 - li 第二章 人力资源管理制度 - 69 - li 第一节 总 则 - 69 - li 第二节 用工管理 - 69 - li 第三节 劳动合同管理 - 70 - li 第四节 聘（任）用管理 - 72 - li 第五节 员工流动管理 - 75 - li 第六节 员工培训管理 - 78 - li 第七节 员工考勤与假期管理 - 79 - li 第八节 附则 - 81 - li 第三章 信息中心管理制度 - 82 - li 第一节 总则 - 82 - li 第二节 计算机及网络管理制度 - 82 - li 第三节 计算机机房管理制度 - 84 - li 第四节 信息化开发管理制度 - 86 - li 第五节 信息化基础建设管理制度 - 96 - li 第六节 信息化建设问题提交和反馈管理制度 - 100 - li 第七节 附则 - 100 - li 第四章 经营管理制度 - 101 - li 第一节 总则 - 101 - li 第二节 项目信息跟踪管理 - 101 - li 第三节 工程投标管理 - 101 - li 第四节 合同管理 - 103 - li 第五节 企业资信证书管理 - 109 - li 第六节 区域经营管理 - 110 - li 第七节 项目利润上缴额收取办法 - 110 - li 第八节 统计报表管理 - 115 - li 第五章 法务管理制度 - 119 - li 第一节 日常管理制度 - 119 - li 第二节 案件纠纷处理工作流程 - 121 - li 第六章 总部财务管理制度 - 124 - li 第一节 总则 - 124 - li 第二节 公司内部财务管理机构及会计人员管理 - 124 - li 第三节 费用管理 - 124 - li 第四节 资金管理 - 125 - li 第五节 对外担保及银行保函管理 - 129 - li 第六节 会计核算办法 - 132 - li 第七节 现金、银行及应收款项管理 - 133 - li 第八节 固定资产的管理 - 135 - li 第九节 投资管理 - 136 - li 第十节 财务报告 - 136 - li 第十一节 借款、担保、授信使用等奖惩制度 - 137 - li 第十二节 会计档案管理和财务保密制度 - 138 - li 第七章 分公司财务管理制度 - 140 - li 第一节 总则 - 140 - li 第二节 分公司财务管理机构及会计人员管理 - 140 - li 第三节 费用管理 - 140 - li 第四节 资金管理 - 142 - li 第五节 项目担保和对外担保、投资及银行保函、保理等管理 - 146 - li 第六节 现金、银行及账户管理 - 147 - li 第七节 固定资产的管理 - 150 - li 第八节 收入管理 - 150 - li 第九节 项目账务及税收 - 150 - li 第十节 财务报告 - 152 - li 第十一节 借款、担保、授信使用等奖惩制度 - 152 - li 第十二节 会计档案管理和财务保密制度 - 153 - li 第八章 质量、技术管理制度 - 155 - li 第一节 总则 - 155 - li 第二节 质量技术管理机构设置 - 155 - li 第三节 图纸会审 - 155 - li 第四节 施工组织设计 - 156 - li 第五节 技术交底 - 159 - li 第六节 技术复核 - 160 - li 第七节 签证与索赔 - 160 - li 第八节 资料管理 - 161 - li 第九节 竣工验收 - 162 - li 第十节 科技创新 - 162 - li 第十一节 分部分项 - 163 - li 第十二节 分包方管理 - 165 - li 第十三节 工程创优 - 166 - li 第十四节 质量事故报告及调查 - 167 - li 第十五节 三合一贯标管理 - 167 - li 第十六节 检查考核 - 167 - li 第十八节 档案管理 - 168 - li 第十九节 奖惩措施 - 170 - li 第九章 安全生产管理制度 - 172 - li 第一节 总则 - 172 - li 第二节 基本规定 - 172 - li 第三节 安全生产、环境目标管理 - 173 - li 第四节 安全生产机构设置和专职安全生产管理人员配备 - 174 - li 第五节 安全生产管理组织体系 - 175 - li 第六节 安全生产资金投入保障制度 - 179 - li 第七节 安全生产教育培训 - 181 - li 第八节 施工组织设计及专项方案审批制度 - 184 - li 第九节 安全技术交底 - 185 - li 第十节 安全生产检查制度 - 187 - li 第十一节 队伍管理 - 188 - li 第十二节 特种作业人员及机操工管理 - 192 - li 第十三节 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 - 194 - li 第十四节 现场文明施工管理 - 194 - li 第十五节 机械管理 - 216 - li 第十六节 应急救援管理 - 219 - li 第十七节 化学危险品管理 - 221 - li 第十八节 职业病危害防治 - 221 - li 第十九节 工伤事故管理制度 - 223 - li 第二十节 安全生产责任追究制度 - 224 - li 第二十一节 安全生产考核与评价 - 225 - li 第二十二节 安全生产管理奖惩细则 - 229 - li 第二十三节 附则 - 233 - li 第十章 视觉识别系统管理制度 - 240 - li 第十一章 集团公司质量安全基金管理办法 - 242 - li 第一节 总则 - 242 - li 第二节 质安基金的提取 - 242 - li 第三节 质安基金的使用 - 242 - li 第四节 审批权限 - 243 - li 第五节 质安基金监督与管理 - 243 - li 第六节 创优工程、安全文明工地和科技进步成果奖励权限 - 244 - li 第七节 奖励 - 244 - li 第八节 处罚 - 249 - li 第九节 附则 - 249 - li 第十二章 集团公司品牌队伍管理办法 - 250 - li 第一节 总则 - 250 - li 第二节 施工队伍使用管理 - 250 - li 第三节 队伍处理与退出 - 257 - li 第四节 附则 - 260 -内容简介经营管理制度
　　第一节 总则
　　第一条 为明确公司各级经营管理人员职责规范公司经营活动控制公司经营风险提高经济效益确保管理不失控决策不失误特制订本制度。
　　第二节 项目信息跟踪管理
　　第二条 项目跟踪单位获得工程信息有意向参加招投标的必须先行填写项目信息跟踪表填写完毕后报分公司审核。项目信息跟踪表必须由项目跟踪单位填写。同一个项目有两支以上队伍跟踪时原则上优先考虑先上报者。
　　第三条 分公司对项目信息跟踪表进行审核对跟踪项目进一步了解后由分公司经营人员将相关内容录入通达OA系统发起项目信息跟踪审批流程由分公司经营负责人、分公司经理签署意见后流转至区域总经理审批待区域总经理审批后流转至集团公司总部审批。
　　第三节 工程投标管理
　　第四节 合同管理
　　第五节 企业资信证书管理
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　　质量、技术管理制度
　　第一节 总则
　　第一条 为认真贯彻落实集团公司“过程精品求超越服务顾客争一流”的质量方针规范工程质量管理行为预防和减少质量事故的发生确保集团公司工程质量管理目标的实现依据现有质量管理法律、法规、规程、规范和标准。结合集团公司实际特制定本制度。
　　第二条 本制度适用于集团公司所有房屋建筑工程、机电安装工程、装饰装潢工程、房地产开发工程、劳务公司及所有与本公司签订施工合同的工程项目部及其下属单位。
　　第三条 集团公司质量技术人员必须自觉遵守本制度认真履行各自职责抓好工程质量管理加强对工程项目施工技术、质量的管理明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责严格技术、质量控制的奖惩措施确保施工质量达到预定标准。如有违反本制度的行为无论集体、个人均应承担相应的责任并根据情节轻重给予处罚。
　　第二节 质量技术管理机构设置
　　第三节 图纸会审
　　第四节 施工组织设计
　　第五节 技术交底
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　　第一部分 企业文化
　　第二部分 企业基本制度
　　第三部分 集团部室工作职责
　　第四部分 日常管理制度
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　　262页编制于2014年。