地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）..pdf
内容介绍
地产集团房地产开发全流程精细化管理培训讲义（180页案例丰富）资料目录li 一、房地产企业管理体系介绍 li 二、组织基本管理 li 三、流程策划、流程体系介绍 li 四、计划管理体系初步介绍 li 五、标杆流程管理的特点内容简介课程目标：1）掌握组织管理的基本知识以及初步了解地产与下属公司权责界面；
2）掌握房地产开发流程特点；
3）掌握房地产流程的策划方法及计划管理；
4）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验；
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房地产流程管理存在的主要问题
1、流程不够系统化、专业化、精细化
2、流程之间接口性差运作效率低
3、关键阶段没有专业的成果标准专业之间无法实现协同
4、流程执行度较低
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房地产开发流程总图的作用
1、可以理顺各部门的业务迁移的过程及接口建立公司各部门各专业统一的语境界定工作流在不同的部门之间交接成果标准固定可循。
2、为保证得到相对一致的成果操作步骤相对固化。
3、专业之间配合、协同性及流程接口流程体系顺畅性运作效率
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工程管理主要方法
1、进行工程项目质量风险评估:对工程项目进行风险评级关注风险较高项目的工程质量监督；
2、区域公司每双月进行检查：区域公司每双月对下属子公司的项目进行检查所有质量风险评估为C级、或工程管理评估处于Ⅲ级的项目对应项目部应在收到管理建议书5日内制定质量风险预案措施和整改方案由工程管理部审核后2日内报区域工程管理部门；
3、集团对区域公司的检查结果进行抽查：区域的检查结果上报集团备案集团工程采购部根据区域检查结果进行抽样。
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PDF格式180页编制于2013年。
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沐沐
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