国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）..doc

国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）资料目录li 工程项目管理制度(总) 1 li 项目立项管理制度 11 li 邀标管理制度 22 li 设计评审管理制度 36 li 工程项目预算管理办法 47 li 工程项目现场管理制度 58 li 工程变更管理制度 80 li 竣工决算管理制度 96 li 竣工验收管理制度 109 li 工程款结算支付管理制度 127 li 零星工程项目管理制度 140 li 工程档案管理制度 157内容简介项目立项管理制度：
　　1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动引导项目立项程序规范化、制度化、科学化提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限保证项目立项的顺利实施结合公司的实际特制定本制度。
　　1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
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　　邀标管理制度：
　　第三章 管理流程
　　3.1 工程项目立项经批准后项目部根据《项目立项单》及《可行性报告》确定工程项目的范围、建设内容及所需承包单位的资质。
　　3.2 寻找承包单位
　　项目部根据工程范围及资质要求从工程项目数据库中挑选承包单位每一项承包单位应挑选3家以上的承包单位；如数据库中单位数量不足由供应部推荐。
　　3.3 对挑选出来的承包单位供应部与项目部对其进行调查根据调查情况进资格初审每一承包范围筛选出3个以上合适的承包单位。
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　　设计评审管理制度
　　工程项目预算管理办法
　　工程项目现场管理制度：
　　第四章 项目报建
　　4.1公司内部立项经批准后视建设项目的具体情况需在政府部门立项备案的投资发展部根据相关主管部门的要求准备相关材料及时办理立项备案。
　　4.2项目部向规划局提出选址申请并提交相关文件；协调和配合规划、环保、消防等政府部门开展工作并取得《建设项目选址意见书》的审批。
　　4.3项目通过立项备案、选址意见、环评意见后项目部向地方规划部门提出用地规划许可申请根据需要提交其他相关资料申请办理《建设用地规划许可证》。
　　4.4依据主管部门的要求提交“建设项目选址意见书”、《建设用地规划许可证》、土地权属证等资料申请办理《建设工程规划许可证》。
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　　工程变更管理制度
　　竣工决算管理制度
　　竣工验收管理制度
　　工程款结算支付管理制度
　　零星工程项目管理制度
　　工程档案管理制度
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　　170页编制于2012年。