房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）..doc
内容介绍
房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
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第二章 项目经理部
2.1 一般要求
2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。
2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构随着合同的签订而成立、项目的终结而解体属建设公司项目施工管理层接受建设公司业务部门的指导负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。
2.1.3 施工项目管理实行成本核算制
（1） 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后建设公司根据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本形成项目经理的责任目标成本以此对项目进行考核。
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第三章 施工项目综合管理
第四章 施工项目合同管理
第五章 施工项目造价管理
第六章 施工项目统计、计量管理
第七章 施工项目财务管理
第八章 施工项目成本管理
第九章 施工项目物资管理
第十章 施工项目进度控制
第十一章 施工项目技术管理
第十二章 施工项目安全管理
第十三章 施工项目质量管理
第十四章 现场文明施工管理
第十五章 施工项目信息管理
第十六章 施工项目竣工验收管理
第十七章 施工项目审计管理
第十八章 项目经理部解体
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180页编制于2014年。
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胡波
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