大型商业地产集团项目运作要素管理制度汇编（186页表格丰富）..pdf

[辽宁]大型商业地产集团项目运作要素管理制度汇编（186页表格丰富）内容简介项目运作要素管理
　　1 总则
　　1.1 项目运作要素管理是项目开发的重要保证是贯穿于整个项目开发过程的基础业务工作集团各业务归口部门应承担其管理责任确保项目开发的顺利进行实现集团效益的最大化。
　　1.2 集团公司建立的项目运作要素管理制度将根据项目开发运作的实际需要不断地进行补充和完善。项目运作要素管理工作包括但不限于：
　　1）项目经营目标管理
　　2）项目计划管理
　　3）项目成本管理
　　4）招标（采购）管理
　　5）经济合同管理
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　　2 项目运作要素管理基本要求
　　2.1 各集团所属公司项目运作要素管理（基础业务工作）必须遵循集团发布的管理规定集团尚未发布管理规定的业务工作由各集团所属公司自行制订和执行集团对集团所属公司的管理制度进行备案审查。
　　2.2 各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素包括：
　　1）该项业务管理的目的和基本原则
　　2）该项业务的范围界定
　　3）责任、权限和工作关系（主管部门、参与部门）
　　4）业务操作的方法和要求
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　　PDF格式186页编制于2010年。