国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）..pdf
内容介绍
[浙江]国内著名房地产开发集团标准工程管理部模板（152页编制详细）内容简介《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容：第一部分是工程管理部构架标准其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准；
第二部分是工程管理部管理标准其内容主要包括团队建设和工程管理制度；
第三部分是工作标准和要求其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理；
第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。
……
三、部门办公及配置标准
（一）现场办公室标准
1.办公室选址原则
1.1就近原则
办公场所距离工地现场的距离不宜大于1公里便于日常施工管理。
1.2不影响工程施工原则
项目较大、分期开发的项目宜根据分期开发的进程合理安排场地搭建办公区域宜选择在不影响各项分期工程的开发、不影响工程实体施工、小区道路、看房路线的区域。
1.3节俭办公原则
……
部门周例会制度
1.目的
为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理特制定本制度以强化问题的分析、汇总处理措施的制定、落实明确责任人员及其时限。
2.适用范围
项目营造全过程
3.程序
3.1会议时间与周期：每周一次。因特殊情况不能按时召开例会由工程部经理临时确定通知所有参会人员如不通知则按既定的时间和地点召开。
3.2会议参加人员：项目公司总经理、工程分管领导和工程部全体人员。
3.3会议地点：工程部会议室。
……
PDF格式152页编制于2012年。
下载地址
进入下载页
文件大小
2.10MB
上传作者
奢求
文件类型
..pdf