综合性加工生产企业管理制度手册汇编（412P）..doc

内容介绍

[陕西]综合性加工生产企业管理制度手册汇编（412页）资料目录li 前言 2 li 手册内容总述： 2 li 目 录 8 li 第一部分：企业文化篇 15 li 第一节：董事长致辞 15 li 第二节：公司简介 16 li 第三节：企业誓词 16 li 第四节：公司结构图 17 li 第五节：公司使命 18 li 第六节：公司愿景 18 li 第七节：公司企业价值观 18 li 第八节：公司理念 18 li 第九节：公司管理 18 li 第十节：双扶企业精神 20 li 第十一节：双扶工作作风 20 li 第十二节：双扶员工素质 20 li 第二部分：企业管理制度篇 23 li 第一章：厂办管理制度 23 li 第一节：办公室日常管理制度 23 li 第二节：公文管理制度 25 li 第三节：办公室礼仪规定 30 li 第四节：厂服、厂牌管理规定 32 li 第五节：复印作业管理制度 33 li 复印作业管理制度 33 li 第六节：公司办公用品管理制度 33 li 第七节：合同管理制度 35 li 第八节：公务用车管理制度 40 li 第九节：办公钥匙管理制度 42 li 第十节：公司安全保卫规章制度 43 li 第十一节：公司保安管理规章制度 44 li 第十二节：会议管理制度 45 li 第十三节：公司卫生管理制度 48 li 第十四节：劳保用品管理办法及发放标准 54 li 第十五节：公司通讯管理制度 55 li 第十六节：印章管理制度 58 li 第十七节：宿舍管理制度 61 li 第十八节：养犬管理制度 63 li 第十九节：职工食堂管理制度 64 li 第二十节：员工就餐制度 65 li 第二十一：员工加班就餐制度 66 li 第二章：人事管理制度 67 li 第一节：新员工入职制度 68 li 第二节：员工异动作业管理制度 68 li 第三节：考勤管理规定 81 li 第四节：沟通与交流制度 86 li 第五节：节干部选拔培养 87 li 第六节：绩效考核 89 li 第七节：办公室人员进行绩效考核 91 li 第八节：保险管理制度 92 li 第三章：生产管理制度 95 li 第一节：生产管理制度 95 li 第二节：生产各部门指导管理方法 102 li 第三节：生产部主管工作责任书 109 li 第四节：生产厂长工作责任书 113 li 生产厂长工作责任书 113 li 第五节：生产调度工作责任制度 116 li 第六节：工艺装备管理制度 117 li 第七节：在制品的质量管理办法 118 li 第八节：生产外协管理制度 120 li 第九节：外协加工（参考）合同书 124 li 第四章：设备动力管理。 125 li 第一节：生产设备综合管理制度 126 li 第二节：设备选型、购置与安装调试 129 li 第三节：设备使用制度 132 li 第四节：设备的三级保养制度 135 li 第五节：设备润滑管理制度 136 li 第六节：设备计划检修制度 138 li 第七节：设备大修理质量检查、验收移交制度 138 li 第八节：设备技术资料管理制度 140 li 第九节：备件管理制度 141 li 第十节：进口设备管理制度 142 li 第十一节：特种动力设备管理制度 144 li 第十二节：能源管理制度及各部门职责 145 li 第十三节：节能管理制度细则 147 li 第十四节：设备检查评比与奖惩制度 149 li 第十五节：车床操作制度 150 li 第十六节：钻床安全操作制度 150 li 第十七节：铣床操作制度 151 li 第十八节：电焊机操作制度 152 li 第十九节：天车操作制度 153 li 第二十节：砂轮机操作制度 154 li 第二十一节：磨床操作制度 155 li 第二十二节：剪板机操作制度 156 li 第二十三节：冲床操作制度 156 li 第二十四节：电葫芦安全操作制度 157 li 第二十五节：钣金工安全操作制度 158 li 第二十六节：铆工安全操作制度 158 li 第五章：安全生产制度 160 li 第一节：公司安全生产管理制度 160 li 第二节：安全生产责任目标考核制度 162 li 第三节：公司各级人员安全生产职责 163 li 第四节：安全生产责任书 171 li 第五节：安全生产通则 180 li 第六节：安全教育培训制度 181 li 第七节：安全检查制度 182 li 第八节：作业行为的安全要求制度 183 li 第九节：安全生产奖励与处罚制度 185 li 第十节：安全处罚细则 187 li 第十一节：职工工伤处理办法 188 li 第十二节：劳保用品管理办法 189 li 第十三节：安全例会制度 190 li 第十四节：安全生产事故报告及处理制度 191 li 第十五节：安全技术措施审核制度 192 li 第十六节： 动火管理制度 193 li 第十七节：班前安全生产活动制度 195 li 第十八节：防火安全管理制度 196 li 第十九节：用电管理规定 198 li 第二十节：安全生产档案管理制度 199 li 第二十一节：工业卫生制度 200 li 第二十二节：环境保护制度 201 li 第六章：物资供应管理制度 202 li 第一节：物资管理制度 202 li 第二节：仓库管理制度 208 li 第三节：工具管理制度 209 li 第四节：货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 211 li 第五节：安全行车制度 212 li 第七章：技术管理制度 214 li 第一节：产品设计控制管理制度 214 li 第二节：标准化管理制度 216 li 第三节：工艺管理制度 219 li 第四节：工装管理制度 221 li 第五节：图纸、技术文件管理制度 224 li 第六节：工艺纪律检制度 226 li 第七节：生产工艺指标管理制度 227 li 第八节：工艺纪律处罚细则 229 li 第九节：产品质量改进计划管理制度 230 li 第十节：质量信息管理规定 230 li 第十一节：产品设计图样[文件]更改制度 231 li 第八章：产品质量检验制度 233 li 第一节：质量检验制度 233 li 第二节：原材料、外购件进厂检验制度 234 li 第三节：生产过程的质量检验制度 235 li 第四节：热处理和表面处理检验制度 236 li 第五节：装配成品检验制度 237 li 第六节：油漆包装检验制度 237 li 第七节：工艺装备检验制度 238 li 第八节：设备修理检验 238 li 第九节：新产品试制检验制度 239 li 第十节：各种标志的用途和定义制度 239 li 第十一节：不合格品管理制度 240 li 第十二节：发生废品的责任划分制度 242 li 第十三节：金属材质量检验制度 243 li 第十四节：外协件质量检验制度 244 li 第十五节：计量管理制度 245 li 第十六节：检验计量处的工作职责 247 li 第十七节：能源计量管理 248 li 第十八节：能源计量器具的使用维护 248 li 第十九节：计量器具的使用制度 249 li 第二十节：计量器具的检定制度 249 li 第九章：财务制度 253 li 第一节：财务室的组成和部门职能 253 li 第二节： 财务工作管理制度 254 li 第三节：支票管理制度 255 li 第四节：现金管理制度 256 li 第五节：会计档案管理制度 257 li 第六节：处罚制度 258 li 第七节：公司财务报销制度及流程 259 li 第八节：各项管理费用的规定 261 li 第九节：低值易耗品管理办法 263 li 第十节：定期对固定资产进行清查制度 264 li 第十一节：流动资产管理制度 266 li 第十二节：流动资金管理制度 267 li 第十三节：成本管理制度 269 li 第十章：经营销售管理制度 274 li 第一节：营销部组成 274 li 第二节、营销部组织机构图 276 li 第三节：营销部人员任用原则 277 li 第四节：销售团队文化 278 li 第五节：业务流程图 279 li 第六节：营销部人员管理通则 280 li 第七节：营销副总经理岗位职责 280 li 第八节：经营助理职责与工作 281 li 第九节：业务主管岗位职责 282 li 第十节：营销部内勤职责 283 li 第十一节：业务员岗位职责 284 li 第十二节：外贸部主管岗位职责 285 li 第十三节：报关员管理制度 285 li 第十四节：兼职业务人员制度 287 li 第十五节：建立产品信息制度 287 li 第十六节：信息登记制度 289 li 第十七节：业务员时间管理制度 289 li 第十八节：销售佣金管理 291 li 第十九节：客户管理制度 291 li 第二十节：客户投诉管理制度 292 li 第二十一节：营销部绩效考核制度 296 li 第二十二节：工作管理日志制度 297 li 第二十三：广告宣传制度 298 li 第三部分：岗位职责与部门职责 299 li 第一章：总经理办公室（简称总经办） 299 li 第一节：公司各职能部门领导职权范围 300 li 第二节：执行董事岗位职责 300 li 第三节：总经理岗位职责 301 li 第四节：总经理助理岗位职责 302 li 第五节：常务副总岗位职责 303 li 第六节：财务副总岗位职责 303 li 第七节：销售副总岗位职责 304 li 第八节：生产副总岗位职责 304 li 第二章：厂务办公室（简称办公室） 305 li 第一节：办公室职责 305 li 第二节：办公室主任职责 307 li 第三节：办公室文员岗位职责 308 li 第四节：门卫职责 309 li 第五节：小车司机岗位职责 310 li 第六节：犬只管理员职责 310 li 第七节：企划部职责 311 li 第八节：企划部部长职责 312 li 第九节：策划宣传媒介专员职责 313 li 第十节：企划专员岗位职责 313 li 第十一节：网管岗位职责 314 li 第十二节：人力资源部的工作职责 315 li 第十三节：人力资源部经理岗位职责 316 li 第十四节：人力资源专员工作职责 319 li 第十五节：后勤部经理岗位职责 320 li 第十六节：后勤部行政主管岗位职责 320 li 第十七节：食堂管理员岗位职责 321 li 第十八节：宿舍管理员岗位职责 322 li 第十九节：安全保卫科工作职责 323 li 第二十节：保卫科科长岗位职责 324 li 第二十一节：保卫科干事职责 324 li 第二十二节：犬只管理员职责 325 li 第三章：财务统计 326 li 第一节：财务部职责 326 li 第二节：财务部主管岗位职责 327 li 第三节：会计岗位职责 328 li 第四节：出纳员岗位职责 329 li 第五节：统计核算员岗位职责 329 li 第四章：生 产 330 li 第一节：生产部职责 331 li 第二节：生产部经理职责 331 li 第三节：生产部副经理岗位职责 332 li 第四节：辅助工职责 333 li 第五节：物资部职责 333 li 第六节：物资部经理职责 334 li 第七节：材料员岗位职责 335 li 第八节：磅房收料员职责 336 li 第九节：仓库主管工作职责 336 li 第十节：库管员职责 337 li 第十一节：技术部 338 li 第十二节：技术部主任职责 338 li 第十三节：试验员职责 339 li 第十四节：质检部职责 339 li 第十五节：质检部部长岗位职责 341 li 第十六节：质检员职责 343 li 第十七节：安全员岗位职责 343 li 第十八节：质安主管工程师岗位职责 343 li 第十九节：研发部职责 344 li 第二十节：研发部经理职责 345 li 第二十一节：总工程师工作职责 346 li 第二十二节：产品技术开发工程师岗位职责 346 li 第二十三节：技术员岗位职责 347 li 第二十四节：技术部部长工作职责 348 li 第二十五节：技术部电气专业工程师岗位职责 348 li 第二十六节：技术部机械专业工程师岗位职责 349 li 第二十七节：技术部工艺专业工程师岗位职责 350 li 第二十八节：生产车间职责 351 li 第二十九节：车间主任岗位职责 351 li 第 三十 节：生产内勤岗位职责 354 li 第三十一节：车间班长岗位职责 354 li 第三十二节：车间组员职责 356 li 第三十三节：外协主管岗位职责 356 li 第三十四节：机修工岗位职责 357 li 第三十五节：电工岗位职责 357 li 第三十六节：车间操作工岗位职责通则 358 li 第三十七节：钳工岗位职责 359 li 第三十八节：天车工工作岗位职责 360 li 第三十九节：数控车工岗位职责 361 li 第四十节：普通车工岗位职责 361 li 第四十一节：电焊工岗位职责 362 li 第四十二节：冲压工岗位职责 363 li 第四十三节：钣金工岗位职责 364 li 第四十四节：铣工岗位职责 364 li 第四十五节：叉车工岗位职责 365 li 第四十六节：工具保管员职责 366 li 第四部分：公司政工工作 367 li 第一章：党办 367 li 第一节：企业党支部主要职责 367 li 第二节：党支部书记的职责 368 li 第三节：党小组的职责 368 li 第四节：党小组长的职责 369 li 第五节：公司组织干事岗位职责 370 li 第六节：公司宣传干事岗位职责 370 li 第七节：公司法律顾问室工作职责 371 li 第二章：工 会 371 li 第一节：工会工作职责 371 li 第二节：公司工会主席职责 372 li 第三节：公司工会副主席岗位职责 373 li 第四节：组织生活委员职责 373 li 第五节：文体委员职责 374 li 第六节：女工委员职责 375 li 第七节：财务委员职责 375 li 第八节：公司机关工会会议制度 376 li 第九节：工会小组长职责 377 li 第三章：计生办 378 li 第一节：公司计生办工作职责 378 li 第二节：公司计生办主任岗位职责 379 li 第三节：公司计生干事岗位职责 380 li 第五大部分：“5S”管理制度 382 li 第一章：现场 “5S”管理制度 382 li 第一节： “5S”活动的内容 382 li 第二节：开展“5S”活动的原则 384 li 第三节：推行5S的作用 384 li 第四节：5S活动的目标 385 li 第五节：5S管理的效用 385 li 第六节：引5S现场管理法的内容 385 li 第七节：推行步骤 389 li 第八节：5S现场管理法实施要点 392 li 第九节：5S现场管理法与其他管理活动的关系 392 li 第十节：5S管理检查要点 392 li 第十一节：推行5S的实质 393 li 第十二节：5S案例 400 li 第十三节：5S活动所遭遇的问题 402 li 第十四节：5S推行之步骤 402 li 第十五节：六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门 403 li 第十六节：5S的工具和方法 403 li 第十七节：5S的意义 405 li 第十八节：如何实施执行5S现场管理 406 li 第十九节：5S现场管理与ISO9001质量标准的贯彻 408 li 第二章：营销“5S”管理制度 409 li 第一节：现代营销“5S”管理的定义 410 li 第二节：市场5S管理 410 li 第三节：客户5S管理 411内容简介手册内容总述：
　　主体分为五章第一章分为企业文化篇；第二章为企业管理制度；第三章为部门与岗位职责；第四部分：公司政工工作；第五章：企业5S管理。
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　　第二部分：企业管理制度篇
　　本部分编制于2012年。