国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）..pdf

国内最大建筑房地产综合企业项目管理手册（124页编制详细）资料目录li 发布令 1 li 修订说明 2 li 项目管理方针 3 li 1 总则 4 li 2 项目启动及策划 6 li 3 项目投标管理 7 li 4 项目组织管理 8 li 5 项目合同管理 11 li 6 项目资金管理 13 li 7 项目设计管理 16 li 8 项目技术管理 17 li 9 项目物资及设备管理 21 li 10 项目分包管理 24 li 11 项目工期管理 28 li 12 项目成本管理 30 li 13 项目质量管理 32 li 14 项目安全与职业健康管理 34 li 15 项目环境管理 36 项目收尾管理 37 li 16 项目部信息与沟通管理 39 li 17 项目部综合事务管理 41 li 18 项目管理监督与评价 43 li 附件一 工程项目特性分类 46 li 附件二 不同类别工程项目基本情况 47 li 附件三 典型项目部组织结构图 48 li 附件四 项目部岗位设置参照标准 49 li 附件五 企业层级应承担的项目管理职能 50 li 附件六 项目部应承担的管理职能 51 li 附件七 项目管理基本流程图 53 li 附件八 技术复核的主要内容 54 li 附件九 房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 55 li 附件十 表单 57 li 项目启动令 58 li 项目全过程动态管理表 59 li 项目策划书编制任务表 62 li 项目施工现场情况调查表 63 li 项目风险评估及防控措施 64 li 项目投标总结 65 li 项目部主要管理人员审批表 66 li 项目部岗位说明书 67 li 项目部实施计划编制任务表 68 li 项目经理月度报告 69 li 合同责任分解表 70 li 项目商务月度报告 72 li 工程收（付）款计划 74 li 项目现金流分析 75 li 工程担保（保险）管理计划 76 li 项目主要技术方案编制计划 77 li 项目房间手册 78 li 项目新技术开发及应用计划 80 li 主要物资（设备）需求计划 81 li 主要施工设备需求计划 82 li 工程分包计划 83 li 分包商年度评审表 84 li 项目每日情况报告 85 li 项目盈亏测算汇总表 86 li 项目成本分析表 87 li 项目成本控制及措施计划 88 li 项目成本还原及指标分析表 89 li 物资（设备）进场验收计划 90 li 工程检验批划分及验收计划 91 li 工艺试验及现场检（试）验计划 92 li 特殊过程及关键工序控制计划 93 li 项目安全生产费用投入计划 94 li 项目重大危险源识别及控制计划 95 li 环境因素评估及控制计划 96 li 项目节能减排计划 97 li 项目收尾工作计划 98 li 项目部管理资料归档表 99 li 项目部管理总结计划编制任务表 100 li 项目部管理总结报告 101 li 项目部撤销令 104 li 项目部信息识别 105 li 项目部沟通计划 107 li 项目部综合事务管理计划编制任务表 108 li 项目管理评价（企业） 109 li 项目管理评价（项目部） 114内容简介项目启动及策划
　　2.1 项目启动
　　2.1.1 企业收到招（议）标文件按有关程序及规定进行评审对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审决定参与投标后由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。
　　2.1.2 对于“三边（边勘测边设计边施工）工程”或其它特殊工程也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。
　　2.1.3 各相关部门按照《项目启动令》的任务要求开展相应工作。
　　2.2 项目全过程管理
　　2.2.1 项目启动后由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。
　　2.2.2 企业应建立以《项目全过程动态管理表》为主要内容的项目管理信息系统通过信息化实现对项目全过程的动态管控。
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　　项目投标管理
　　3.1 项目调查
　　3.1.1 企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、政治经济文化环境、施工现场及周边环境等情况进行调查形成相应的调查报告。必要时应附带补充说明材料或影像资料。
　　3.2 风险分析
　　3.2.1 企业应依据招（议）标文件评审情况、项目调查报告等评估项目实施风险确定项目风险等级形成《项目风险评估及防控措施》作为投标、合同谈判及项目实施的依据；对小、远、散项目应强化实施过程中的廉政风险等分析。
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　　5 项目合同管理
　　6 项目资金管理
　　7 项目设计管理
　　8 项目技术管理
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　　PDF格式124页编制于2015年。