施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）..doc

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册（456页编制详细）资料目录li 1 海外项目特点和我们的优劣势 li 1.1国际工程的点 li 1.1.1国际工程项目不同地域特点介绍 li 1.1.2国际工程项目通常采用的技术规范 li 1.1.3国际工程项目责任划分的常规方式 li 1.1.4国际工程项目主要投资机构介绍 li 1.2我国对外承包公司的现况 li 1.2.1中国公司在国际建筑市场上的现状和分布情况 li 1.2.2中国公司在目前国际市场上的主要竞争对手 li 1.2.3中国公司走向海外市场的发展趋势 li 1.3我国对外承包公司的优势、劣势 li 1.3.1从市场角度谈中国公司与不同的竞争对手相比较下的优势和劣势 li 1.3.2从项目管理角度谈中国公司与竞争对手相比较下的优势和劣势 li 1.3.3历史原因和政治环境造就的中国公司所独有的优势 li 1.4.我国对外承包公司的工程管理中值得注意的问题 li 1.4.1当地雇员管理需要注意的问题 li 1.4.2施工人员、机械、材料的进场问题 li 1.4.3程资金保证方面所必须注意的问题 li 1.4.4注重项目风险管理把风险损失降到最低限度 li 1.4.5规范原始档案管理保留维护自身利益的依据 li 2 综合基础管理模块 li 2.1 选择当地代理人和法律顾问 li 2.1.1当地代理人的作用 li 2.1.2当地代理人的选择 li 2.1.3代理协议标准格式 li 2.1.4当地法律顾问的聘请和格式 li 2.2经理部的机构设置 li 2.2.1项目经理部的设置原则 li 2.2.2项目经理部的部门设置和人员配置 li 2.3驻地与后勤管理 li 2.3.1驻地和办公标准化建设 li 2.3.2食堂管理 li 2.3.3住宿管理 li 2.3.4洗浴保障 li 2.3.5医疗健康保障 li 3.3.6业余文化保障 li 2.3.7安全保障 li 2.4 项目行政管理和信息管理 li 2.4.1 办公室行政管理工作 li 2.4.1.1收发文处理工作 li 2.4.1.2协调工作 li 2.4.1.3保密工作 li 2.4.1.4宣传报道 li 2.4.1.5 对外联络沟通工作 li 2.4.1.6法律事务工作 li 2.4.1.7 办公采购发放 li 2.4.1.8文娱活动 li 2.4.1.9 社会新闻收集及向职工翻译传达 li 2.4.2项目档案管理工作 li 2.4.2.1 档案管理机构和任务 li 2.4.2.2档案收集范围 li 2.4.2.3档案的整理和接收 li 2.4.2.4档案的查阅和利用 li 2.4.3 网络通讯管理 li 2.4.3.1企业邮箱 li 2.4.3.2腾讯通 li 2.4.3.3网站 li 2.4.3.4 电脑、网络等办公设备管理 li 2.4.4重大事件汇报 li 2.4.4.1重大事件的范围 li 2.4.4.2重大安全生产事故及重大治安事件的预控 li 2.4.4.3事故报告制度 li 2.4.4.4汇报时间 li 2.4.4.5信息发布 li 2.4.4.6处理过程的信息反馈 li 2.4.5、项目报表的分类及管理（电子范本） li 2.4.5.1报表的分类 li 2.4.5.2报表的要求 li 2.4.5.3报表的内容 li 3 工程商务管理模块 li 3.1现汇项目的投标 li 3.1.1现汇项目的信息获得 li 3.1.2国际工程招标项目资格审查 li 3.1.3国际工程项目投标 li 3.1.3.1现场考察 li 3.1.3.2 标书商务条款审查与准备 li 3.1.3.3 标书技术条款的审查与准备 li 3.1.3.4 做价和审价 li 3.1.3.5 授标与合同的签订 li 3.2 政府资金项目资源类、新能源等投资项目的运作 li 3.2.1信息的获得 li 3.2.2政府项目的运作程序和关键 li 3.2.3 投资类项目的运作程序和关键 li 4 项目专业管理模块 li 4.1工程进度管理手段 li 4.1.1施工组织计划的编制 li 4.1.1.1概述 li 4.1.1.2实施性施工组织设计编制格式 li 4.1.1.3支持性辅助计划 li 4.1.2海外工程进度管理手段 li 4.1.2.1施工进度管理的概念与目的 li 4.1.2.2项目前期3个月施工准备及计划 li 4.1.2.3计划管理 li 4.1.2.4如何进行进度计划管理 li 4.2施工图设计管理 li 4.2.1工程施工图设计的内容和特点 li 4.2.1.1施工图的意义 li 4.2.1.2国外施工图设计较国内的区别 li 4.2.1.3施工图设计的主要内容 li 4.2.1.4施工图的特点 li 4.2.2项目设计人员配置 li 4.2.2.1项目设计人员基本素质 li 4.2.2.2项目设计人员结构组成 li 4.2.2.3项目设计人员的主要任务 li 4.2.3设计图纸上报与审批注意事项 li 4.2.3.1施工图纸的上报原则 li 4.2.3.2施工图纸的上报格式 li 4.2.3.3施工图的审批 li 4.2.3.4施工图纸的存档 li 4.3技术和质量管理 li 4.3.1技术管理 li 4.3.1.1施工组织设计（方案） li 4.3.1.2项目技术管理 li 4.3.1.3 国外项目特殊技术工艺注意事项 li 4.3.2质量管理 li 4.3.2.1项目质量保证体系及范本 li 4.3.2.2实验室管理 li 4.3.2.3测量管理 li 4.4安全管理 li 4.4.1国外安全保证体系 li 4.4.1.1制定项目工作方针 li 4.4.1.2制定项目安全与职业健康目标 li 4.4.1.3成立安全组织机构 li 4.4.1.4建立健全项目部各种安全制度 li 4.4.1. 5安全保证体系框图 li 4.4．2海外主要安全隐患的预防和应急措施 li 4.4.2.1 重大社会治安事件的预防和应对措施 li 4.4.2.2国外项目职工健康安全的预防和应急措施 li 4.4.2.3对重大交通事故的预防 li 4.4.2.4对重大生产安全事故的预控 li 4.4.3国外安全事故应急预案 li 4.4.3.1国外项目重大安全事故应急救援小组及职责分工 li 4.4.3.2应急救援实施原则 li 4.4.3.3应急救援准备 li 4.4.3.4应急救援程序 li 4.4.3.5重大突发安全事故报告制度 li 4.5计量与支付 li 4.5.1 计量结算工作 li 4.5.1.1计量工作思路 li 4.5.1.2 计量报表格式和内容 li 4.5.1.3计量台帐 li 4.5.1.4 计量结算应注意的事项 li 4.5.1.5工程调价种类和计算方法 li 4.5.1.6施工产值、计量产值与合同收入差异分析 li 4.5.2支付 li 4.5.2.1 预付款、工程进度款、最终结算和退还保证金 li 4.5.2.2 利息的计算 li 4.5.2.3工程款催要的注意事项 li 4.6 项目合同管理和索赔问题的解决 li 4.6.1投标中应考虑和注意的问题 li 4.6.2工程实施中需考虑和注意的要点 li 4.6.3索赔工作组织体系 li 4.6.4索赔简介和索赔程序 li 4.6.5索赔争端的解决 li 4.6.6反索赔简介与注意事项 li 4.7分包商的选择和合同签订 li 4.7.1分包原则和协作单位的选择 li 4.7.1.1分包原则 li 4.7.1.2协作单位的资质审查和考察 li 4.7.2分包合同的审批程序和标准合同格式 li 4.7.2.1分包合同管理程序 li 4.7.2.2标准合同格式 li 4.7.3协作单位管理的管理要点 li 4.8员工管理 li 4.8.1海外中方雇员管理 li 4.8.2当地雇员管理 li 4.8.3涉外礼仪和外事制度 li 4.8.3.1 涉外礼仪 li 4.8.3.2 外事制度 li 4.9物资的采购与供应 li 4.9.1计划的制定与注意事项 li 4.9.2物资采购管理流程图 li 4.9.3电子采购合同和新项目进场物资计划模板 li 4.9.4进场物资的运输 li 4.9.5物资供应跟踪报表 li 4.10物资和机械设备管理 li 4.10.1概述 li 4.10.2现场物资管理 li 4.10.3采用材料、配件管理软件 li 4.10.4筑路机械的简述与选型 li 4.10.5机械资产管理 li 4.10.6机械技术管理 li 4.10.7机械使用修理和维护 li 4.10.8机械运营管理和机械统计 li 4.10.9机械评估与资产处理 li 4.11施工预算和成本控制 li 4.11.1成本控制前期策划 li 4.11.1.1优化施工组织设计 li 4.11.1.2标后预算管理办法 li 4.11.1.3 施工预算 li 4.11.2. 预计总收入和预计总成本成本组成和计划成本的编制 li 4.11.2．1编制方法 li 4.11.2．2编制内容及特点 li 4.11.2．3标后预算总收入 li 4.11.2．4标后预算总成本 li 4.11.2．5接费 li 4.11.2．6间接费 li 4.11.2．7分包费用 li 4.11.2．8不确定性收入 li 4.11.2．9标后预算分期测算 li 4.11.3成本控制 li 4.11.3. 1过程控制与调整 li 4.11.3. 2施工期末控制与总结 li 4.11.3. 3月度经济活动分析 li 5 财税管理模块 li 5.1资金管理 li 5.1.1资金管理的目标、基本原则 li 5.1.2 资金管理的方式 li 5.1.3银行帐户管理 li 5.1.4资金安全 li 5.1.5银行产品管理 li 5.2会计核算 li 5.2.1会计核算的目标、基本原则 li 5.2.2　我局对外承包企业会计制度的适用 li 5.2.3目前海外公司会计账簿设置、会计科目设置及部分特殊业务处理 li 5.2.4成本核算 li 5.2.5建造合同 li 5.3税收管理 li 5.3.1 海外各个国家当地财经税务法规、主要税制介绍 li 5.3.2 外账核算流程以及管理办法 li 6 货物出口及货物入关模块 li 6.1 货物出口和退税 li 6.1.1货物出口 li 6.1.2出口退税 li 6.2货物清关管理 li 6.2.1清关的基础知识 li 6.2.2清关的一般流程及规则 li 6.2.3港口操作 li 6.2.4关税 li 6.2.5保险 li 6.2.6 再出口及永久进口 li 6.2.7关税文档管理 li 6.3特殊物资出口注意事项 li 6.3.1需要商检类的货物 li 6.3.2炸药、雷管类 li 6.3.3油漆等危险品 li 6.3.4对于协助队伍的货物发运 li 6.3.5生活物资类 li 7 国际工程风险和工程承包保险模块 li 7.1国际工程常见的风险及应对 li 7.1.1 风险的种类 li 7.1.1.1政治风险 li 7.1.1.2经济风险 li 7.1.1.3其他风险 li 7.1.2 风险管理 li 7.1.2.1风险分析和评价 li 7.1.2.2风险减轻和控制方法 li 7.2工程一切险合同内容及范本 li 7.2.1工程一切险的投保程序 li 7.2.2工程一切险的理赔 li 7.2.3工程一切现投保的注意事项 li 7.2.4工程一切险合同样本内容简介项目经理部的设置原则
　　2.2.1.1设置原则
　　a)在接到业主的中标通知书后由施工企业按投标承诺及时组建项目经理部。
　　b)要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同的要求。
　　c)要根据施工项目的规模、施工工艺及施工技术的难易程度和专业的特点设置项目经理部。根据建设项目规模的大小把项目划分为特级、A类、B类、C类、D类等五个等级的项目部不同规模等级的项目其职能部门及人员的设置也不有所不同。
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　　海外项目临建房屋标准：
　　a)办公室、中方人员宿舍、食堂自行建设警卫房宜因地制宜的方法进行施工,采用彩钢板房塑钢门窗水泥地板和走廊水电设施满足要求。
　　b)营地外围均采用镀锌格栅护栏网在确保安全性的前提下统一公司项目形象。
　　c)库房、配电室和当地雇员生活区用镀锌铁皮和杂木杆建造。
　　d)修理车间考虑为三面为镀锌铁皮前面为敞口（包括操作间内的平台及支架等）。
　　e)基地内供水与供电
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　　1 海外项目特点和我们的优劣势
　　2 综合基础管理模块
　　3 工程商务管理模块
　　4 项目专业管理模块
　　5 财税管理模块
　　6 货物出口及货物入关模块
　　7 国际工程风险和工程承包保险模块
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　　456页编制于2010年。