房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）..doc

[山东]房地产开发建设项目HSE管理手册（159页编制详细）资料目录li 1 总则 1 li 1.1 目的 1 li 1.2 适用范围 1 li 1.3 编制依据 1 li 1.4 HSE管理目标 2 li 2 项目HSE策划 3 li 2.1 总要求 3 li 2.1.1 基本概念 3 li 2.1.2 策划的对象 3 li 2.2 策划文件（书）的编制与审核 3 li 2.3 策划文件变更管理 4 li 2.4 策划的内容 4 li 2.4.1 建设单位项目HSE策划内容 4 li 2.4.2 监理单位HSE策划内容 5 li 2.4.3 总包单位HSE策划内容 6 li 2.5 管理过程记录资料 7 li 3 HSE管理制度 10 li 3.1 项目总体规划布局要求 10 li 3.1.1 项目总体规划布局原则 10 li 3.1.2 施工现场总体规划编制时间及要求 10 li 3.1.3 管理过程记录资料 10 li 3.2 HSE组织机构与人员要求 11 li 3.2.1 项目HSE领导小组 11 li 3.2.2 各单位内部HSE组织分工要求 11 li 3.2.3 专职HSE管理人员管理 11 li 3.2.4 专职HSE管理人员资料管理 12 li 3.2.5 管理过程记录资料 12 li 3.3 HSE检查制度 19 li 3.3.1 原则 19 li 3.3.2 检查内容 19 li 3.3.3 检查的分类与执行 19 li 3.3.4 检查记录与报告 21 li 3.3.5 整改和跟踪 22 li 3.3.6 管理过程记录资料 22 li 3.4 HSE会议制度 27 li 3.4.1 职责 27 li 3.4.2 会议类型 27 li 3.4.3 会议内容 28 li 3.4.4 会议要求 29 li 3.4.5 管理过程记录资料 29 li 3.5 HSE教育培训制度 32 li 3.5.1 原则 32 li 3.5.2 职责 32 li 3.5.3 重点注意事项 33 li 3.5.4 管理过程记录资料 34 li 3.6 安全技术及措施审批制度 38 li 3.6.1 原则 38 li 3.6.2 建设单位需审核方案明细 38 li 3.6.3 管理过程记录资料 39 li 3.7 危害辨识和风险评价制度 40 li 3.7.1 评价内容及职责 40 li 3.7.2 重点注意事项 40 li 3.7.3 管理过程记录资料 41 li 3.8 HSE验收及样板实施制度 42 li 3.8.1 原则 42 li 3.8.2 现场实体验收范围 42 li 3.8.3 验收重点注意事项 43 li 3.8.4 管理过程记录资料 44 li 3.9 承包商进场审批制度 45 li 3.9.1 入场审批范围 45 li 3.9.2 承包商进场前HSE检查 45 li 3.9.3 进场资料验收 45 li 3.9.4 管理过程记录资料 45 li 3.10 绿色文明施工管理制度 47 li 3.10.1 组织与制度 47 li 3.10.2 文明施工主要要求 47 li 3.10.3 管理过程记录资料 49 li 3.11 职业健康管理制度 51 li 3.11.1 职业健康检查 51 li 3.11.2 食堂食品卫生 51 li 3.11.3 防疫 51 li 3.11.4 医疗急救箱 52 li 3.11.5 管理过程记录资料 52 li 3.12 生活区管理制度 53 li 3.12.1 基本管理要求 53 li 3.13 机械设备管理制度 56 li 3.13.1 人员要求 56 li 3.13.2 进场及定期验收制度 56 li 3.13.3 特种机械设备管理 57 li 3.13.4 管理过程记录资料 57 li 3.14 脚手架安全管理制度 61 li 3.14.1 基本要求 61 li 3.14.2 材料选用及验收 61 li 3.14.3 脚手架搭设的基本规定 61 li 3.14.4 脚手架的验收 62 li 3.14.5 使用的注意事项 62 li 3.14.6 脚手架拆除时的基本要求 63 li 3.14.7 临时性脚手架、操作架使用管理规定 63 li 3.14.8 管理过程记录资料 63 li 3.15 消防管理制度 65 li 3.15.1 基本管理要求 65 li 3.15.2 消防安全培训教育 65 li 3.15.3 消防安全监督检查 65 li 3.15.4 消防设施、器材监督管理 65 li 3.16 临时用电管理制度 66 li 3.16.1 目的 66 li 3.16.2 职责 66 li 3.16.3 管理规定 66 li 3.16.4 作业人员管理 67 li 3.16.5 进场管理 67 li 3.16.6 使用管理 68 li 3.16.7 安拆管理 68 li 3.16.8 管理过程记录资料 69 li 3.17 交叉作业审批制度 70 li 3.17.1 目的 70 li 3.17.2 需审批范围 70 li 3.17.3 审批程序 70 li 3.17.4 其他说明 70 li 3.18 场地移交开挖审批制度 72 li 3.18.1 目的 72 li 3.18.2 职责 72 li 3.18.3 需审批范围 72 li 3.18.4 审批程序 72 li 3.18.5 审批要求 72 li 3.18.6 管理过程记录资料 73 li 3.19 建设单位直接管理承包商管理制度 75 li 3.19.1 定义 75 li 3.19.2 管理责任 75 li 3.19.3 管理原则及要求 75 li 3.19.4 管理过程记录资料 76 li 3.20 HSE事故及应急管理制度 77 li 3.20.1 应急准备 77 li 3.20.2 应急演练 77 li 3.20.3 应急响应 78 li 3.20.4 事故管理 78 li 3.20.5 管理过程记录资料 78 li 3.21 HSE费用管理制度 83 li 3.21.1 基本要求 83 li 3.21.2 使用与管理 83 li 3.21.3 管理过程记录资料 83 li 3.22 HSE考核及奖惩制度 84 li 3.22.1 职责 84 li 3.22.2 考核频率 84 li 3.22.3 考核内容 84 li 3.22.4 考核标准 84 li 3.22.5 考核要求 84 li 3.22.6 考核结果影响及反馈 85 li 3.22.7 管理过程记录资料 85 li 3.23 HSE档案管理制度 98内容简介1.1 目的
　　为细化公司对建设项目各项HSE管理（职业健康、安全、环境）要求提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性明确各项工作流程及记录标准保障各项管理职责、规章制度的落实特编制本管理手册。
　　本手册将作为各项目施工期间的HSE管理准则。本手册建立并说明了在施工期间建设单位工程及HSE部（以下简称工程及HSE部）、承包商及监理单位应该承担的HSE责任及其相关的HSE管控要求。所有员工在项目施工中都有责任接受、遵守和执行通过HSE工作的持续改进为施工现场的所有人员提供一个安全、健康、文明的工作环境有效防止事故的发生保障员工的安全和健康保护财产不受损失从而达到安全生产、文明施工为项目建设顺利实施提供保障。
　　1.2 适用范围
　　本管理手册适用于公司所开发建设项目指导施工现场、生活区、办公区的HSE管理监理单位、总承包单位及各分包单位应遵照执行。
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　　2 项目HSE策划
　　2.1 总要求
　　2.1.1 基本概念
　　项目HSE策划是把项目施工生产各项HSE要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动是针对施工项目根据现实情况与信息分析施工过程中可能存在的风险对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。
　　策划的结果形成HSE策划书使施工现场HSE管理和控制内容得以充分展示。
　　2.1.2 策划的对象
　　新开发的工程施工项目必须进行HSE策划并形成策划文件（书）。
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　　3 HSE管理制度
　　3.1 项目总体规划布局要求
　　3.1.1 项目总体规划布局原则
　　（1）项目HSE专职管理人员必须参与项目总平图的讨论、编制。
　　（2）建设单位、总包单位应根据不同目标各自编制现场总平图。工程及HSE部应结合现场市政管线接口、道路开口、营销排期等信息编制现场总体规划框架总承包单位结合现场总体规划框架、施工组织规划、各阶段施工组织等细化施工现场总体规划绘制可执行、可实施的总平面布置图。
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　　159页编制于2014年。