特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）..pdf

[上海]特大型房地产企业集团工程管理操作手册（194页编制详细）资料目录li 第一篇?“六项”工程管理基本制度 7 li 一、集团三级工程管理模式和组织架构 7 li 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 7 li 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 9 li 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 11 li 1、工程总监管理任免与考核 11 li 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 21 li 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 27 li 三、集团工程管理排名管理和考核处理 29 li 1、季度量化排名 29 li 2、工程绩效季度核 33 li 3、工程绩效年度考核 35 li 4、集团工程创优 36 li 四、工程目标计划管理 40 li 五、工程管理实施规划 46 li 六、重点工程管理 48 li 第二篇?“8+22”工程管理标准化 50 li 一、工程管理标准化总则 50 li 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 50 li 三、工期管理标准化 55 li 1、项目进度计划的管控 55 li 四、工程质量管理标准化 62 li 2、设计交底及图纸会审 63 li 3、施组和专项方案审查 68 li 4、样板管理 74 li 5、材料设备采购和验收管理 78 li 6、设计变更管理 83 li 7、过程实测与验收管理 85 li 五、现场安全管理标准化 112 li 8、现场安全管理 112 li 六、工地文明环境管理标准化 124 li 9、文明施工管理 124 li 10、开盘区环境打造与配合 128 li 七、工程业务协调标准化 130 li 11、外部协调 130 li 12、工程会议管理 134 li 13、档案资料管理 139 li 14、工程签证与支付管理 143 li 15、监理管理 145 li 16、工程承包商管理 152 li 八、工程竣工验收标准化 158 li 17、工程竣工验收管理 158 li 18、合同交付管理 172 li 九、工程保修管理标准化 174 li 19、工程保修管理 174 li 十、项目管理团队及信息报告标准化 180 li 20、工程项目管理配置 180 li 21、项目信息报告管理 181 li 22、项目后评估 182 li 第三篇?相关技术标准和要求 194内容简介二、事业部核心工程管理人员任免与考核
　　1、工程总监管理任免与考核
　　集团工程实行工程总监负责制事业部工程总监由所在事业部推荐经集团工程合约部与集团人力资源部编制于2013年。