建筑施工企业工程项目现场管理制度..pdf

建筑施工企业工程项目现场管理制度内容简介第一章 总 则 　　第一条 为规范工程项目施工现场管理搞好项目的质量、进度、安全及成本控制促进项目施工有序进行确保建设项目的顺利完成制定本制度。
　　第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
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　　第二章 项目部的管理 　　第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
　　第四条 项目部应严格复核施工场地建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等并做好记录发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护作为施工所需要的基准控制点位。
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　　第三章 施工现场管理
　　第十六条 工程开工前建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工施工单位应当指定项目经理监理单位应确定总监理工程师并及时将相关人员的职 　　 　　 　　务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录互相通知对方并按合同约定到位。 　　第十七条 工程实行总包和分包由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下在其分包范围内建立施工现场管理责任制认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。
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　　PDF格式58页编制于2014年。