建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127P）..doc

[浙江]建筑装饰企业编制工程项目部管理手册（127页）资料目录li 前 言 2 li 第一章 总则 3 li 第二章 组织管理 4 li 第三章 项目部 6 li 第四章 项目经理 14 li 第五章 项目经营管理 17 li 第六章 项目成本管理 19 li 第七章 项目合同管理 26 li 第八章 项目资金管理 28 li 第九章 项目物资管理 31 li 第十章 项目劳务管理 34 li 第十一章 项目风险管理 37 li 第十二章 项目质量与技术管理 40 li 第十三章 项目进度管理 44 li 第十四章 项目安全管理 49 li 第十五章 项目文明施工管理 52 li 第十六章 项目资料管理 54 li 第十七章 项目党建管理 62 li 第十八章 项目信息管理 64 li 第十九章 项目综合事务管理 66 li 第二十章 项目结算管理 68 li 第二十一章 项目收尾管理73 li 第二十二章 项目经营考核及兑现 75 li 第二十三章 附则 78 li 附件：项目管理目标责任书及相关表格 79内容简介第六章 项目成本管理
　　一、 项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本控制、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核以及成本管理数据库的建设等。
　　二、 项目部应建立成本管理责任体系主要包括项目各业务部门、岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准并实行动态管理。设置专人负责项目成本管理工作包括工程项目涉及的所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档并建立台帐管理。及时、全面地完成业主、监理单位及公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作及时总结造价管理工作分析和寻找改进的方法、措施控制项目成本确保完成项目责任经营目标。
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　　第七章 项目合同管理
　　第八章 项目资金管理
　　第九章 项目物资管理
　　第十章 项目劳务管理
　　第十一章 项目风险管理
　　第十二章 项目质量与技术管理
　　第十三章 项目进度管理
　　第十四章 项目安全管理
　　第十五章 项目文明施工管理
　　第十六章 项目资料管理
　　第十七章 项目党建管理
　　第十八章 项目信息管理
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　　127页编制于2013年。