房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页表格齐全）..pdf
内容介绍
房屋建筑工程施工管理标准化手册（322页表格齐全）资料目录li 第一章总则1 li 1 组织体系3 li 2 管理理念4 li 3 职能分配5 li 第二章术语7 li 1 基本术语9 li 2 有关工期的术语9 li 3 有关质量的术语9 li 4 有关安全的术语10 li 5 有关环保的术语11 li 第三章工期管理13 li 1 管控流程15 li 2 组织体系16 li 3 实施策划17 li 4 工作标准19 li 5 考核评价40 li 第四章质量管理87 li 1 质量管理组织体系89 li 2 质量管理工作体系93 li 3 项目质量管理106 li 第五章安全管理155 li 1 管控流程157 li 2 组织体系159 li 3 实施策划169 li 4 工作标准171 li 5 考核评价195 li 第六章环保管理275 li 1 管控流程277 li 2 组织体系278 li 3 实施策划280 li 4 工作标准283 li 5 考核评价301 li 后记315内容简介施工策划：工程开工前公司和项目部应对项目进行实施策划包括：现场策划、施工策划、商务策划和资金策划施工策划是项目实施策划的组成部分。
项目策划编制前公司总经理组织召开项目管理策划预备会由公司领导、相应部门及项目班子参加主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
项目经理组织项目部相关部门和人员按照《项目实施策划书编制指南》的相关规定进行施工策划的编制公司施工管理部门和公司分管领导进行审核公司总经理进行批准。
根据项目实施策划的规定项目各分管领导组织编制工期、质量、安全和环保管理计划经项目经理审核后并报公司进行审批。
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设备管理
4.3.1 租赁管理
1、公司设备管理部门根据《施工设备需求计划》可通过租赁方式为项目部提供所需的机械设备。
2、租赁设备由公司设备管理部门会同项目部通过招标确定租赁方。
3、租赁设备时由项目部与出租方签订租赁合同租赁合同签订后由项目部设备工程师负责实施；
4、租赁设备进出现场项目部与租赁方应进行验收交接资料齐全并履行签字手续。
4.3.2 进（退）场管理
1、项目部根据现场实际需要在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进（退）场必要时由安（拆）装单位编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案经安（拆）装单位技术负责人审批后经公司总工审核同意后实施。
2、机械设备进（退）场时项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师要编制于2011年。
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