建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150P）..pdf
内容介绍
建设工程项目部施工质量强制性标准管理手册（150页）内容简介规章、制度的建立：7.1公司根据管理需要及工作中的薄弱环节制定公司的质量管理制度。
7.2分公司根据实际情况可制定质量方面的管理办法或实施细则不得与公司文件要求相抵触经分公司经理审批后执行。
7.3项目部建立本项目样板制、质量奖惩制、三检及交接检等制度并在施工过程中认真执行。
7.4公司、分公司和项目部及时传达和组织学习各项管理制度及办法各级人员认真执行强化执行力度。
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创优工程管理：
9.1创优工程策划
9.1.1开工前项目部对专业化程度高、施工工艺针对性好、分项、子分部工程进行二次设计编制各阶段的《创优工程策划》报监理单位审批后实施。
9.1.2当年创优项目的确定：根据集团公司职代会目标确定创优目标列入《年度工作计划》。各单位在公司的基础上确定各自当年的创优目标。
9.2创优工程实施
9.2.1创鲁班奖工程及国家优质工程由公司组织成立创优领导小组并按计划组织实施。
9.2.2公司科技管理中心根据创优工程进度实施监控。
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工程项目施工质量管理
10.1施工质量计划的管理
10.1.1“施工质量计划”在《施工组织设计》中体现具体内容执行《施工组织设计管理办法》。
10.1.2项目部针对分部分项工程及质量控制点事先分析施工中可能发生的问题和隐患提出相应的对策采取有效的预防措施进行质量预控。
10.2工序质量控制
10.2.1施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术交底进行施工每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制质量检查员监督每道工序d额过程控制对工序完成后的检验批的质量检查把关。
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PDF格式150页编制于2015年。
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一样无忧
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