特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117P）..doc
内容介绍
特大型施工企业工程项目部施工管理细则（117页）资料目录li 封 皮1 li 目 录2 li 总 则7 li 第一章 行政管理 li 第一节 党风廉政建设7 li 第二节 项目部工作10 li 一、项目部作业纪律10 li 二、考勤制度11 li 三、请销假制度11 li 四、奖惩制度12 li 五、工地值班制度13 li 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）14 li 七、卫生管理制度17 li 八、会客管理制度18 li 九、项目部管理规定19 li 十、项目部电脑、传真机管理规定20 li 十一、项目办公用品管理规定21 li 十二、办公电话使用规定21 li 十三、食堂管理规定22 li 十四、民工宿舍管理27 li 第三节 项目部组织机构30 li 第四节 项目部各部门职责31 li 一、技术部职责31 li 二、物资部职责33 li 三、劳资室职责33 li 四、财务室职责34 li 第五节 个人职责36 li （一）项目部（经理）岗位职责36 li （二）项目部（支部书记）岗位职责36 li （三）项目部（副经理）岗位职责37 li （四）项目部（总工程师）岗位职责38 li （五）项目部（技术人员）岗位职责39 li （六）项目部（安全员）岗位职责41 li （七）项目部（质量员）岗位职责41 li （八）项目部（施工员）岗位职责43 li （九）项目部（材料员）岗位职责43 li （十）项目部（库管员）岗位职责44 li （十一）项目部（材料工）岗位职责45 li （十二）项目部（实验员）岗位职责46 li （十三）项目部（资料、文管员）岗位职责46 li （十四）项目部（会计员）岗位职责47 li （十五）项目部（出纳员）岗位职责48 li （十六）项目部（劳资员）岗位职责48 li （十七）项目部（炊事员）岗位职责49 li 第六节 工作标准51 li 第二章 工程管理 li 第一节 成本管理52 li （一）招投标管理52 li （二）劳务分包管理52 li （三）材料计划、采购及使用管理56 li （四）变更洽商管理61 li （五）有价废料管理63 li （六）责任区包干管理63 li 第二节 质量管理65 li 一、质量目标65 li 二、分包管理65 li 三、材料控制65 li 四、质量要求66 li 五、质量要素分配表66 li 第三节 进度管理67 li 一、进度管理规定67 li 二、进度要素分配表68 li 第四节 安全生产管理69 li 一、安全生产管理规定69 li 二、安全要素分配表77 li 第五节 施工现场管理78 li 一、现场管理规定78 li 二、建筑物管理规定79 li 第六节 施工技术管理规定81 li 一、图纸会审制度81 li 二、施工组织设计（施工方案）编制82 li 三、技术交底管理规定85 li 四、材料进场检验制度85 li 五、三检制86 li 六、日常工作管理86 li 七、设计变更洽商管理规定88 li 第七节 技术资料管理89 li 一、基本要求89 li 二、对各部室的具体要求89 li 第八节 试验检验管理91 li 第九节 材料物资管理92 li 一、材料计划管理92 li 二、材料供应管理92 li 三、现场材料管理93 li 四、周转材料管理94 li 五、进场材料验收制度94 li 第十节 临时用水用电管理96 li 一、临时用电管理制度96 li 二、临时用电安全技术措施97 li 三、临时用电防火措施97 li 四、临水管理规章制度98 li 第十一节 环境惯标管理100 li 一、惯标管理组织机构和职责100 li 二、环境管理体系各级管理人员职责102 li 第十二节 劳务分包管理105 li 一、进场要求105 li 二、组织管理105 li 三、现场管理107 li 四、施工管理108 li 五、安全生产管理110 li 六、质量管理110 li 第十四节 财务管理111 li 一、总则111 li 二、原始凭证审核111 li 三、会计凭证保管112 li 四、支票使用管理113 li 五、现金使用管理114 li 六、成本费用管理115内容简介工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况在自己处理不了的情况下及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题负责组织加班人员的施工生产并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风大雨应及时组织大家保护现场的施工原材料避免造成无谓的损失。
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项目部管理规定
1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下服从工作分配在项目部的管理体系中完成本职工作为项目部贡献自己的力量。
2、项目部人员要以本企业利益为重积极维护和争取企业利益个人服从项目部项目部服从公司同心同德地努力提高经济效益、实现利润。
3、努力钻研本职业务不断学习科学文化知识以适应当前科技快速发展的需要经常参加各种培训做到熟悉业务。
4、严格执行公司、项目部的各项管理规定自觉遵守规章制度服从管理、维护执行项目部的各项决定顾全大局不违章违纪。
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图纸会审制度
(一)总则
1、熟悉图纸深入了解设计意图和设计要点掌握施工的关键部位澄清图纸中的疑点。
2、加强各专业之间的配合最大程度上发现图纸中存在的问题减少或消灭漏查项目消除设计缺陷把图纸中的差错纠正在施工之前。
3、向设计单位提出建设性意见使设计更加先进、合理和便于施工以保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍为编制施工方案和施工准备创造条件。
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117页编制于2011年。
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辩论队
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