知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139P）..pdf

知名房屋建造商建筑工程项目管理手册（139页）资料目录li 总则 6 li 1 目的 6 li 2 适用范围 6 li 3 相关文件 6 li 4 项目管理机构 6 li 5 项目管理职能 9 li 6 项目管理基本流程图 11 li 7 手册使用与修订 12 li 第一章项目启动及策划 13 li 1 项目启动管理 13 li 2 项目全过程管理 13 li 3 项目策划 13 li 4 项目授权管理 14 li 第二章项目投标管理 15 li 1 项目调查分析 15 li 2 项目风险分析 15 li 3 项目现金流分析 15 li 4 项目投标总结 15 li 第三章项目组织管理 16 li 1 项目组织原则 16 li 2 项目部岗位及定员 16 li 3 项目部组织机构及岗位职责 16 li 4 项目部责任书. 17 li 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 17 li 6 党群工作 17 li 第四章项目部薪酬与项目考核 19 li 1 项目部薪酬管理 19 li 2 项目管理能力考核 19 li 4 项目部绩效考核 20 li 5 项目审计与监察 20 li 第五章项目合同管理 21 li 1 合同日常管理 21 li 2 合同谈判及索赔管理 21 li 3 合同责任分解及交底 21 li 4 项目部商务月度报告及项目履约管理 22 li 第六章项目资金管理 23 li 1 工程款管理 23 li 2 项目现金流管理 23 li 3 合同履约保函及履约保证金 23 li 4 劳务人员工资支付管理 24 li 5 工程拖欠款的管理 24 li 6 项目尾款及保修款的管理 25 li 7 项目银行账户与印鉴管理 25 li 第七章项目设计管理 26 li 1 设计管理体系 26 li 2 设计策划与计划 26 li 3 设计实施与控制 26 li 第八章项目技术管理 27 li 1 技术标准规范管理 27 li 2 图纸会审 27 li 3 工程洽商与设计变更 27 li 4 施工组织设计 28 li 5 施工方案 28 li 6 技术交底 29 li 7 技术复核 29 li 8 技术资料 30 li 9 计量器具 30 li 10 新技术开发与应用 31 li 第九章项目物资及设备管理 32 li 1 项目物资及设备日常管理 32 li 2 物资需用计划 32 li 3 供应商管理 32 li 4 物资采购 33 li 5 物资验收与检验 33 li 6 物资贮存 33 li 7 物资使用及盘点 34 li 8 建设方提供的物资 34 li 9 周转料具管理 34 li 10 设备租赁管理 35 li 11 设备进（退）场管理 35 li 12 设备日常运转管理 35 li 第十章项目分包管理 36 li 1 分包商注册 36 li 2 分包商考核 36 li 3 分包商选择 36 li 4 分包商进场 37 li 5 分包商使用管理 37 li 6 分包商退场 38 li 7 分包结算 38 li 第十一章项目生产与工期管理 39 li 1 项目生产与工期管理计划 39 li 2 施工准备及项目开工管理 39 li 3 施工进度控制 39 li 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 40 li 5 施工影像管理 40 li 6 施工进度检查与考核 41 li 第十二章项目成本管理 44 li 1 项目成本测算 44 li 2 项目成本核算及控制 44 li 3 项目成本检查及预警 44 li 4 项目部成本还原 45 li 第十三章项目质量管理 46 li 1 项目质量策划与质量计划 46 li 2 检验与试验 46 li 3 质量控制 46 li 4 质量验收 47 li 5 成品保护 47 li 第十四章项目安全与职业健康管理 48 li 1 日常施工安全及职业健康管理 48 li 2 安全教育与培训 48 li 3 危险作业工作许可证 48 li 4 安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 48 li 5 应急救援 48 li 6 安全事故处理及成本分析 49 li 7 现场作业人员防保用品 49 li 8 消防工作 49 li 9 项目保安工作 49 li 第十五章项目环境管理 50 li 1 环境管理实施计划 50 li 2 环境管理因素识别与控制 50 li 3 环境监察与监测 50 li 4 环境应急准备与应急措施 50 li 5 卫生防疫 51 li 6 项目节能减排 51 li 第十六章项目收尾管理 52 li 1 项目收尾工作计划 52 li 2 现场清理 52 li 3 工程移交与工程竣工结算 52 li 4 工程资料归档及移交 53 li 5 保修期管理 53 li 6 工程总结及项目部撤离 54 li 7 项目部撤消 54 li 第十七章项目部信息及沟通管理 55 li 1 信息与沟通需求识别 55 li 2 项目信息管理计划 55 li 3 日常信息管理 55 li 第十八章项目部综合事务管理 57 li 1 项目部综合事务管理计划 57 li 2 项目部办公秩序管理 57 li 3 项目部生活服务管理 57 li 4 项目法律事务管理 57 li 5 项目CI 形象管理 57 li 6 项目部资产管理 57 li 7 项目部接待及重大活动管理 58 li 附录一：术语 59 li 附录二：工程项目特征性质分类规定 61 li 附录三：表格 62 li CSCEC－PM－0101 项目启动令 63 li CSCEC－PM－0102 项目实施过程动态管理表 64 li CSCEC－PM－0103 项目策划任务表 66 li CSCEC－PM－0104 项目授权申请表 67 li CSCEC－PM－0105 工程项目授权管理书 68 li CSCEC－PM－0201 项目建设方基本情况调查表 69 li CSCEC－PM－0202 项目所在现场情况调查表 70 li CSCEC－PM－0203 项目风险评估表 71 li CSCEC－PM－0204 工程投标总结表 73 li CSCEC－PM－0301 项目部主要管理人员审批表 74 li CSCEC－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表） 75 li CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 76 li CSCEC－PM－0304 项目经理月度报告 77 li CSCEC－PM－0401 项目管理能力考核汇总表 78 li CSCEC－PM－0402 项目部实施过程绩效考核汇总表 80 li CSCEC－PM－0501 合同谈判策划书 81 li CSCEC－PM－0502 合同责任分解及交底表 83 li CSCEC－PM－0503 项目部商务月度报告 88 li CSCEC－PM－0601 工程收（付）款计划表 90 li CSCEC－PM－0602 项目现金流分析表 91 li CSCEC－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表 92 li CSCEC－PM－0801 项目主要技术方案计划表 93 li CSCEC－PM－0802 项目新技术开发或应用计划表 94 li CSCEC－PM－0803 分项工程技术交底卡 95 li CSCEC－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表 96 li CSCEC－PM－0902 物资采购比价会审表 97 li CSCEC－PM－0903 供货商登记表 98 li CSCEC－PM－1001 工程分包计划表 100 li CSCEC－PM－1002 分包商选择综合分析表 101 li CSCEC－PM－1003 分包商登记表 102 li CSCEC－PM－1004 分包商年度评审记分表 103 li CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 104 li CSCEC－PM－1102 项目每日情况报告表 105 li CSCEC－PM－1201 项目盈亏预测汇总表 106 li CSCEC－PM－1202 项目成本分析表 107 li CSCEC－PM－1203 项目成本控制及措施计划表 108 li CSCEC－PM－1204 项目成本还原及指标分析 109 li CSCEC－PM－1301 物资（设备）进场验收计划 110 li CSCEC－PM－1302 工程检验批划分及验收计划 111 li CSCEC－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划 112 li CSCEC－PM－1304 关键部位控制及监测计划 113 li CSCEC－PM－1401 工程项目安全生产费用投入计划表 114 li CSCEC－PM－1402 项目重大危险源识别表 115 li CSCEC－PM－1501 环境因素评估及环保管理计划表 116 li CSCEC－PM－1502 项目节能减排计划表 117 li CSCEC－PM－1601 项目部收尾工作计划表 118 li CSCEC－PM－1602 项目部管理资料归档表 119 li CSCEC－PM－1603 项目部管理总结计划表 120 li CSCEC－PM－1604 项目完工总结报告 121 li CSCEC－PM－1605 维修保养记录表 125 li CSCEC－PM－1606 项目部撤消令 126 li CSCEC－PM－1701 项目部信息管理识别表 127 li CSCEC－PM－1702 项目部信息管理计划编制表 129 li CSCEC－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表 130 li CSCEC－PM－1802 项目部重要活动管理计划表 131内容简介项目全过程管理：
　　2.1 项目启动后由企业项目管理部门或指定的部门建立《项目全过程动态管理表》对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将项目全过程的管理纳入企业管理信息系统。
　　2.2《项目全过程动态管理表》中的信息与项目实施进度及管理工作开展的进程保持同步并与相关信息建立有效链结。
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　　项目策划：
　　3.1 项目启动后企业组织开展项目策划。项目投标前的策划以满足中标为目的也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。
　　3.2 工程中标后企业以工程管理部门牵头开展以项目实施为目的的策划按照《项目策划任务表》编制策划计划书落实项目策划。
　　3.3 企业有关职能部门承担相应的项目策划任务。项目部班子可以参与并了解项目策划。
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　　第二章 项目投标管理
　　第三章 项目组织管理
　　第四章 项目部薪酬与项目考核
　　第五章 项目合同管理
　　第六章 项目资金管理
　　第七章 项目设计管理
　　第八章 项目技术管理
　　第九章 项目物资及设备管理
　　第十章 项目分包管理
　　第十一章 项目生产与工期管理
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　　PDF格式139页编制于2011年。