建筑工程施工企业管理制度汇编（75P）..doc

建筑工程施工企业管理制度汇编（75页）资料目录li 第一编 组织体系 li 第二编 总经理工作条例 li 第三编 部门职责 li 第四编 基本人事制度 li 第五编 行政管理制度 li 第六编 财务管理制度 li 第七编 经济管理制度 li 第八编 建设工程招标管理制度 li 第九编 工程管理制度 li 第十编 考核制度内容简介工程承包商管理制度：
　　第11条 施工计划管理
　　（1）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。
　　（2）管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚否则不得开工已施工的必须拆除返工重新按规定施工一切损失自负。
　　第12条 施工管理
　　（1）所有施工都必须按照工程部规定的程序、标准进行做分部、分项工程质量验收并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料否则返工重新施工一切损失自负。
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　　第17条 文明施工检查及考评
　　（1）工程部自查。工程部文明施工领导小组每天组织一次巡查各承包单位文明施工检查员要准时参加接受工程部提出的整改意见进行自我考评并做好记录对本施工专业的问题要及时下达整改通知并督促落实。
　　（2）对承包单位在不文明施工检查中发现的问题进行经济处罚。
　　第18条 成品保护管理
　　（1）工程部管理整个项目的成品保护工作总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。
　　（2）承包单位驻现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人承包单位应设成品保护检查员一名负责检查监督本专业的成品保护工作。
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　　技术交底管理制度：
　　第12条 分项工程技术交底
　　（1）主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交待以使施工人员把握住重点。
　　（2）技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行。
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　　第一编 组织体系
　　第二编 总经理工作条例
　　第三编 部门职责
　　第四编 基本人事制度
　　第五编 行政管理制度
　　第六编 财务管理制度
　　第七编 经济管理制度
　　第八编 建设工程招标管理制度
　　第九编 工程管理制度
　　第十编 考核制度
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　　75页编制于2014年。