建筑工程施工企业项目管理实施手册（180P）..doc

[浙江]建筑工程施工企业项目管理实施手册（180页）内容简介第一章 总则
　　第二章 项目经理部
　　2.1 一般要求
　　2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。
　　2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构随着合同的签订而成立、项目的终结而解体属建设公司项目施工管理层接受建设公司业务部门的指导负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。
　　2.1.3 施工项目管理实行成本核算制
　　（1） 确定工程项目的责任目标成本。工程项目中标后建设公司根据合同造价、工程特点、施工图和招标文件中的工程量清单确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。将正常情况下的制造成本确定为项目的可控成本形成项目经理的责任目标成本以此对项目进行考核。
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　　第三章 施工项目综合管理
　　第四章 施工项目合同管理
　　第五章 施工项目造价管理
　　第六章 施工项目统计、计量管理
　　第七章 施工项目财务管理
　　第八章 施工项目成本管理
　　第九章 施工项目物资管理
　　第十章 施工项目进度控制
　　第十一章 施工项目技术管理
　　第十二章 施工项目安全管理
　　第十三章 施工项目质量管理
　　第十四章 现场文明施工管理
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　　178页编制于2010年大型施工企业编制