施工现场项目部管理细则（华为项目）..doc

施工现场项目部管理细则（华为项目）资料目录li 一、 目的 2 li 二、 华为项目工程特点 3 li 三、 项目管理执行依据 3 li 四、 项目部日常管理制度 3 li 五、 项目部管理组织架构 4 li 六、 安全生产责任制 4 li 七、 安全管理、文明施工目标 12 li 八、 安全生产、文明施工管理制度 14 li 十、 注：各项管理制度详见每个项目的施工组织方案及公司工程管理制度。 31 li 十一、 项目部例会制度 31内容简介 项目工程特点：1、小型增改项目：工程总造价较小的零星小项目（含多方报价项目）。2、分单项目 3、投标项目：年度框架合同总价包干的承包模式根据不同工程投工程总价并总价包干的项目。
　　 公司各级人员安全生产责任制
　　 有关部门安全生产责任制：要依据国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。
　　 安全生产、文明施工管理制度：安全教育制度、安全生产教育培训管理制度、安全检查制度、施工安全通用规则
　　 工程施工人员的考勤、奖惩规定、施工投诉处理、工程结算及资料
　　 项目部例会制度：项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会……
　　编制于2010年全文2.8万余字。