项目管理标准化工作指南（2010年）..pdf

项目管理标准化工作指南（2010年）资料目录li 第一章指挥部机构设置..1 li 1.1 指挥部的组建1 li 1.2 工作职责..2 li 第二章项目管理18 li 2.1 工作内容与方法18 li 2.2 工作流程19 li 2.3 工作标准28 li 2.4 项目管理台账.28 li 第三章安全管理29 li 3.1 工作内容与方法29 li 3.2 工作流程32 li 3.3 工作标准43 li 3.4 安全管理台账.43 li 第四章质量管理45 li 4.1 工作内容与方法45 li 4.2 工作流程46 li 4.3 工作标准53 li 4.4 质量管理台账.53 li 第五章造价管理54 li 5.1 工作内容与方法54 li 5.2 工作流程.55 li 5.3 工作标准64 li 5.4 造价管理台账.64 li 第六章技术管理65 li 6.1 工作内容与方法65 li 6.2 工作流程66 li 6.3 工作标准77 li 6.4 技术管理主要台帐..77内容简介项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理体系：明确了公司及指挥部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号）、工作流程、工作标准、指挥部应建立的工作台账等具体要求。其中：工作内容与方法明确了指挥部主要工作内容和基本方法并标注了完成各项工作所采用标准化工作模板的编号附录中列出了指挥部标准化工作模板的清单及具体内容；工作流程明确了指挥部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程。
　　 项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、工程验收等。
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