管理制度汇编（企业管理项目管理2009年）..doc

管理制度汇编（企业管理项目管理2009年）资料目录li 第一篇集团公司 li li 第一章 总则 li 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 li 第一节 组织机构设置 li 一、集团结构 li 二、集团公司组织机构 li 第二节 部门与岗位职责 li 第二章 行政管理制度 li 第一节 公司管理条例 li 一、总则 li 二、亲戚好友管理 li 三、风气管理 li 四、企业形象管理 li 第二节 管理人员行为准则 li 第三节 第三节诚信建设规范 li 第四节 行政办公制度 li 一、总则 li 二、接待事务 li 三、印章管理 li 四、文书管理 li 五、档案管理 li 六、邮件、报刊订阅管理 li 七、图书管理 li 八、内部报刊管理 li 九、文印室管理 li 十、长途电话使用规定 li 十一、计算机和网络管理 li 十二、软件开发 li 第五节 会议管理制度 li 一、总则 li 二、股东大会 li 三、集团公司董事会会议 li 四、子公司董事会会议 li 五、总经理办公会 li 六、职能部门会议 li 七、会议组织与筹备 li 八、会中与会后事务 li 九、会议注意事项 li 第六节 民主沟通制度 li 一、民主与沟通 li 二、员工参与公司管理规定 li 三、提案管理 li 第七节 保密制度 li 一、总则 li 二、保密范围 li 三、保密措施 li 四、责任与处罚 li 五、附则 li 第八节 信息管理制度 li 一、总则 li 二、指标信息预警系统 li 三、行政信息处理系统 li 四、市场信息反馈系统 li 第九节 经营计划管理制度 li 一、总则 li 二、长期规划 li 三、年度计划 li 四、指标管理 li 五、计划的执行与检查 li 六、计划的变更与调整 li 第十节 审批制度 li 一、经营计划 li 二、设备添置 li 三、融资 li 四、投资 li 五、公文审批 li 六、合同签订审批 li 七、资金支付 li 第十一节 内部配合管理规定 li 一、总则 li 二、子公司之间业务往来 li 三、土建、安装、装潢配合规定 li 四、分公司之间人员调配 li 第四章 人力资源管理制度 li 第一节 员工招聘制度 li 第二节 员工晋升制度 li 第三节 员工培训制度 li 一、总则 li 二、不定期培训 li 三、定期培训 li 四、新员工培训 li 五、脱产培训或进修 li 六、培训纪律 li 第四节 薪资福利制度 li 一、总则 li 二、员工工资 li 三、股权激励办法 li 四、员工福利 li 第五节 员工考勤制度 li 一、总则 li 二、作息时间 li 三、出差 li 四、事假 li 五、休假 li 六、婚假 li 七、产假 li 八、病假 li 九、丧假 li 第六节 员工考核制度 li 一、总则 li 二、业绩考核 li 三、能力考核 li 第七节 辞退、辞职与退休管理制度 li 一、人员辞职 li 二、人员辞退 li 三、退休制度 li 第八节 员工调动与降职管理制度 li 一、调动 li 二、降职 li 第九节 人事档案管理制度 li 第五章 财务管理制度 li 第一节 财务工作准则 li 一、 总则 li 二、 会计人员的行政隶属关系 li 三、基本工作要求 li 第二节 资金管理制度 li 一、总则 li 二、资金筹集 li 三、资金管理 li 四、土建工程要款 li 五、资金调度 li 六、资金结算 li 七、资金使用 li 第三节 固定资产管理制度 li 第四节 现金管理制度 li 第五节 票据审批管理制度 li 一、基本原则 li 二、计划审批试行办法 li 三、差旅费报销规定 li 四、招待费和业务费审批规定 li 五、办公费审批规定 li 六、材料票据审批规定 li 七、分包队伍票据审批规定 li 八、拖延发票报销的处罚 li 第六节 会计档案管理制度 li 第七节 备用金及借款管理制度 li 一、备用金管理规定 li 二、借款管理规定 li 第八节 会计核算及财务管理规定 li 一、核算体制 li 二、会计核算 li 三、成本核算 li 四、财务管理 li 第九节 财务盘点制度 li 第十节 财务管理奖罚条例 li 第十一节 内部审计制度 li 第六章 检查监督制度 li 第一节 检查管理制度 li 一、总则 li 二、检查组检查规定 li 三、行政检查规定 li 第二节 子公司考核制度 li li 第二篇 建筑工程总承包有限公司制度 li li 第一章 组织机构与岗位职责 li 第一节 组织机构 li 一、子公司总部机构设置 li 二、分公司机构设置及编制规定 li 第二节 部门与岗位职责 li 第二章 会议管理制度 li 一、高层会议 li 二、项目经理以上人员大会 li 三、分公司会议 li 四、项目部会议 li 第三章 经营管理制度 li 第一节 工程招投标管理制度 li 一、工程投标 li 二、分包工程招标 li 第二节 合同管理制度 li 一、基本原则 li 二、工程施工合同 li 三、分包合同的签订 li 四、购销合同的签订 li 五、租赁合同的签订 li 六、运输合同 li 七、合同管理 li 第三节 市场信息处理规定 li 第四节 工程业务承接奖惩制度 li 一、总则 li 二、基本工作要求 li 三、指标及奖惩细则 li 四、附则 li 第五节 工程结算制度 li 第六节 分包工程结算制度 li 一、总则 li 二、分包工程进度款结算 li 三、分包工程竣工决算 li 第四章 生产管理制度 li 第一节 生产管理体系 li 第二节 生产计划管理制度 li 第三节 技术管理制度 li 一、图纸会审 li 二、施工组织设计 li 三、技术交底 li 四、技术复核 li 五、签证与索赔 li 六、施工日记 li 七、资料管理 li 第四节 施工质量管理制度 li 一、自检 li 二、互检 li 三、专检 li 四、隐蔽工程验收 li 五、质量控制措施 li 六、工程质量考核 li 第五节 安全管理制度 li 一、安全生产管理要求 li 二、安全生产处罚条例 li 三、项目安全考核 li 第六节 材料采购制度 li 第七节 材料管理制度 li 第八节 文明施工及现场管理制度 li 一、施工现场布置规定 li 二、现场材料堆放规定 li 第九节 后勤管理制度 li 一、医务室管理规定 li 二、工地小店管理 li 三、作息制度 li 四、宿舍食堂管理 li 第十节 分包工程管理制度 li 一、总则 li 二、分包队伍管理 li 第十一节 成本管理制度 li 第十二节 统计管理制度 li 第十三节 招工管理制度 li 一、招工要求 li 二、木、泥、钢筋、砼、架子工、杂工的招收 li 三、特殊工种的招收 li 四、炊事、保卫等人员的招收 li 第十四节 机具管理制度 li 一、总则 li 二、管理服务机构 li 三、设备使用及维修保养 li 四、设备内部租赁管理制度 li 五、料具内部租赁管理制度 li 六、模板维修拼装制度 li 第十五节 车辆运输管理制度 li 一、总则 li 二、管理服务机构 li 三、岗位职责 li 四、车辆使用费用计算办法 li 五、车辆管理 li 六、驾驶员工作规定 li 七、车辆保养、维修 li 八、违规和事故处理 li 第五章 检查考核制度 li 一、土建分公司考核办法 li 二、机具管理服务中心考核办法 li 三、运输服务中心考核办法 li 三、 项目检查考核 li li 第三篇 安装公司管理制度 li 第一章 总则 li 第二章 组织机构与岗位职责 li 第一节 组织机构设置 li 第二节 部门与岗位职责 li 第三章 行政会议制度 li 第四章 工程投标及合同管理制度 li 一、基本原则 li 二、工程投标 li 三、工程合同 li 四、购销合同的签订 li 五、合同管理 li 第五章 工程业务承接奖惩制度 li 一、总则 li 二、基本工作要求 li 三、指标及奖惩细则 li 四、附则 li 第六章 工程决算制度 li 第七章 生产管理体系 li 第八章 计划管理制度 li 第九章 技术管理制度 li 一、图纸会审 li 二、施工组织设计 li 三、技术交底 li 四、技术复核 li 五、签证与索赔 li 六、施工日记 li 七、资料管理 li 第十章 施工质量管理制度 li 一、自检 li 二、互检 li 三、专检 li 四、隐蔽工程验收 li 五、工程质量考核 li 第十一章 安全管理制度 li 第十二章 成本管理制度 li 第十三章 材料采购制度 li 第十四章 材料管理制度 li 第十五章 后勤管理制度 li 一、作息制度 li 二、宿舍食堂管理 li 第十六章 检查考核制度 li 一、行政检查规定 li 二、分公司考核 li li 第四篇 装潢公司管理制度 li 第一章 总则 li 第二章 组织机构设置与岗位职责 li 一、机构设置 li 二、岗位职责 li 第三章 经营管理制度 li 第四章 设计管理制度 li 第五章 技术管理制度 li 第六章 生产管理制度 li li 第五篇房地产公司管理制度 li li 第一章 总则 li 第二章 组织机构设置与岗位职责 li 一、机构设置 li 二、部门编制 li 三、部门与岗位职责 li 第三章 项目开发管理制度 li 一、项目选定程序 li 二、方案策划与招投标 li 三、工程施工招标 li 四、合同的签订 li 五、项目开发计划 li 第四章 项目施工管理制度 li 一、组织管理 li 二、施工计划与进度管理 li 三、质量管理 li 四、安全管理 li 五、工程签证 li 第五章 工程款决算支付管理办法 li 一、工程进度款决算 li 二、工程竣工决算 li 三、工程款支付管理 li 第六章 销售管理制度 li 一、基本原则 li 二、销售计划与方案 li 三、销售过程管理 li 第七章 检查监督制度 li 一、检查监督体系 li 二、人员考核 li 三、部门考核 li 四、房地产分公司考核 li 第八章 财务管理制度 li 第九章 审计与审批制度 li 一、基本原则 li 二、审批事项及权限 li 三、审计事项 li 四、附则 li 第十章 物资管理制度 li 第十一章 印信管理制度 li 一、印信管理的范围 li 二、印信管理的责任 li 三、印信保管和使用要求 li 第十二章 工作计划管理办法 li 一、目的和依据 li 二、工作要求 li 三、操作步骤 li 四、执行、检查与考核 li 第十三章 合同管理规定 li 一、目的与原则 li 二、适用范围 li 三、职责分工 li 四、一般程序 li 五、其它规定 li 第十四章 车辆管理制度 li 第十五章 其它管理制度 li 第十六章 物业公司管理制度 li 一、员工工资组成 li 二、员工考核办法 li 三、实施办法 li li 第六篇设备公司管理制度 li li 第一章 总则 li 第二章 组织机构设置与岗位职责 li 一、机构设置 li 二、部门编制 li 三、部门与岗位职责 li 第三章 产品开发制度 li 第四章 技术管理制度 li 一、总则 li 二、技术引进 li 三、技术改进 li 四、技术管理 li 第五章 生产管理制度 li 第六章 质量管理制度 li 第七章 销售管理制度 li 第八章 物资采购制度 li 第九章 设备改装及维修保养制度 li 第十章 会议管理制度 li li 第七篇 租赁公司管理制度 li li 第一章 总则 li 第二章 组织机构设置与岗位职责 li 一、机构设置 li 二、部门编制 li 三、部门与岗位职责 li 第三章 设备添置与维修保养制度 li 一、设备添置与报废 li 二、设备维修与保养 li 第四章 机械料具租赁制度 li 第五章 物资采购制度 li 第六章 会议管理制度 li 附：管理流程图 li 集团公司董事会流程 li 子公司董事会流程 li 招聘流程 li 晋升流程 li 辞退流程 li 折率评审流程 li 业务承接流程 li 工程承包合同签订流程 li 分包队伍确定流程 li 项目成本计划流程 li 材料计划流程 li 材料采购流程 li 施工过程控制流程(三检制) li 分包队伍进度款支付流程 li 分包工程款支付流程 li 材料盘点流程 li 项目成本考核流程 li 职工调动流程 li 管理人员调动流程 li 分公司材料调拨流程 li 机械料具调拨流程 li 材料核算流程 li 分公司考核流程 li 分公司会计核算流程 li 固定资产购置流程 li 设备添置流程 li 租赁费结算流程 li 资金计划收入月报流程 li 资金计划支出月报流程 li 资金计划调拨流程 li 工资预提、发放流程 li 子公司资金调动流程 li 会计核算流程 li 纳税申报流程 li 成本核算流程 li 职工申诉流程 li li 以下为房地产流程图 li 项目可行性研究工作流程 li 办理国有土地使用证流程 li 建设用地规划可行性研究流程 li 编制设计任务书流程 li 建筑方案申请流程 li 规划方案专家评审及设计单位确定工作流程 li 确定分包队伍流程① li 确定分包队伍流程② li 项目施工组织管理程序 li 项目施工质量管理流程 li 材料购流程 li 设备采购流程 li 材料认价流程 li 工程款支付流程 li 设备款支付流程 li 销售方案确定流程 li 自行销售程序 li 委托销售程序 li 办理按揭程序 li 广告宣传工作流程 li 变更处理程序 li 办理人住程序 li 办理房屋产权证程序内容简介 江苏某建设集团汇编
　　 这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都应该深入学习领会在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大我们仍需不断改进和完善使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。
　　 第一篇集团公司
　　第二篇 建筑工程总承包有限公司制度
　　第三篇 安装公司管理制度
　　第四篇 装潢公司管理制度
　　第五篇房地产公司管理制度
　　第六篇设备公司管理制度
　　第七篇 租赁公司管理制度 　　2009年编制25万余字