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管道工程PMC项目管理手册.pdf

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2019-08-20
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管道工程PMC项目管理手册资料目录/pul class=zhul_xx_mlListli class=zhul_mlfont5 项目管理模式 li class=zhul_mlfont5.1 项目组织关系 li class=zhul_mlfont5.2 筹备组、PMC、承包商关系 li class=zhul_mlfont5.3 项目阶段划分 li class=zhul_mlfont5.4 PMC 项目管理构架 li class=zhul_mlfont5.5 PMC 项目组织机构 li class=zhul_mlfont5.6 PMC 项目管理人员职责 li class=zhul_mlfont7 承包商管理.. 24 li class=zhul_mlfont7.1 PMC 对承包商的管理 24 li class=zhul_mlfont7.2 承包商管理界面.. 24 li class=zhul_mlfont7.3 E+PC 开工报告审批流程. 30 li class=zhul_mlfont8 招投标管理.. 31 li class=zhul_mlfont8.1 招投标管理. 31 li class=zhul_mlfont8.2 招投标管理界面.. 31 li class=zhul_mlfont9 工程设计管理. 33 li class=zhul_mlfont9.1 工程设计管理概述.. 33 li class=zhul_mlfont9.3 初步设计管理 34 li class=zhul_mlfont9.4 施工图设计管理.. 36 li class=zhul_mlfont10 项目综合管理 40 li class=zhul_mlfont10.1 项目综合管理的目的、原则和内容 40 li class=zhul_mlfont10.2 阶段性成果的交接 41 li class=zhul_mlfont10.3 管理与技术交底. 41 li class=zhul_mlfont10.4 项目综合管理工作界面. 42 li class=zhul_mlfont10.5 施工图综合管理工作界面 44 li class=zhul_mlfont10.6 物资综合管理工作界面. 46 li class=zhul_mlfont10.7 施工综合管理工作界面. 48 li class=zhul_mlfont11 进度管理.. 50 li class=zhul_mlfont11.1 进度管理的目的与主要任务.. 50 li class=zhul_mlfont11.2 影响进度管理的因素.. 50 li class=zhul_mlfont11.3 进度计划的管理措施与技术工具. 51 li class=zhul_mlfont11.4 进度计划管理的层次与界面.. 51 li class=zhul_mlfont11.5 进度计划管理要求 52 li class=zhul_mlfont11.6 项目进度计划管理工作界面.. 55 li class=zhul_mlfont12 Q/HSE 管理 60 li class=zhul_mlfont12.1 质量管理 60 li class=zhul_mlfont12.2 HSE 管理 79 li class=zhul_mlfont13 投资管理.. 86 li class=zhul_mlfont13.1 投资管理的目的与主要任务.. 86 li class=zhul_mlfont13.2 投资管理的目标. 87 li class=zhul_mlfont13.3 投资管理的层次与界面. 87 li class=zhul_mlfont13.4 投资管理措施. 88 li class=zhul_mlfont13.5 工程款支付管理体系.. 90 li class=zhul_mlfont13.6 施工过程投资管理工作界面.. 94 li class=zhul_mlfont14 合同管理.. 95 li class=zhul_mlfont14.1 项目前期的合同管理.. 95 li class=zhul_mlfont14.2 实施阶段的合同管理.. 95 li class=zhul_mlfont14.3 设计变更与索赔管理.. 96 li class=zhul_mlfont14.4 合同文件管理. 96 li class=zhul_mlfont14.5 合同收尾管理. 97 li class=zhul_mlfont14.6 实施过程中合同管理界面 97 li class=zhul_mlfont15 资源管理 100 li class=zhul_mlfont15.1 资源管理范围.. 100 li class=zhul_mlfont15.2 人员动态管理.. 100 li class=zhul_mlfont15.3 工程统计分析与绩效评价. 100 li class=zhul_mlfont15.4 人员动态管理界面. 102 li class=zhul_mlfont16 信息与沟通管理 104 li class=zhul_mlfont16.1 项目管理信息流程. 104 li class=zhul_mlfont16.2 项目沟通管理的主要形式. 107 li class=zhul_mlfont16.3 会议管理. 107 li class=zhul_mlfont16.4 通知、指令、请示、报告管理.. 107 li class=zhul_mlfont16.5 日、周、月报管理. 108 li class=zhul_mlfont16.6 信息与沟通管理要求. 108 li class=zhul_mlfont16.7 信息与沟通管理界面. 109 li class=zhul_mlfont17 风险管理.111 li class=zhul_mlfont17.1 工程项目的风险因素及风险事件、管理目标和任务111 li class=zhul_mlfont17.2 项目风险识别.. 113 li class=zhul_mlfont17.3 项目风险管理主要内容.. 114 li class=zhul_mlfont17.4 项目风险管理措施. 114 li class=zhul_mlfont17.5 风险管理界面.. 116内容简介本手册适用于本工程可能涉及的所有方面包括但不限于工程安全、进度、投资(成本)、质量、人员与装备、以及咨询、设计、采办和施工等各方面涉及筹备组、PMC、E、PC 及其相关单位如工程检验、制管厂、防腐厂、设备材料供应商、进口物资代理商以及地方管理部门等。 br  5 项目管理模式 …… br  7 承包商管理.. 24 br  7.1 PMC 对承包商的管理 24 br  7.2 承包商管理界面.. 24 br  7.3 E+PC 开工报告审批流程. 30 br  8 招投标管理.. 31 br  8.1 招投标管理. 31 8.2 招投标管理界面.. 31 br  9 工程设计管理. 33 br  9.1 工程设计管理概述.. 33 9.3 初步设计管理 34 9.4 施工图设计管理.. 36 br  10 项目综合管理 40 br  10.1 项目综合管理的目的、原则和内容 40 br  10.2 阶段性成果的交接 41 br  10.3 管理与技术交底. 41 br  10.4 项目综合管理工作界面. 42 br  10.5 施工图综合管理工作界面 44 br  10.6 物资综合管理工作界面. 46 br  10.7 施工综合管理工作界面. 48 br  11 进度管理.. 50 br  11.1 进度管理的目的与主要任务.. 50 br  11.2 影响进度管理的因素.. 50 br  11.3 进度计划的管理措施与技术工具. 51 br  11.4 进度计划管理的层次与界面.. 51 br  11.5 进度计划管理要求 52 br  11.6 项目进度计划管理工作界面.. 55 br  12 Q/HSE 管理 60 br  12.1 质量管理 60 12.2 HSE 管理 79 br  13 投资管理.. 86 br  13.1 投资管理的目的与主要任务.. 86 br  13.2 投资管理的目标. 87 br  13.3 投资管理的层次与界面. 87 br  13.4 投资管理措施. 88 br  13.5 工程款支付管理体系.. 90 br  13.6 施工过程投资管理工作界面.. 94 br  14 合同管理.. 95 br  14.1 项目前期的合同管理.. 95 14.2 实施阶段的合同管理.. 95 br  14.3 设计变更与索赔管理.. 96 br  14.4 合同文件管理. 96 14.5 合同收尾管理. 97 br  14.6 实施过程中合同管理界面 97 br  15 资源管理 100 br  15.1 资源管理范围.. 100 br  15.2 人员动态管理.. 100 br  15.3 工程统计分析与绩效评价. 100 br  15.4 人员动态管理界面. 102 br  16 信息与沟通管理 104…… br  17 风险管理.111 br  17.1 工程项目的风险因素及风险事件、管理目标和任务111 br  17.2 项目风险识别.. 113 br  17.3 项目风险管理主要内容.. 114 br  17.4 项目风险管理措施. 114 br  17.5 风险管理界面.. 116 br  …… br  编制于2010年。 br  
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