知名地产建筑工程项目管理策划培训讲义（53P）..ppt

知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义（53页）资料目录li 1、工程项目概况 li 2、项目组织管理机构及主要管理人员职责 li 3、总平面管理策划 li 4、工程进度管理策划 li 5、工程质量管理策划 li 6、工程成本管理策划 li 7、安全及文明施工管理策划 li 8、项目风险管理规划内容简介知名地产建筑工程项目管理策划书培训讲义PPT格式53页包括工程项目概况、项目组织管理机构及主要管理人员职责、总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、工程成本管理策划、安全及文明施工管理策划、项目风险管理规划八个方面的内容推荐参考。
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　　四、工程进度管理策划 ——如何做？
　　1、招标策划准备充分确保招标工作精细化
　　2、实施三阶段计划调整和审批（用地证、规划证、售楼区开放）
　　3、出图、定样、合约分判及甲供材计划
　　4、示范展示区开放计划并单独招标或直接委托
　　5、计划实施保障措施（组织、技术）
　　6、明确招标合理周期招标工作在全套施工图审查完成后
　　7、规划方案阶段进行土方平衡设计土方平衡设计完成后进行土方工程招标使土方工程成本最优。
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　　五、工程质量管理策划——如何做？
　　1、建立质量保证体系明确管理职责。
　　2、根据项目特点梳理项目质量策划的重点及难点；
　　3、配套安装工程需进行专项配套组织策划（明确专业队伍、负责范围、工艺要求和管线调整后的施工要求）
　　4、将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出并签入合同条款
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　　PPT格式53页编制于2010年。