住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）..doc
内容介绍
[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）资料目录li 第一部分 工程概况1 li 1.1工程总体情况介绍1 li 1.2工程概况1 li 1.3现场布置和临时设施：3 li 第二部分 项目管理6 li 2.1项目管理班子组建及职责分工6 li 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 li 2.3贯标工作开展策划7 li 2.4绩效考核工作开展策划7 li 2.5项目部培训开展计划7 li 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 li 第三部分 总包合同管理10 li 3.1合同交底会相关问题落实情况10 li 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 li 3.3合同变更情况10 li 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析10 li 3.5结论：11 li 第四部分 施组策划12 li 4.1实施性施组编制情况简介12 li 4.2重大施工方案策划12 li 4.3质量策划13 li 4.4文明安全施工策划15 li 4.5针对合同工期要求总进度计划编制18 li 4.6内控总进度计划编制18 li 4.7工程施工能力分析19 li 4.8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划19 li 4.9 竣工验收前综合调试、电检、消检的组织20 li 第五部分 成本策划22 li 5.1成本分析22 li 5.2结构、装修、安装、专业分包成本测算23 li 5.3 施工机械成本测算27 li 5.4 现场临设成本测算28 li 5.5 水电费用预估29 li 5.6现场经费测算30 li 第六部分 资源管理策划32 li 6.1劳务分包和专业分包管理策划32 li 6.2项目物资管理策划34 li 6.3 设备管理策划38 li 第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况39 li 7.1产值计划编制情况、与形象进度同步情况、洽商与计价同步情况39 li 7.2甲方签认验工计价39 li 7.3项目成本管理39 li 7.4 变更洽商、现场签证管理42 li 7.5 预算书编制计划、上报时间、核对时间43内容简介 本工程由三栋高档住宅楼、一栋商业用房和地下车库组成。本工程总建筑面积: 83381m2。总承包范围：包括但不限于地下室结构工程；主体结构工程；防水工程；室内粗装修工程；住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；水电安装工程；通风空调工程等。
甲方指定分包施工的工程（包括但不限于）：铝合金（或塑钢）门窗、幕墙工程；入户门工程；阳台栏杆；电梯安装工程；室内精装修工程；室外泛光照明；弱电工程；消防工程。
独立分包施工的工程（包括但不限于）：土方工程、基坑支护工程、降水工程及桩基工程；红线范围内市政、热力、燃气、电信、电视、电力、自来水干管、信报箱等工程；室外景观工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。
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第三部分 总包合同管理
第四部分 施组策划
2重大施工方案策划 3质量策划 4文明安全施工策划
5针对合同工期要求总进度计划编制 6内控总进度计划编制
7工程施工能力分析
8水暖、电气、通风空调、电梯等机电安装工程穿插施工策划
第五部分 成本策划
第六部分 资源管理策划
第七部分 产值计划、验工计价、变更洽商、现场签证情况
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46页编制于2011年。
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中南雅雅
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