高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划（143页编制详细）..doc

[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书（143页编制详细）内容简介第一章 提纲及要点
　　第二章 项目部组织机构及职责
　　第三章 合同管理策划
　　第四章 项目技术管理实施计划
　　4.1、技术标准规范管理
　　在工程开工前项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本并由内业负责建立有效版本的目录清单。
　　4.3、工程洽商与设计变更
　　4.3.1、项目实施过程中以认真严格按图施工为准则需要变更时应坚持先洽商获得认可后再办变更施工不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。
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　　第五章 项目设计管理实施计划
　　第六章 项目生产管理实施计划
　　6.3、施工准备及项目开工管理计划
　　项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地制定施工准备计划确定施工准备方案。
　　6.3.1、施工准备计划、施工准备方案
　　1）交接准备
　　建设单位应及时就下述内容进行移交：
　　合同要求的施工蓝图；坐标或轴线控制点；水准控制点；地质勘察报告；临时用水和用电的市政接驳点、现场排污点。
　　2）技术准备
　　①在收到施工图纸后组织人员熟悉图纸为图纸会审做好准备。同时确定各分部分项工程的施工方法、材料规格为翻样、加工、定货创造条件。
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　　第七章 项目部党群、行政、后勤综合管理实施计划
　　第八章 项目分包管理实施计划
　　8.2、分包商管理
　　8.2.1、合格分包商的注册管理
　　进入项目施工分包的企业需先办理内部注册办理注册时必须提交书面申请并符合以下基本条件：
　　1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。
　　2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。
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　　第九章 项目材料采购管理实施计划
　　第十章 项目设备管理实施计划
　　第十一章 质量管理计划
　　第十二章 环境管理计划
　　第十三章 职业健康与安全管理计划
　　第十四章 信息与沟通管理计划
　　第十五章 项目成本实施计划
　　第十六章 风险控制计划
　　第十七章 项目资金管理及税务实施计划
　　第十八章 项目部保安管理实施计划
　　第十九章 现场CI实施计划
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　　143页编制于2013年。