住宅小区方案工程开工项目管理策划..doc

[浙江]住宅小区方案工程开工项目管理策划资料目录li 一、工程概况 1 li 1.1工程简介 1 li 1.2工程区域位置及周边情况 1 li 二、目的 2 li 三、编制依据 2 li 四、项目管理组织架构 3 li 4.1组织架构表 3 li 4.2管理人员名单及职责 4 li 五、项目管理目标及措施 6 li 5.1施工进度管理 6 li 1、工期目标 6 li 2、节点目标 6 li 3、工期控制措施 6 li 5.2施工质量管理 9 li 1、质量目标 9 li 2、质量控制措施 9 li 5.3施工安全文明管理 13 li 1、安全目标 13 li 2、安全控制措施 14 li 3、文明施工管理 14 li 5.4施工成本管理 18 li 1、成本目标 18 li 2、成本控制措施 18 li 六、锤炼团队培养人才 19 li 6.1团队管理 19 li 6.2 人才培养 19 li 6.3团队自我提升 20 li 七、附件 20内容简介 本工程建成之后将形成由1~10幢15层小高层住宅和1个地下一层大型车库。
　　五、项目管理目标及措施
　　（1）、农忙期
　　 考虑5月份与10月份为农忙期项目部将提前调查班组农忙人员并与班组长进行沟通采取以下应对措施：
　　 在班组劳务协议中体现农忙时期保证班组施工人员数目的相应措施；
　　 适当提高农忙时段的相关待遇尽量不让其回家；
　　 减少回家农忙的时间规定施工人员在项目部规定的时间（7~10天）回来的报销一定数额的车费；
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　　5.2施工质量管理
　　质量通病防治：
　　 全力贯彻公司的九项质量通病防治措施及宁波质量通病防治措施在项目现场以图板的形式向班组灌输质量通病防治措施的施工工艺施工现场进行质量通病样板的推行以点带面实质提升工程品质。
　　工艺控制：
　　 项目部将关键工序、节点作为重点进行控制工序严格按照施工规范要求施工各节点严格按图施工成品保护等一系列问题进行研究与讨论节点图纸深化汇编出公司内部的施工验收标准得到技术升级。
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　　22页编制于2013年