高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页）..ppt
内容介绍
[上海]高端商务写字楼项目管理标准化情况汇报（121页图文丰富）资料目录li 01 项目启动策划责任 li 02 项目组织管理 li 03 项目合同管理 li 04 项目资金管理 li 05 项目设计管理 li 06 项目技术管理 li 07 项目物资与设备管理 li 08 项目分包管理 li 09 项目工期管理 li 10 项目成本管理 li 11 项目质量管理 li 12 项目安全与职业健康管理 li 13 项目环境管理 li 14 项目收尾管理 li 15 项目技术管理 li 16 项目信息与沟通管理 li 17 项目管理评价 li 18 存在的问题及下一步工作思路内容简介项目概况本工程建筑面积约158235平方米地下2层地上9层建筑高度约40m建筑层高：首层5.4m标准层4.2m九层4.3mB1-B2层为汽车库地上部分是集商业区、办公区、会议室及各类机房于一体的高端商务写字楼。
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项目经理月报
项目经理每月按时向公司填报《项目经理月度报告》《报告》内容包括项目管理团队建设、合同、成本、进度、质量、安全、环保、分包及劳务、材料、技术等九方面的管理情况。公司对上报内容进行分析评审每月及时将评审意见反馈给项目部。
目前项目部已累计上报月报24份公司累计反馈意见48条有效指导项目部开展各项工作。
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三、项目合同管理
合同履约：
项目部按合同每月进行风险识别制定风险化解措施每季度登记并上报风险化解表并对取得显著效果。
过程结算：
项目经理牵头负责各部门联动配合合约部门主要负责与业主对接工程量审核财务部门负责工程发票开具。工程款回收及时责任明确记录清晰。
履约资料管理：
项目部根据《履约资料管理表》分7类47项归档整理履约资料并明确了管理要求和责任人。
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PPT格式121页编制于2016年。
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少数期待
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