标杆施工企业建设项目策划编制指南（2015版编制详细）..doc
内容介绍
标杆施工企业建设项目策划书编制指南（2015版编制详细）资料目录li 1、总则 1 li 2、管理职责 1 li 3、项目策划程序 3 li 4、项目策划要求 4 li 5、项目策划书 5 li 6、策划会议 7 li 7、项目策划实施 7 li 8、检查与考核 9 li 9、项目策划后评价 9 li 10、附则 10 li 11、附录 10 li 附录1：《项目策划书编制指南》 11 li 附录2：《项目策划书》审批会签表 83 li 附录3：《项目策划后评价报告》模板 85内容简介项目策划程序3.1各单位在收到中标通知书或确定已承接工程项目后应在技术策划之后及时组织并完成项目策划工作并最迟在项目经理等主要管理人员进场后一个月内完成。如暂不具备策划条件必须上报书面说明。
3.2工作流程
接到中标通知书→技术部门组织技术策划→项目部提交项目策划书→召开项目策划会→修订、完善项目策划书→审核批准项目策划书→项目部组织实施→动态调整→检查与考核→项目策划后评价。
3.3审批流程
3.3.1公司组织策划项目的策划书审批流程：项目部提交项目策划书(修改稿)→分（子）公司工程管理部组织相关部门会审→分（子）公司分管领导审核→公司工程管理部组织相关部门会审→公司分管领导审批。
……
项目策划书
5.1 项目策划书是指导项目施工的纲领性文件所有工程项目都必须编制项目策划书并依据审批后的项目策划书组织施工。
5.2 项目策划书由项目经理牵头组织编制。
5.3编写要求：主要编写人员应对工程项目现场进行调查充分掌握有关的现场自然条件和社会经济条件熟悉有关的技术和合同文件了解公司人员、设备、物资等关键资源的信息情况调研掌握类似工程的施工经验。在深入分析项目特点和管理重难点的基础上进行有针对性地编制。项目策划书的格式和内容可参考《项目策划书编制指南》达到切合实际、重点突出、关键资源配置合理、指导性强的要求。
……
项目策划实施
7.1项目策划书审批完成后项目部应严格按照策划书的要求进行施工严禁随意修改。
7.2项目经理是项目策划实施的责任人。项目经理应组织项目部员工依据审定的项目策划书进行交底。
7.3项目部工程管理部门为策划的归口管理部门其他职能部门就所承担职能具体负责《项目策划书》在项目上的实施。
7.4项目实施过程中如对策划方案进行调整或变更需要进行局部修改的项目部必须通过书面形式进行申请经审批后方可修改修改申请作为策划书的附件存档备查。
7.5中期策划：如果项目实施过程中边界条件（如出现现场条件变化、重大设计变更、停工缓建、关键资源重大调整等关键因素）变化较大原策划方案已不适用于项目施工时项目部应再次组织策划经审批后执行新的策划书。必要时由公司、分（子）公司组织中期策划。
……
98页编制于2015年。
下载地址
进入下载页
文件大小
169.10KB
上传作者
forever
文件类型
..doc