超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划（108P）..pdf

[四川]超高层框筒结构商业办公楼项目管理策划书（108页）资料目录li 第一章 前 言 6 li 第二章 工程项目概况7 li 2.1工程概况7 li 2.1.1项目位置7 li 2.1.2场地现状及周边环境8 li 2.2平面图9 li 2.2.1 原始地貌图9 li 2.2.2用地红线图9 li 2.2.3规划总平面图9 li 第三章 建筑市场资源分析及选择10 li 3.1 综合体工程承接资源现状10 li 3.2 成都市场资源现状10 li 3.2.1土方及抗浮锚杆施工市场认识10 li 3.2.2建筑主体承包市场认识11 li 3.2.3各指定分包及独立分包资源的认识12 li 3.2.4监理市场的认识12 li 3.3 成都商业项目供方库建立13 li 3.3.1供方库建立的思路13 li 3.3.2华润建筑总包的优势14 li 第四章 项目工程管理难重点分析15 li 4.1总工期及重要里程碑控制15 li 4.2特殊项目较多综合协调组织要求高16 li 4.3租户管理24 li 4.4总包华润建筑对分包的照管26 li 4.5设计配合27 li 4.6机电设备运输28 li 4.7大型设备房深化设计28 li 4.8内部协调28 li 4.8.1与商业市场部招商工作的协调配合28 li 4.8.2与后期物业移交的协调配合29 li 第五章 项目建设目标30 li 5.1项目愿景30 li 5.2质量目标30 li 5.3工期目标30 li 5.4 成本控制目标30 li 5.5 安全文明目标30 li 5.6管理目标30 li 5.7团结合作目标30 li 第六章 项目工程管理模式及组织架构31 li 6.1类似工程项目管理模式31 li 6.1.1商业项目/大型综合体项目常用项目管理模式31 li 6.1.2成都类似项目的管理模式33 li 6.1.3置地兄弟公司万象城项目管理模式34 li 6.1.4成都万象城可采用管理模式分析34 li 6.2项目工程管理模式建议36 li 6.3项目管理组织架构37 li 6.4项目主要岗位职责38 li 6.4.1项目经理38 li 6.4.2项目副经理38 li 6.4.3土建专业负责人39 li 6.4.4机电专业负责人39 li 6.4.5土建工程师39 li 6.4.6精装修工程师40 li 6.4.7强电工程师40 li 6.4.8弱电工程师40 li 6.4.9暖通工程师40 li 6.4.10给排水工程师40 li 6.4.11文员40 li 第七章 合约规划42 li 7.1 合同框架42 li 7.2 合同分类明细44 li 7.3 项目总承包合约计价模式49 li 7.3.1华润建筑总承包合同范围49 li 7.3.2华润建筑总承包合同的计价方式50 li 7.4 合同管理52 li 7.4.1 工程范围的划分52 li 第八章 设计及深化设计规划53 li 8.1 高品质与设计成本管理53 li 8.2 设计及深化设计划分53 li 8.3 设计单位的管理55 li 8.3.1 综合体项目和住宅项目设计工作差异55 li 8.3.2项目施工图设计单位选择55 li 8.4 招标图、施工图管理56 li 8.5 图纸会审、设计变更管理57 li 8.6 材料选型定板59 li 8.7 设计深化计划59 li 第九章 工程进度规划60 li 9.1 项目进度计划规划60 li 9.1.1 项目进度计划编制内容60 li 9.1.2 项目进度计划编制原则60 li 9.1.3 项目进度计划实施管控措施60 li 9.2 项目总进度计划61 li 9.2.1 项目开发计划编制说明61 li 9.2.2 项目开发进度控制计划61 li 9.3 进度保证61 li 9.3.1 图纸计划62 li 9.3.2 方案编制计划62 li 9.3.3 供应商及指定分包定标计划62 li 9.3.4 材料设备报审计划及进场计划62 li 9.3.5 大型施工机械进出场计划62 li 9.3.6 检验及验收计划62 li 9.3.7项目进度的控制与管理63 li 第十章 前期准备65 li 10.1 地下物探、场平、围墙、临时水电65 li 10.2 工地围墙65 li 10.3 场地平整65 li 10.4 临时办公区65 li 10.5 临时施工水电65 li 第十一章 施工总平面规划66 li 11.1 布置原则66 li 11.2 总平面布置图66 li 11.2.1塔吊及施工电梯布置66 li 11.2.2与土方工程的配合事项67 li 11.2.3物料堆场、加工场地、仓库区规划67 li 11.2.4样板区规划67 li 11.2.5围墙及大门规划67 li 11.2.6华润建筑总包办公区与生活区的规划与安排67 li 11.2.7施工水电68 li 11.2.8现场交通组织68 li 11.2.9施工总平面管理68 li 11.2.10 分阶段场地布置69 li 第十二章 质量规划70 li 12.1 工程质量策划内容70 li 12.1.1 工程质量管理体系70 li 12.1.2 设计质量的控制70 li 12.1.3 合同招标质量技术要求72 li 12.1.4 方案审查73 li 12.1.5 样板管理75 li 12.1.6 关键工程质量控制要点及措施77 li 12.1.7 质量通病的预控以及处理80 li 12.1.8 日常质量管理80 li 12.1.9 质量事故处理80 li 12.1.10 施工验收及工序控制80 li 12.1.11 联合验收81 li 12.1.12 移交租户前的验收81 li 12.1.13 竣工验收81 li 12.2 工程质量目标82 li 第十三章 工程管理方案83 li 13.1 基坑支护83 li 13.2 钢结构83 li 13.3 幕墙工程管理83 li 13.4 机电工程83 li 13.4.1 机电工程的难重点83 li 13.4.2 机电工程的管理84 li 13.5 精装修85 li 第十四章 成本管理86 li 14.1 成本目标86 li 14.2 设计阶段成本控制86 li 14.3 施工阶段成本控制86 li 14.3.1 成本控制要点86 li 14.3.2 工程进度款控制87 li 14.3.3 变更签证及索赔控制87 li 14.4 结算阶段成本控制87 li 14.4.1 结算审核87 li 14.4.2 结算分析88 li 14.4.3 合同纠纷88 li 第十五章 安全文明及环境管理89 li 15.1 安全文明施工管理目标89 li 15.1.1 安全施工管理目标89 li 15.2 工程安全文明施工管理措施89 li 15.2.1 施工现场标识系统89 li 15.2.2 施工主入口大门89 li 15.2.3 施工主入口形象要求89 li 15.2.4 临时围墙设计89 li 15.2.5 施工单位现场办公时要求90 li 15.2.6 项目中心人员配备要求90 li 15.2.7 现场道路90 li 15.2.8 卫生间90 li 15.3 过程管理90 li 15.4 未取得施工许可证手续前的安全管理90 li 第十六章 对承包商的管理92 li 16.1 对监理的管理92 li 16.2 对总分包的管理93 li 第十七章 招商客户及装修租户管理96 li 17.1 招商环节的客户管理96 li 17.2 租户移交96 li 17.3 租户装修配合及协调97 li 第十八章 外部协调99 li 18.1 对外沟通99 li 18.2 对内沟通99 li 18.3 对施工单位100 li 第十九章 风险控制101 li 19.1市场等外部带来的风险101 li 19.1.1价格风险101 li 19.1.2市场风险101 li 19.1.3招商风险101 li 19.1.4法律、政策风险101 li 19.2工程项目建设可能出现的风险101 li 19.2.1工期延误101 li 19.2.2质量差101 li 19.2.3负面事件101 li 19.2.4成本超支101 li 19.2.5合同纠纷102 li 19.3履约情况评估102 li 19.4租户移交风险评估102 li 第二十章 验收移交104 li 20.1 消防验收104 li 20.2 竣工验收104 li 20.3 移交104 li 20.4 物业的承接查验104 li 20.4.1准备阶段104 li 20.4.2实施阶段104 li 20.4.3跟进处理阶段105 li 20.4.4开荒、保洁105 li 第二十一章 信息管理106 li 21.1 文件信息管理106 li 21.2 变更管理106内容简介工程概况：
　　本工程总规划用地面积：52,031㎡项目净用地46,671㎡容积率约4.0总建筑面积317,639㎡,其中地上建筑面积191,268㎡（其中计容面积186804㎡不计容面积4464㎡）地下建筑面积126371㎡。裙楼编制于2009年。